从提出“全面推行多元复合式医保支付方式”到国家30个试点城市名单公布,从“疾病诊断相关分组付费(下称DRG)”系列措施发布到推出DRG“分组三部曲”,筹划多年的国家医保改革已“箭在弦上”,开始积极布局多元复合式支付方式“一盘棋”体系。DRG...[详情]

  口腔诊所成本核算是口腔诊所借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对口腔诊所和医疗服务成本的核算和管理,更新口腔诊所经济管理的观念,提高口腔诊所员...[详情]

2020年新冠肺炎疫情不期而至,各行各业都受到了不同程度的影响,民营医院更处在危机存亡之际。对于占据数量过半的民营医院来讲,虽然民众需求、市场很大,发展前景广阔,但其生存和发展之路仍是困难重重,挑战巨大。首当其冲的就是人才问题。不过就算人才...[详情]

  优质护理服务是全面落实护士的职责和义务,是用心在为患者服务,是让生命不再孤单的全程护理,要让基础护理不漏掉一个细节,专科护理不断提升。如何运用精细...[详情]

基于做大医院蛋糕的前提,医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用,我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾,制订出适合医院的绩效工资分配方案尤为关键。通常,大部分医院在绩效分配过程中都面临以下三大问题:1、各类科室和人员的绩效水平...[详情]

  疫情期间,几乎所有的民营医院都在苦恼一个问题:医院缺资金!缺人才!缺资源!  其实,每一家民营医院在筹建和运营过程中都有相对合理的资金预算和人力资...[详情]

医疗质量是世界性难题。目前,各国的医疗质量问题形势都十分严峻。有调查资料显示,全球住院患者医疗不良事件的发生率范围2.9%~16.6%。其中美国住院患者医疗不良事件的发生率最低,为3.7%;澳大利亚最高,为16.12%。由于我国没有纳入统计...[详情]

  我们永远都是为自己工作,为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任,老板只是提供一个平台,一个成就职业发展的机会。  每月从老板那里领工资,老板给的...[详情]

谈到医院绩效管理,我们接触到的很多医院管理者,他们认为问题主要在于医院的绩效工资分配模式不合理,导致医院内部绩效分配矛盾突出。其实绩效管理的首要前提不在于如何分配绩效工资,而是在于医院经济效益总量的增长,做大医院绩效分配的总量“盘子”,才能...[详情]

  随着医疗政策的更新,社会大众对健康意识的加深,公民和社会对医疗需求日益增加,医院为了增加病患就诊量,应当持续探索成功的经验,创新管理方法。良言一句...[详情]

疫情后,在管理工作期间,医院应当注意这几个方面,包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核,持续改进医院运营状况,提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标,层层分解,分解到各个科室,并要准确落地实施。首先,医院不妨建立工单制度...[详情]

  如今,互联网信息技术的高速发展,医改政策的不断深入,以及各行各业掀起投资医疗行业的热潮,促进了医疗行业的发展,也促使了医疗行业竞争的剧烈,让绝大多...[详情]

诊室单元设计,空间利用必须以最大的效率与生产力为考虑。每个口腔单元诊疗室的面积的大小取决于整个口腔诊所的总面积、设备的类型、病人及口腔医生的人数及其他特别要求等因素。诊疗室是口腔医师对就诊病人进行治疗的区域,必须是清洁、适温、无菌、 无尘的...[详情]

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罗克

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总监
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1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍