01、目光不够长远医院只关心眼前的利益,总是把眼前的利益看得很重,给员工的印象往往是医院见钱眼开,它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了,同时也会让医院失去很多机会,错过了医院发展或转型的最佳时机。02、多疑不敢放手如何用好人才是...[详情]

  随着医疗行业的不断发展,因为我国很多医院仍沿用着传统的管理方法,可以看到近些年来很多医院人事管理面临挑战,其传统管理方式的弊端渐渐暴露。梅奥国际认...[详情]

医院要想提高医院管理的效率,其根本还是在于以人为本,因为医院的发展、运营和推广都是建立在医院员工认真努力工作的基础上的,所以医院要想长期稳定的发展必须遵守以人为本的核心管理理念。那么该怎么做好医院的员工管理呢?建立合理的信任体制目前大部分的...[详情]

  伴随着在我国市场经济体制的发展与卫生改革的不断深入,传统式的医院管理方式持续受到冲击,医院面临激烈的市场竞争。科学合理的管理方法和优秀的运营模式决...[详情]

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”,其源于一个故事:挪威人喜欢吃沙丁鱼,渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港,但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而,有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港,直到船长去世,谜底才揭开。原来老船...[详情]

  随着时代的更替、医疗行业的高速发展,医院的经营管理办法也在不断的更新换代,而很多医院却还在沿用传统的那一套经营管理策略,这就直接的导致近些年来医院...[详情]

科室是医院管理体系中最基层的管理部门,是落实医院决策和科研等任务的重要力量,科室管理的好坏直接决定着医院医疗水平的发展和未来方向的把握,主要从发展、竞争、人才、服务、法治、公益和质量方面更好的树立更为适合医院发展的管理理念,实际上解决了这些...[详情]

  每年二、三月份,总有一大批优秀的员工弃岗而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走...[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善,各医院之间竞争激烈,哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理,哪家医院就拥有医疗市场和病人,就能在竞争的医疗市场中立于不败之地,所以,医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行,就必须在社会公众面前塑造其特...[详情]

  医院的医疗安全程度和医疗质量是衡量医院服务水平的硬指标,也是医院之间竞争的核心。病人的医疗质量和安全看起来是一个独立的、实际上是密切相关的。它与社...[详情]

有人说,作为管理者尤其是医院管理者,我们要具备三个要素,能力、本事和能耐,这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言,能力即是管理能力,本事即是医疗技术,而能耐呢?梅奥国际觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。能力...[详情]

  2018年的国家机构改革中,迎来了最后一个揭牌部委——国家医疗保障局。医疗服务价格制定与调整的改革、药品流通中的集中招标采购改革、医保支付方式改革...[详情]

随着医疗行业的的不断发展,医院的管理方式也在不断进步,而很多医院仍然还在使用老的医院经营管理模式,沿用着老的管理思想,然而这些传统的医院经营管理方式和管理思想已经无法满足现代医院的需求。现在如果医院管理者的管理思维落后,不仅会影响医院团队的...[详情]

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罗克

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职      务:
总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍