“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者...[详情]

　　病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI）， 弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不...[详情]

导 读:DRG与DIP两种支付方式都是将疾病诊断接近、临床过程相似、资源消耗相近的病例组合在一起，以病例共性特征所指向的资源消耗作为价格发现与制定的依据，形成对同组病例的标准化评价与支付。在支付过程中，为了获取更多结余或者避免不必要的亏损，...[详情]

　　第一章  总则　　第一条  为加强党对审计工作的集中统一领导，健全和完善医院中层领导干部经济责任审计制度，强化对医院中层领导干...[详情]

用流程落地流程今天我们来讲如何把流程落地，标题有点拗口，但是相信我没写错。那么，落地流程应该用什么样的流程呢？各位院长和职业经理人都知道到改变流程有四个阶段：启动、关注、改善＆推行。今天我们主要讲的是大家最感兴趣的“推行”，我们获得的能够促...[详情]

　　导   读:　　医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对...[详情]

监控阶段是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。监控管理从项目开始到项目结束一直存在，通过有规律地观察和测量项目绩效，识别出与项目管理计划的偏差，持续性的监控使项目团队得以洞察项目的进展情况、健康状况。监控并不局...[详情]

　　导读：　　好的HIS系统可实现功能的持续化升级拓展，助力医院可持续发展。　　HIS作为医院信息化的核心业务系统，如今已基本成为各大医院标配。不过，...[详情]

导 读:（2021年底），国家出台了《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》，要在三年内，即2022年到2024年，要在全国所有符合条件的区域的医疗机构，（基本实现）病种，医保（基金全覆盖），全面推进DRGs相关工作。DRG...[详情]

　　这几年实地调研了不下100多个中医馆的场景搭配算是略有经验了，不妨我们从头开始认知场景搭配的问题。　　很多投资人要不就是根据设计师或者自认为的现有...[详情]

很多口腔门诊的店长，也不是不努力，但业绩总是上不去。首要的原因就是对自己的岗位职责不清晰，职责不清晰，工作就比较混乱，每天看着很忙，但业绩缺不理想。为帮助口腔门诊店长捋清自己的工作职责，我们特意梳理了最新版的《口腔门诊运营店长岗位职责》，仅...[详情]

　　工作上瘾可能是被激励的结果。　　美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。　　人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于...[详情]

门诊经理的每日工作内容门诊经理=一个店的家长，不要认为只要学了员工的专业知识，就能管理好门诊，那是大错特错的，专业、客户管理是员工的重点工作，是店长曾经的基础工作，但不是店长重点工作。所以说店长这个岗位，是整个们争的灵魂人物，优秀的店长和普...[详情]