医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。从另一个角度看:医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。而梅奥国际认为医院...[详情]

  医院的管理是一个复杂的过程,可以说是事无巨细,哪一点出问题也不行,执行和监督的过程难以进行。管理提升极慢甚至是停滞不前,院长对管理有些灰心丧气。 ...[详情]

导读在企业管理的道路上,因为经营环境的不同,企业资源的多变性,使企业管理一定会出现许许多多的问题,这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。试想,如果一个企业没有质量问题,正如一个人,从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。...[详情]

  走出体制创业,没有方向,又没有充足的资金,如果你对康复专业兴趣满满,也充满斗志,民营康复机构倒是一个“接地气”的选择。  相较其他学科,民营康复机...[详情]

摘要美国医疗机构评审国际联合委员会国际部医院评审标准(JCI 标准)作为一个国际通用标准,其核心是医疗质量与病人安全。文章重点介绍了JCI 管理标准中所倡导的三种管理工具(循环管理法 PDAC,根源性分析法 RCA,失效模式与效应分析FME...[详情]

  这是最好的创业时代,也是最坏的创业时代!火爆的医疗创业,概莫能外!  掌柜所指的医疗创业,还是仅限医疗服务领域,包括开办各种类别的医疗机构(诊所、...[详情]

医院托管现在国内十分流行,甚至是公立医院,都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势,但是相较于把医院卖掉,只要有一线生机,国内大部分医院还是愿意将医院托管。为什...[详情]

  导读  作为一个管理者,我们现在不能改变社会体质,但是我们可以改变机制。一个是约束性机制,一个是激励性机制。约束性机制偏制度,激励机制偏人本。以人...[详情]

民营医院在我国的发展已有三十余年,民营医院在医疗行业中不断扩大,医疗卫生事业也不断发展起来。民营医院的主要特点就是自主经营、自负盈亏、自由竞争、优胜劣汰。许多民营医院的院长在运营医院的时候都会遇到相同的一个问题:管理。医院若要取得长远的发展...[详情]

  百家笑坛,谈笑医疗,今天我们不讲“正经”,讲一讲“不正经”。医疗投资,很专业,门槛高,总体上越来越难赚钱了。那是否就没有轻松的盈利招数呢?也未必!...[详情]

前言针对目前我国医院品管圈发展中存在的一些问题,清华大学医院管理研究院进行了专项研究与分析,旨在为“如火如荼”的品管圈降降温,促进其健康发展。此次调查案例共收集品管圈样本396例,其中三级医院354家,二级医院42家。就让我们一起来看看我国...[详情]

  医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,卫生部一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量,并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。...[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成,包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统,前三个系统构成支持保障系统群,技术、服务、质量和人文系统构成...[详情]

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罗克

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总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍