导读5S管理起源于日本企业工厂,是对工作现场的人员、物料、设备等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、实现标准化、打造良好的工作场所、现场改善等方面发挥了...[详情]

  随着我国经济实力的增强,医疗卫生事业发展迅速,医疗市场不断发展,医院之间的竞争日趋激烈,医院要实现可持续发展,在同行中脱颖而出,软实力最重要,必须...[详情]

管理理念的创新,是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出,在一个组织中,“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候,他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势,对故有行为模式修正或屏弃,鼓励以需求为导向的...[详情]

  随着我国社会主义市场经济体制的建立,医疗市场从过去的"卖方市场"转向"买方市场",垄断被逐渐打破,竞争愈演...[详情]

一直想写一篇医院管理者如何运营流量的问题,这也是我对行业长期思考的题目之一。在2003年底参与亦庄同仁医院筹建的时候,我站在工地上,遥望天际线边上远远的住宅区,心想何时才能有病人呢?这大概是我最早一次考虑患者流量的问题。传统大医院的院长从成...[详情]

  导读  随着医保制度改革的不断深入,DRGs 逐渐成为保险机构向医院预付的重要依据。DRGs是病案首页的重要组成部分,DRGs分组和医院病案之间存...[详情]

在我这些年管理咨询的经验中,"互联网+"合作比较好的医院是那种敢于把自己封闭的业务流程打破,重构,实现平台化运营的医院。院长亲自带领团队,重新审视传统业务过程,以最小的服务单元进行定义、重构,即所谓的CBM化,建立一个个...[详情]

  随着医改的深入全面推进,多元化办医格局的形成,以及取消药品加成等政策的出台,为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。机遇与挑战要求医院经营者们更加...[详情]

罗克
走进医院6S管理
作者:罗克

何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEI...[详情]

  一般来说,工资信息是由人事部门考勤信息结合社保局反馈信息汇总,呈报给财务部门,经过一系列核算、审核、录入等步骤形成的,这不仅是记账依据,更是财务成...[详情]

导读医院工资核算是医院结合医院职工薪级、工龄等条件,参照相关标准、制度,由财务部门对阶段工作进行量化的过程。随着新医改的逐步推行及医务工作者薪资、保障制度的相继出台,医院职工工资核算得到了更多的关注。医院工资核算,不仅关乎医院职工切身利益,...[详情]

  民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”,尽管在总体数量上超过了公立医院,但服务量仅占13%,且其中90%的床位在100张以内,80%的机构近三...[详情]

什么是管理管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。什么是医院管...[详情]

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罗克

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职      务:
总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍