9种人适合做管理1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常要半步跌。这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风,还要有能带兵打仗、打胜...[详情]

  导读  绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务...[详情]

现代医院管理方式要从人才、设备、资金、医护人员等方面入手,要合理利用医护人员的长处。比尔·盖茨也说过,大成功靠团队,小成功靠个人。如何管理“人、物、事、钱”?1、管人医院管理核心就是人员的管理。管人要管什么?“思想”和“行为。而思想决定行为...[详情]

  营销的一个基本而显著的特点是注重理性分析,以实证数据为基础,突出表现市场研究在营销领域中的重要性,也就是说医院营销应当开始于对医疗市场的研究与分析...[详情]

导读:曾有文献指出,DRGs能够为医疗服务绩效考核提供依据,使得不同医院、不同科室之间的绩效比较成为可能。DRGs(Diagnosis Related Groups)译作“按疾病诊断相关分组”,主要特点是以病例的诊断和(或)操作作为病例组合...[详情]

  医院管理理念创新的重要性:  在医院的实际发展过程中,管理理念的创新更为重要,医院管理部门需要给予足够的重视,以确保管理工作的改进。具体的重要性如...[详情]

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.11.19~2005.11.11),1909年生于维也纳,祖籍为荷兰,后移居美国,被誉为"现代管理学之父"。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面,我们熟知的营销、...[详情]

  一个医院的经营就好比创业,而管理便即是守业,管理的复杂性难度性要比经营大的多。  管理方法  1、加强医疗质量与安全的管理  首先,要对全院所有的...[详情]

乔布斯说过:“在你生命的最初30年中,你养成习惯;在你生命的最后30年中,你的习惯决定了你的后半生!”在诸多习惯中,医院管理者你养成了几条好的管理习惯?1、培养每天“下班前清理”习惯医院管理者一天会接触到的许多信息资料,包括纸质资料、电脑资...[详情]

  无论是公立医院还是私立医院,无论医疗机构大小如何,医院管理的最低要求都是一致的。  有四个方面一定要做好,分别是哪些呢?霍尔斯智库为您解读分析。 ...[详情]

医院培训市场乱象,层出不穷的培训机构黑幕被捅出,让不少医院管理者闹心。世界之大无奇不有,医院在找第三方培训机构合作之前,更要万分谨慎,做一个全面了解之后,再做正确的选择。医院A:“本想着报个培训,提高员工工作效率,把钱交完后,结果发现教的内...[详情]

  对于医保支付方式改革,国家医保局表示,将按照“顶层设计、模拟测试、实际付费”三步走的思路进行。目前30个城市开始试点,意味着传统的付费方式将逐步被...[详情]

医院管理的核心是什么?其实是人的管理。而思想又决定了人的行为,所以人的管理最终应该在人的"行为"管理中进行。人的行为直接影响医疗质量和工作效率。同时行为受到三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是规范。那医院管理从本质上...[详情]

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罗克

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职      务:
总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍