企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:“其实,...[详情]

罗克
医院管理从何入手?
作者:罗克

  近日,各地许多医院进入了新老交替阶段。许多新院长,新书记们即将走马上任!有的想大干一场。有的有许多担忧。有的面临不少选择。几位不同情况的院长与书记...[详情]

当下,从民营医疗的发展来看,市场蛋糕会越做越大。那么,这个大在医疗服务正在发生巨变的时代,马太效应下的用户对于民营医疗产品品质的关注究竟如何?民营医疗玩家是陷入低迷还是面临整合洗牌?就民营医疗总体而言,这个市场尽管竞争激烈,淘汰频繁,但是整...[详情]

  为什么很多医院留不住优秀的员工?按照马云的说法是:钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。  优秀员工离职,绝非都是钱没给到位!  ...[详情]

现今市面上的中医馆,每天都有开业的,但每天也都有因为经营不善而关张的。都说这是朝阳产业,但更多的应当是一种旧业态下的新兴产业。既是旧产业下的新业态,在当下社会,就必须要有创新的模式和经营理念,而且不能用做饮片零售行业的思维来经营中医馆。1怎...[详情]

  团队、员工执行力不到位,已经是一种普遍状态。没有执行力,一切都是空谈!但作为管理者,与其怪责、埋怨,不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。  员工...[详情]

目前全国大部分医院都遭遇经营难问题,随着医改进入深水区,医疗行业的结构性问题,如何在结构性问题的夹缝中,找到解决方案,挑战与机会同在。如果认识不到这些问题,医院经营管理将会遭遇“温水煮青蛙”现象,连医院怎样陷于危机都察觉不到,如果院长们不理...[详情]

  在拥有了设备、人才、成果后,品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此,在专科建设走上正轨后,医院需要在...[详情]

在中国大陆,围绕「以患者为中心」创新服务模式不断被深化落实,已经成为医疗行业不可逆转的趋势。这一种医疗服务模式在中国开展的较晚,而在美国,早在 20 世纪 70 年代就已形成了以患者为中心的医疗服务概念。目前,在美国普遍定义上的「以患者为中...[详情]

  2019年的医疗界,可谓是风起云涌,国家对医疗卫生行业也是大政方针,尤其是在基层医疗方面,国家更是看重基层医院的发展情况。但是,总有人唱盛有人唱衰...[详情]

建立良好的门诊环境,配备高素质的精良队伍,装备优良的医疗技术设备,落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定要素,制度又是实现有效管理的重要保证,因此必须高度重视门诊管理制度的建立和落实,以此强化门诊的...[详情]

  医院“大小通吃”的时代已经过去,而当前医改的关键是让医生价值得到有效的体现,所以医院培训是接下来最有效的发展要点。  目前,国家反复提出医院发展要...[详情]

10月9日,国家卫健委在北京举办例行新闻发布会,介绍我国医疗技术能力与医疗质量水平提升等情况,并发布了2018年《国家医疗服务与质量安全报告》。发布会上,国家卫健委特别强调将加强社会办医疗机构的监管和医疗质量安全管理,还表示将社会办医疗机构...[详情]

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总监
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1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍