“绩效”这个词,在医疗卫生行业是幸运的,也是不幸的。说“幸运”是因为,很多医务人员出身的管理者已经开始重视这个话题(不得不说,国家卫健委推出公立医院综合绩效考核是一项里程碑式的工作);说“不幸”是因为,虽然你说我说他说,但就是不看教科书怎么...[详情]

  医院管理者对于制度都有自己的管理办法,针对自己所在单位较为适合的处理方式,但我们都相信一切都需要继续改变继续完善。今天小编为读者们准备了五个小故事...[详情]

导 读:作为医院管理者,你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区:01、过于依赖,没有主见如果经营规模比较大的医院,要发放权限,让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理,害怕会得罪人,...[详情]

  导   读:  医疗质量管理工作是一项复杂而又艰巨的系统工程,涉及多学科多领域。随着新医改政策不断推进,近几年医疗质量管理逐渐...[详情]

导 读:医院持续亏损,内部控制该怎么做?为进一步提高全面预算管理水平,有必要将科室管理融入预算管理当中,在此基础上方便细化了解医院内部科室收入与支出情况,然后结合实际统计结果实现对收支计划的科学、合理制定,提高医院市场竞争力并实现医院的健康...[详情]

  内向性格的人,在职场管理中被认为处于劣势,但这种偏见常常是我们把内向和害羞混淆,内向者并非不能做好管理,而且在很多场合下往往还有优势,只是我们要寻...[详情]

医院绩效管理被认为是建立医院公平竞争的人才机制、调动医务人员工作积极性和提升医院管理水平的重要手段。人多好办事,但是非也多,如何趋利避害,是绩效管理的艺术。上海市东方医院现有员工2646人,设置63个临床医技科室,100多个主诊组,如何做好...[详情]

  为什么天天晨会强调,还是执行力不高?  为什么设定了目标奖励,积极性还是不高?  为什么每次任务完成的结果,总会大打折扣?  将所有事情结果的好坏...[详情]

有一个经典的管理问题:如何让一头猪上树?这个问题的答案是:如果要上树,为什么不在一开始就找一只猴呢?从这个答案就可以看出人的特质对用人成本的影响。每个人都有不同的性格特质。不同的性格特质有具体不同的特点,适合从事不同的工作。团队管理者在用人...[详情]

  导语:  医院奖金的核算与分配,包涵了医院的方方面面,与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多,下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。 ...[详情]

发现一个现象,有的管理者特别忙,他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说,如果管理者比较忙,员工应当和管理者一起分担工作,为什么会出现这种情况呢?和几个管理者聊起,问他们为什么不让员工分担他们的工作,得到的回答大多是怕员工做不好。这是典型...[详情]

  数据库系统作为医院信息系统的数据存储平台,直接为全院业务系统提供数据服务,是医院信息系统的核心部件。医院数据库系统运维管理保障数据库系统稳定、高效...[详情]

秋天是丰收的季节。在经历了半年多的拼搏和奋斗之后,很多职场人士也迎来了硕果累累的秋天。最近,医院信息科的朋友们纷纷传来好消息:有人分享自己升职加薪的喜悦,也有同行高兴地说,院里最近进行人事调整,一次性提拔了好几名信息科工程师,兴奋之情溢于言...[详情]

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王杨

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80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。