我们首先要明确这样一个事实：医院不仅是一个提供医疗服务的地方，它也是一个复杂的组织，需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点，我们需要深入探讨并提出合理的论证。其次，关于...[详情]

　　医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为，绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式，因为它可能导致医院管理层采取措施，以降低医务人员的薪酬...[详情]

近年来，医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念，旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而，一些医院的6S管理却被指责为形式主义，不仅没有达到预期的效果，还让医护人员增加了不必要的负担，进而导致效率不高，甚至反而降低了。本文将探讨这一问题，并...[详情]

　　在DRG/DIP超支管理中，有相当一部分的原因是因为诊断不明，导致过多的医院浪费在了无效的环节，延误病情不讲，也造成了很大的费用浪费。因此，CDS...[详情]

华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式，确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中，需要考虑的不仅是成本效率，还要考虑患者的安全和服务质量。一、医院人员配置的挑战在医院环境中，人员配置不当可能导致诸多问题...[详情]

　　01、打造门诊内部流程，聚焦患者价值创造　　我们的门诊是什么样的结构？是从员工到主管，到经理，到高层的这么一个层级结构吗？　　这个就是经典的门诊管...[详情]

医院推行6S管理的六大方面包括：整理：清理工作场所，将物品分为必要和不必要，消除杂物，保持工作环境整洁。整顿：有序摆放必要物品，进行分类、数量标记，提高物品查找效率。清洁：定期清扫工作场所，确保清洁、亮丽，减少脏污和提升安全。规范：建立并执...[详情]

　　很多院长对于诊室的盈亏不均衡习以为常，虽然没有经过精确地核算，但心里大概了解不同诊室的盈亏状况。事实上，不同诊室的盈亏不同，对门诊的危害是巨大的。...[详情]

一、DRG医保支付方式概述DRG是一种医疗费用支付方式，它的核心理念是“同样的病情，同样的治疗费用”。DRG根据病情和医疗行为将患者分为若干类别，便于确定医疗费用的支付标准。DRG最早在美国医疗保险体系中出现，目前已经在许多国家广泛使用。2...[详情]

　　医院绩效在医改和DRG/DIP医疗结构的变革中扮演着重要的角色，但为什么它常常“吃力不讨好”？这可能涉及以下几个方面的问题。　　　　首先，员工对绩...[详情]

在经济大环境下，医院作为医疗服务的提供者，一直以来都扮演着重要的角色。然而，尽管医院的绩效在一些方面取得了显著的进展，员工却常常抱怨工作环境和条件，这一矛盾背后存在着多种复杂因素。随着医改的不断推进，医疗属性的变化和DIP/DRGS模式的覆...[详情]

　　摘要:构建公立医院多层次、多形式的运营分析报告,树立用数据说话的理念,通过开展个性化、针对性的运营分析,使得医院能够全方位掌握经济运行状况,及时发...[详情]

感染控制是医疗质量管理的重要内容，其以降低病人、工作人员的感染风险，提高医疗质量为目的，涉及医院消毒、卫生监测、感染病例监测、抗菌药物等多方面内容。感染控制管理系统概述医院感染控制管理系统（nosocomial infection mana...[详情]