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我们首先要明确这样一个事实:医院不仅是一个提供医疗服务的地方,它也是一个复杂的组织,需要有效的管理和运营策略。这一点在原文中已经有所体现。对于反对意见中提出的“医院是科技机构而非服务机构”的观点,我们需要深入探讨并提出合理的论证。其次,关于...[详情]

  医院绩效评估一直是医疗行业内备受争议的话题。一些人认为,绩效评估是一种变相的扣罚员工的方式,因为它可能导致医院管理层采取措施,以降低医务人员的薪酬...[详情]

近年来,医院管理中引入了一种被称为6S管理的概念,旨在提高医院的工作效率和服务质量。然而,一些医院的6S管理却被指责为形式主义,不仅没有达到预期的效果,还让医护人员增加了不必要的负担,进而导致效率不高,甚至反而降低了。本文将探讨这一问题,并...[详情]

  在DRG/DIP超支管理中,有相当一部分的原因是因为诊断不明,导致过多的医院浪费在了无效的环节,延误病情不讲,也造成了很大的费用浪费。因此,CDS...[详情]

华为绩效管理理念的“减人、增效、加薪”模式,确实为很多企业提供了一个值得借鉴的案例。将这种理念应用到医院战略绩效管理中,需要考虑的不仅是成本效率,还要考虑患者的安全和服务质量。一、医院人员配置的挑战在医院环境中,人员配置不当可能导致诸多问题...[详情]

  01、打造门诊内部流程,聚焦患者价值创造  我们的门诊是什么样的结构?是从员工到主管,到经理,到高层的这么一个层级结构吗?  这个就是经典的门诊管...[详情]

医院推行6S管理的六大方面包括:整理:清理工作场所,将物品分为必要和不必要,消除杂物,保持工作环境整洁。整顿:有序摆放必要物品,进行分类、数量标记,提高物品查找效率。清洁:定期清扫工作场所,确保清洁、亮丽,减少脏污和提升安全。规范:建立并执...[详情]

  很多院长对于诊室的盈亏不均衡习以为常,虽然没有经过精确地核算,但心里大概了解不同诊室的盈亏状况。事实上,不同诊室的盈亏不同,对门诊的危害是巨大的。...[详情]

一、DRG医保支付方式概述DRG是一种医疗费用支付方式,它的核心理念是“同样的病情,同样的治疗费用”。DRG根据病情和医疗行为将患者分为若干类别,便于确定医疗费用的支付标准。DRG最早在美国医疗保险体系中出现,目前已经在许多国家广泛使用。2...[详情]

  医院绩效在医改和DRG/DIP医疗结构的变革中扮演着重要的角色,但为什么它常常“吃力不讨好”?这可能涉及以下几个方面的问题。    首先,员工对绩...[详情]

在经济大环境下,医院作为医疗服务的提供者,一直以来都扮演着重要的角色。然而,尽管医院的绩效在一些方面取得了显著的进展,员工却常常抱怨工作环境和条件,这一矛盾背后存在着多种复杂因素。随着医改的不断推进,医疗属性的变化和DIP/DRGS模式的覆...[详情]

  摘要:构建公立医院多层次、多形式的运营分析报告,树立用数据说话的理念,通过开展个性化、针对性的运营分析,使得医院能够全方位掌握经济运行状况,及时发...[详情]

感染控制是医疗质量管理的重要内容,其以降低病人、工作人员的感染风险,提高医疗质量为目的,涉及医院消毒、卫生监测、感染病例监测、抗菌药物等多方面内容。感染控制管理系统概述医院感染控制管理系统(nosocomial infection mana...[详情]

王杨
  • 王杨 智囊团成员
简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
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从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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