随着现代医疗技术的不断进步和民众法律意识的日益提高，医疗纠纷逐渐成为医院管理面临的一大难题。作为医院从业者，我们不仅要具备扎实的医学知识，还要掌握应对医疗纠纷的策略和技巧。本文旨在深入分析医疗纠纷的根源，提出更为细致和针对性的应对措施，为医...[详情]

　　在这个充满机遇与挑战的时代，每个人都在寻求成长与突破。对于那些在医院辛勤耕耘的医护人员来说，被提拔为管理层无疑是对自己努力和才华的肯定。然而，面对...[详情]

在医疗行业竞争日益激烈的今天，民营医院如何在提升医疗服务质量的同时，也提高运营效率，成为了摆在医院管理者面前的重要课题。其中，平均住院日作为衡量医院运营效率的重要指标，其目标值的制定显得尤为关键。本文将深入探讨民营医院如何精准制定平均住院日...[详情]

　　医院管理，尤其是民营医院的管理，远不止日常的运营和维护，它更涉及到人性、团队协作、医疗质量以及患者满意度等多个维度。　　如何在这个多维度、高复杂性...[详情]

在医疗保健领域，沟通不仅对患者的安全至关重要，而且对医疗机构的运营和持续成功也同样重要。有效的沟通策略可以避免误解，确保信息准确传达，从而提高医疗服务的质量和安全性。以下是六种提升医院沟通效率的策略，旨在通过结构化的沟通流程，提高医疗保健机...[详情]

　　你是否有过这样的经历？当你晋升为民营医院的管理者后，却发现自己依然深陷于日常琐事中，而医院的运营效率和服务质量并未因此提升。今天，我们就来探讨一下...[详情]

收到李文凯和朱纪明两位教授送给我的一本书，书中提到印度医院管理界的同行们，尤其纳拉亚纳医院集团如何通过极致的精益管理，为普通老百姓提供低费用，高质量的医疗服务。这让我想起了2008年，我所在的咨询团队帮助某著名投资公司对这家医院进行尽职调查...[详情]

　　在民营医院的运营中，管理者的角色尤为关键。他们不仅要是医疗行业的专家，更要懂得如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，为患者提供高质量的医疗服务。　　那么...[详情]

近日，北京市卫健委发布《北京市2024年改善医疗服务工作方案》（以下简称《方案》），从挂号、候诊、检查、就医等精确环节入手，针对门诊、住院、病案等全方面，制定了一系列工作任务，以期全面梳理诊疗服务流程，优化诊疗资源配置，改善患者就医体验。《...[详情]

　　能否向管理要到效益，决定了医院未来发展的成败。　　判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。　　随着...[详情]

很多牙科院长最开始想要开门诊的时候，一头雾水加满腔热血，以为就跟普通的装修一样，找的不是专业做牙利设计的装修公司，三天敲定装修风格，轰轰烈烈装修了个月以后，迎来了各种问题，导致所有的工程都返工。笔者整理了以下几个点，送给正在想或者准备开门诊...[详情]

　　诊所管理应该靠人情还是制度，可能会因为诊所的不同发展状况而有所侧重，但在“人性化”的管理理念下，靠人情和靠制度是不能分开的。　　人情和制度不能被割...[详情]

3月18日，国家医保局官方发布的一篇名为《突围！深化医疗服务价格改革试点扩面在即》的文章，医疗服务价格改革再次成为热议的焦点。文章明确指出，医疗服务价格将在更大范围、更高层级、更深层面开展改革试点，继河北唐山、江苏苏州、福建厦门、江西赣州、...[详情]