伴随着愈来愈多新医院的建立,许多医院也刚开始谋求新的发展,而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能,这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时,通常会进到以下几点错误观念。觉得...[详情]

  彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献,及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师...[详情]

为有效深入推进医院精细化管理,提高医院管理水平,结合医院实际,医院决定推行6S管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,将6S管理理念、思维融入医院管理体系,实现转变观念,改善环境,提高素养。6S管理理念,不仅仅是要求对“整理,整顿,清...[详情]

  自2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,以及自2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,我国公立医院对...[详情]

医院往往拥有十分复杂的管理制度,对于位在高层的管理人员而言,通常只能做好一个宏观的把控,在进行传达的过程中,难以做到精细的管理。殊不知,对于病患而言,最为直观地感受医院管理的方式,并不是高层的管理政策,而是更加细致的、具体的管理方法,精细化...[详情]

  医院精益运营理论认为:  医院所有的业务流程都可能存在效率和成本上的浪费。精益运营,就是用系统的、有章法的方式,把这些浪费降低到最低,不断改善和优...[详情]

每个人都有自尊心,都希望被人尊重,因此,身为医院管理者只有尊重员工,员工才会尊重你,更好地配合你的工作。每个医院面临的最严重问题,都是人的问题,员工是医院最重要、富有创造力的“资源”,他们的贡献,维系着医院的成败。每一名员工都希望自己的意见...[详情]

  导读:  DRG作为一种管理工具,对于医院绩效管理,又该怎样运用呢?北医三院与大家分享实践经验。  10多年来,北京大学第三医院(下称“北医三院”...[详情]

互联网的迅速发展改变了人们接受信息的方式,网络搜索和软件应用的使用使网络营销的价值和意义无限放大。短视频、文章运营、新媒体等新的营销手段的出现,使社会各行业都重视网络营销,所以对于医院来说,如何利用网络做好品牌营销工作?重视医院品牌形象的包...[详情]

  公立医院在性质上与私立医院有着明显的不同,且在经营方式和经营理念的应用上,与私立医院之间也是有明显区别的。在当前社会经济发展中,对于医院之间的管理...[详情]

01、不值得定律不值得定律:绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情,但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力,要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接...[详情]

  一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施,并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人,但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间...[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲,医疗机构大小不一样,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈,但其实很多人设定的目标都是...[详情]

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罗克

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职      务:
总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍