2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼,分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实施……改革的迭代升级将带来新一轮挑战与机遇、医疗辐射带动能力将逐渐加强、医疗资源分配将更加均匀...[详情]

  职能科室作为医院管理的中坚力量,是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理,可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提...[详情]

牙科诊所装修环境要展现出舒适度,人性化、服务理念。包括我们的空间布局、各个功能空间的协调性、装修材料的绿色化等,记住牙科诊所地面材料应该光洁、耐磨、防滑,绝对不宜用地毯。墙壁不宜有过多的悬吊物,涂料应选用耐腐蚀、易清洁的材料,最好用冷色调,...[详情]

  作为医院管理者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。  开除员工一向都不会是个愉快...[详情]

医院绩效计算还有这些公式!一、组织绩效:不仅仅是企业要做绩效,医院也要做绩效,而且医院的绩效更复杂。但是,不管是企业还是医院,管理者都很讨厌做绩效。这篇文章专门解决管理者对绩效的困惑,深入的了解绩效。为了医院保持持续的竞争力以适应市场的需求...[详情]

  采购流程不仅影响一个企业的经营和决策,还可能决定企业的发展前景。由于现今社会市场发展逐渐趋于规律性,整个医药行业的产业结构也日趋稳定,同时,拓展信...[详情]

管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专人负责,而不是打统仗。精细化管理的内涵是:...[详情]

  一直以来,通过各种媒体广告来提高知名度、吸引病人就医是民营医院的普遍做法。  然而,随着医疗环境的变化以及公立医院自身的改进,广告对民营医院业绩所...[详情]

目前内容发布平台众多,诸如微信公众号、微博、今日头条等。但总体而言,诊所、医馆等更适合使用微信公众号。微信已被称为国民级应用,覆盖90%以上的智能手机,是人们的生活中不可或缺的日常使用工具。最新数据统计显示,微信每月活跃用户已达到5.49亿...[详情]

  01、首先我们要明确的两件事  一是我们为什么要开会,二是哪些人需要去参会。  其实很多时候会议效率低下,主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在...[详情]

言简意赅,干货满满!这篇文章是在Johns Hopkins医院管理博士班在巴尔的摩校区上课时的课堂笔记。领导力这门课的老师Dr.Ann-Michele Gundlach简称AMG,是一位非常有气质的lady,从衣着、举止都可以看得出拥有非常...[详情]

  就医院来说,一个合格的经济管理人员,其胜任资格不仅仅包括规范的财务知识,同时要熟悉医院业务流程和专科特点。  近日,国家卫健委颁发文件《卫生健康经...[详情]

01、要做到三个尊重:即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。...[详情]

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罗克

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总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍