策划内容涉及面十分广泛,它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面。根据不同的标准策划可分很多种类,下面介绍基本的分类情况。一、按策划的主体划分根据策划的主体不同,策划主要可以分为如下三种:1、国家、社会团体为主体的事业策划(公立医院就...[详情]

  上次说到考核以结果为导向,以把控过程为重点,结合营销方向来运作团队,这个话题我们换个时间再详谈,今天来解决遇到的实际问题:某医疗企业网络部组建运营...[详情]

症状:招不到人,留不住人,再好的想法也是白搭;初步原因:底薪太低,三四年的薪资标准,考核制度不健全,拿到手里的钱太少,晋升通道封闭;在用人的问题上,大家都有一大堆问题,光靠提工资不行,对企业来说,不提工资也不行,对打工者来说,总的来说,在用...[详情]

  医改关系到千家万户,是与百姓切身利益相连的重大民生工程。2009年3月17日中共中央、国务院就向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见,到201...[详情]

摘要通过多年大力支持和鼓励社会力量办医,我国民营医院得到了较快发展。目前我国民营医院数量已经突破18000家,超过公立医院近6000家,大大提高了群众看病就医的可及性、公平性。但是任何一个事物都具有两面性,虽然我国民营医院从数量上占据了一定...[详情]

  人力资源管理具有动态性、主动性、战略性和全局性的特点,更注重开发潜能,激励士气,提高效率,将人力作为高增值性的资本性资源,而不是以往人事管理中将人...[详情]

在医疗市场竞争日益激烈的今天,医院为寻得生存和发展,应在不断提升医疗水平与服务质量的基础下,更注重患者就诊的感受、医院品牌的建设等,从而提升医院的整体形象,有利于提高核心竞争力。1、提高医生的职业道德和专业水平医生的医术和医德问题会直接影响...[详情]

  医院是一个服务性机构,民营医院与公立医院竞争时无法在技术资源方面取得优势的情况下,就必须在服务上下大功夫,做到人尽其责。研究显示医患矛盾、医患纠纷...[详情]

在激烈的医疗市场竞争中,医院除了拼技术、拼设备等硬实力外,不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人”其次才...[详情]

  做市场靠的是人,是不是人才再说,而我们在薪资不占优势的情况下,把人变成人才,靠人才把市场做起来才是面临的严峻考验。四月份四川某个病种医院初诊有多少...[详情]

澳大利亚民营医院的医疗体制表现特征为:私营健康保险高覆盖率,政府的有力支持,行医资格高门槛和完善的监管体系。澳大利亚民营医院的发展澳大利亚民营医院起初都规模小,竞争力不大,但近十年来民营医院的变化趋势是数量减少,规模扩大,服务的功能也越来越...[详情]

  当今时代是品牌时代,不论是企业单位还是事业单位,拥有一个响亮的品牌就会增强竞争优势。在非公立医疗机构的发展趋向同质化的今天,品牌管理将成为非公立医...[详情]

随着民众收入水平的提高,以及健康意识的不断增强,虽然国内医疗大环境下仍存在“看病贵”的问题,但在经济条件允许的情况下,患者对于高品质的医疗服务的需求也在不断增加,有条件的消费者愿意为医疗方面承担更多的花费。在这样的趋势下,近年来越来越多私营...[详情]

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罗克

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职      务:
总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业5年多,现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!