近年来,医疗机构服务能力与服务水平有了显著提升,然而人才瓶颈成了制约基层医疗机构发展的一块短板。如何做好人才储备、培养、使用等工作,是当下医疗机构管理者必须思考和加以解决的重要问题。从实际情况来看,医疗机构面临的“人才瓶颈”包括以下几点:一...[详情]

  导读  对于管理,这个老生常谈的话题,有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾,认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多...[详情]

一位院长学员跟我们反应他的医院在培训学习上面临两难的境地,一来想组织医院员工参加非技术类的培训学习,通过借助外部的力量,为医院带来新气象,希望能够综合的提升职工的素养与能力;二来担心员工通过培训眼界宽了,心就活了。容易出现不安现状选择其他的...[详情]

  如果医院想要走上持续发展的道路,那么医院管理就必须跟得上脚步。  医院想要做强做大,就必须有自己的核心东西,比如说管理核心、文化核心等,因为发展是...[详情]

近日,国家卫健委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。在《通报》中,主要介绍了目前三级公立医院的绩效考核工作情况及存在的问题。01、三级公立医院绩效考核检测分析情况从国家卫健委发布的公立医院绩效考核数据...[详情]

  品管圈的应用如火如荼,但是任何管理工具在实践过程中一定会存在“走样”现象,品管圈也不例外。今天我们就带领大家了解一下品管圈应用的时候走过的弯路。 ...[详情]

既然残缺是美,管理者就应该学会利用它的“美”。有时在组织内部故意制造摩擦,为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性格;有时组织过程是不确定的,但在不确定的过程中,很容易表现出生动的创造力和强烈的动机,难怪创业期间的组织动力最大,这是不...[详情]

  随着社会的发展与需求的不断增加,民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快...[详情]

授权是高层管理者工作的重要组成部分,也是一种管理艺术。正确把握??授权的内涵,克服授权的各种障碍性因素,灵活运用各种授权的技巧艺术对于领导实现有效的管理至关重要。而只有这样才能摆脱传统的管理方式,实现管理方式的现代化。授权对医院工作开展有很...[详情]

  医院管理费用又称“全院费用”,指医院行政管理部门和后勤部门为组织、管理医院业务活动所发生的各项费用。现行医院会计制度规定,医院管理费用的核算有两个...[详情]

近年来,为进一步规范护理服务,秦皇岛军工医院护理部着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设,建立健全三级护理管理体系,丰富护理人员文化生活,稳步推进优质护理服务,有效提高了护理综合水准。建立健全三级护理管理体系该院护理部按照二级甲等医院的护...[详情]

  医联体的发展,是我国医改进程中大力支持的一项措施,未来多地域多家医院会向医联体发展倾斜。今天我们就从另外一个角度谈一谈医联体价值在哪里?我们医院会...[详情]

在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时,医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲,它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量,也许你可能不明白什么是,怎么做,小编下面给大家详细讲讲,医院流程化管理怎样提升医院竞...[详情]

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总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍