摘要:公立医院运营管理,需要战略的设计和制度的构建。国家卫健委要求公立医院加强运营管理,但是如何才能完成这个任务呢?这就需要通过加强制度建设来实现。柯林斯在《基业长青》中写道:领导者要做制度的构建者,而不是报钟人,这是构建公立医院百年老店的...[详情]

  “经营做加法,管理做减法”,医院一线员工中蕴藏着巨大的活力和激情,需要我们想千方设百计把这些活力和热情释放出来。  一、基层员工活力的激发:给一线...[详情]

“抽屉式”管理流行于西方发达国家的大中型企业,是一个非常有效的人力资源管理工具。“抽屉式”管理的实施步骤“抽屉式”管理也叫做“职务分析”,主要是明确每一个业务科室和管理人员的职务,并制定说明书,包括科室与个人“职、责、权、利”的说明,所有管...[详情]

  面对现在口腔行业巨大的竞争力,口腔机构要通过装修设计来提升自身的竞争力和对外的形象,慢慢走出自己的品牌之路,未来是一个注重口碑和品牌的年代,我们一...[详情]

精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动,涉及到医院管理的方方面面,靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行,无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而,根据见闻,医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区,主要表现在以...[详情]

  医院感染控制管理是“上管天,下管地,中间管空气,两边管墙壁”。它是基于精准监测基础上的适宜、适度干预策略的制定与实施,是以健康安全为目标进行的监测...[详情]

不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。管理者应该是什么样子的呢?你是个...[详情]

  近两年国家发布的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等卫生政策文件,不断提及床位管理有关...[详情]

彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献,及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。海尔张瑞敏说: “我是德鲁克迷,到处搜集他的著作。 尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的...[详情]

  1月3日下午,沈阳市卫健委新闻发言人毛印百在发布会上表示,有关部门决定吊销谱康医院《医疗机构执业许可证》。  通报称,沈阳皇姑秀水门诊部、沈阳谱康...[详情]

特别多的管理者在管理口腔机构的时候不知道应该怎么去管理,从而导致了诊所的效益不佳及管理混乱的现象产生,那么口腔机构管理者应该要怎么管理诊所呢?我们大家还是一起来看看介绍吧:01、制度、流程和绩效的设计和优化没有规矩就不成方圆。制度与流程是口...[详情]

  有人说下棋不容易,棋子有限,变数无穷。也有人说,民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过,管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋,棋...[详情]

从上世纪末启动的医改到2009年的“二次出发”,2020年,新医改已迈入第二个十年。如果把第一个十年以“遏制药品、耗材价格虚高为突破口”的医改称为1.0时代,那2020起的下个十年,则是以“价值医疗”为核心导向的2.0时代。一、中国医疗的下...[详情]

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1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍