在医疗行业的激烈竞争中，民营医院要实现卓越运营，必须精准把握并持续优化关键绩效指标。本文将对23个核心指标进行逐一解析，并提出针对性的优化策略及具体实践方法。一、手术室等待时间（KPI 1）指标解析：衡量患者从进入手术室到开始手术所需的时间...[详情]

　　随着医疗市场的逐步开放，民营医院在医疗服务体系中的角色日益凸显。而重点科室作为民营医院的核心竞争力，其建设不仅关乎医院的品牌形象，更是医院实现可持...[详情]

为加强病历管理，保证病历资料客观、真实、完整，维护医患双方的合法权益，按照《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构病历管理规定》、《病历书写基本规范》、《中华人民共和国侵权责任法》等法律法规，结合我院实际情况制定我院的病历管理...[详情]

　　千万不要轻易放过“让我想想”的客户　　现如今，每当口腔医生因客户数量不足而发愁的时候，口腔医疗机构的经营管理专家都会建议他们仔细检查现有客户的病历...[详情]

日工和包工的区别是什么？日工:每日工资固定薪，干多干少一个样。就是拿把钎杵着也得装个样子。包工:每日按完成的工作量计算工资。当然，无论日工也好，包工也罢，完成的东西都是符合质量要求的，这是前提。我遇到这个问题是在七八年前。以前的同事拉我去跟...[详情]

　　在当今竞争激烈的医疗市场中，民营医院犹如战场上的勇士，面临着无数的挑战与机遇。要想在这样的环境中生存并发展，民营医院不仅要拥有强大的战斗力和应变能...[详情]

最近在学燃气贸易，偶有所感。想要快速熟悉一个行业，其实蛮难的。毕竟所有的岗位都得经历过，才能懂得真正如何运营起一个公司。所以，对于医院管理者而言，如果没有经过绝大部分的岗位，他能看到的医院是真的吗？想来有许多都是听下面人讲的。从这个角度分析...[详情]

　　价格项目是医疗服务收费的基本单元，是医疗服务计价、执行、评价的基础。在新增医疗服务价格项目申报收费立项中，准确测算成本，合理制定价格，有助于将成熟...[详情]

在民营医院的日常运营中，我们经常遇到各种各样的问题，其中最让人头痛的莫过于执行力差。无论是管理层还是基层员工，似乎都陷入了一个怪圈：任务布置下去，但总是不能按时、按质完成。这究竟是怎么回事？难道真的是员工的能力问题吗？其实不然。根据多年的管...[详情]

　　今天跟大家分享一个有趣的知识点：损失厌恶　　# 什么是损失厌恶　　损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损...[详情]

随着医疗技术的不断发展和社会对健康关注的增加，医院的管理和运营变得日益复杂。传统上，医院的成功主要依赖于医生、护士和其他医疗专业人员的临床技能和医疗知识。然而，随着医疗机构的规模不断扩大，资源的有限性和效益的追求使得管理和战略规划变得至关重...[详情]

　　在医疗行业的激烈竞争中，民营医院如何实现持续增长、提升绩效，成为每一位院长和投资人都必须深思的问题。今天，我们将探讨从战略到绩效目标增长的底层逻辑...[详情]

医院是一个特殊的行业，与其他商业领域不同。在医院管理中，现金流发展思维比单纯追求利润率更为重要，这是因为医院的使命不仅仅是追求经济利润，还包括提供高质量的医疗服务，关爱病患，以及满足社会的医疗需求。本文将深入探讨为什么医院需要注重现金流发展...[详情]