战略管理专家认为好医院管理的重要在于:要把医疗质量放在第一位,医院战略管理放在第二位,医院效益管理放在第三位等等。初听此话,恐怕会有一定道理。但是细细想想这里面确实存在着管理学的问题。在此,我们作一点解析和讨论,供研究者们关注并讨论。其实,...[详情]

  任何一个医院要把管理做好、绩效提高,一定要先了解这些现状问题……  台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。  台湾在1980年前公立医...[详情]

管理是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的?管理不谈对错,只是面对事实,解决问题 。医院管理是管事,不是管人 。衡量管理水平的惟一标准是...[详情]

  医疗设备是公立医院维持医院运行发展极其重要的国有资产,医院各临床科室医疗工作的开展,医患病痛的治愈,医疗设备对医生、病人、科研的贡献是举足轻重的。...[详情]

经过几十年的发展,新加坡现已成为全球四大金融中心之一,并以其独有的管理定位及模式享誉海外。带着对这一奇迹诞生过程的好奇,我们一行于2019年4月22日来到了美丽的新加坡,开始了我们的学习之旅。刚一出闸门,一股温暖潮湿的空气扑面而来,随即便听...[详情]

  一、政策背景  1、绩效改革的意义  国家自2006年开始陆续颁布关于公立医院绩效改革的政策,在2013年国家卫计委颁布的《加强医疗卫生...[详情]

每一个经过医疗业务数据分析的运营管理人员,除了惨痛的教训和焦虑的返工之外,还有对医疗数据建置和重整的实务建议,基于以上数据问题,我们梳理了一些业务数据管理的基本思路,希望在未来的运营管理过程中,压缩数据整理分析的周期,尽早进入方案建议阶段,...[详情]

  一、公立医院经济管理的含义  公立医院经济管理广义而言,是对医院的资金进行的控制和管理。相对于宏观的概念,狭义的经济管理涉及到医院医疗资金往来、药...[详情]

医院门诊收费窗口是医院门诊收入的主要来源,也是展现医院对外形象的窗口。本文基于内部控制理论,对医院门诊收费内部控制环节的风险点加以分析,并根据实际工作经验提出较为科学合理的风险防控对策,希望有效提高门诊收费管理工作水平。医院门诊收费窗口是医...[详情]

  医院的资产可以分为固定资产、存货及货币资金三大类,对每类资产管理的要求不同,风险防控要求也不一样。本文结合某三甲医院的资产管理经验,对其内部控制管...[详情]

目的:评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题,完善管理模式。方法:选取X医院为例,评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果:医院管理模式仍需完善,分院区依赖性太强;分院区医疗同质化管理的内涵问题较多;分院区科室设...[详情]

  企业文化永远是一个值得讨论的话题,随着企业管理理念的传播,医院管理者也在试图创建、提升医院的文化水平。但医院文化建设目前存在三个十分明显的误区。 ...[详情]

在民营医院中,全面预算管理作为现代化的管理工具,受到越来越多的重视。民营医院有必要通过全面预算管理控制自身的成本,提高医院的经济效益,积极开展业财融合管理模式,加强内部精细化管理,实现业务与财务的一体化,通过财务指导业务,通过业务及时向财务...[详情]

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罗克

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总监
工作地点:
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍