最近在学燃气贸易，偶有所感。想要快速熟悉一个行业，其实蛮难的。毕竟所有的岗位都得经历过，才能懂得真正如何运营起一个公司。

　　所以，对于医院管理者而言，如果没有经过绝大部分的岗位，他能看到的医院是真的吗？想来有许多都是听下面人讲的。

　　从这个角度分析，就会发现医院需要这么一帮管理者，一小撮很聪明的全才。唯有真正地熟悉医院的所有管理流程，也才能在管理高度上有一定的站位。

　　如何培养全才。其实都很多种方法，但很多是不传的，因为这个东西在于悟，非言语所能解释。这是一个比较玄的事物，做的久了自然能理解这句话。

　　如果真有一种快速的方法，我会认为是数据思维。通过数据及管理模型快速掌握现有管理者的思维。当然这依然需要一个教的过程，甚至这个时候也需要学的人的悟性。

　　绝大多数的医院和公司是不会去教人的。想要学习只能通过自我摸索，效率非常慢，也难有好的效果。

　　因此，医院需要一个记录全部管理行为的系统，配合系统才能让这一撮人快速掌握各个岗位的内涵。这样才能缩短培养人才的周期。

　　而这样的一个系统不仅仅在培养全才上，更多的是全院管理思维的一个建立上。唯有一个具备全局管理思维的系统，才能在中间验证彼此，形成管理流程的清晰化，最终实现一定是共同富裕。首先，必然要体现在收入增加上，没有运营收入，就不必谈什么管理。在收入之上，增加的名利将是更好的，毕竟得到尊重，实现自我的社会价值才是一个人更高的需求。

　　所以，有些人注定是要做管理的，有些注定是在一线的，但没有高低贵贱之分。管理只不过是一线的服务者，提高效率，增加效益，这才是管理的目标。所以，流程优化才是重心，抓住事物的本质，重新定义各自管理的职责，才是当前医院管理者最该学习的。

　　院外考核也罢，厂商教育也罢，最终的落脚点还是院内管理，明白大家的共同需求，赏罚分明，也就能把大家的能力用起来。减不一定简，多并一定多，做自己适合的才是硬道理。

　　全面运营管理中台必然会是一个医院的硬需求，而是否支撑这样的需求还需要厂商储备更多的规划型和服务型人才，当然也得系统地学习，纯技术终究无用。

　　所以，我们该学习的地方太多了，保持一颗持续学习的心，不追求结果，能做到哪一步都好，毕竟离成功会越来越近！

　　作者及来源：医管学者