手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

构建增长闭环,民营医院绩效管理的底层逻辑揭秘!

24年02月04日 阅读:6576 来源: 王杨转载 IP属地:安徽省

  在医疗行业的激烈竞争中,民营医院如何实现持续增长、提升绩效,成为每一位院长和投资人都必须深思的问题。今天,我们将探讨从战略到绩效目标增长的底层逻辑,帮助民营医院搭建一个稳固的增长闭环系统。


  01、战略落地:解决增长的首要问题


  许多民营医院在年底复盘时,发现实际业绩与预期存在不小差距。其中,超过80%的差距源于战略执行不力。这主要表现在以下几个方面:


  高层战略不落地:战略仅停留在高层,未能有效传达和实施。


  战略解码不系统:各经营单元目标与总体战略不匹配,导致业绩无法达成。


  战略执行力不强:缺乏定期评估、复盘等机制,经验无法转化为能力。


  因此,民营医院必须首先解决战略落地问题。要明确战略目标,通过系统解码将战略转化为具体可执行的任务和指标。同时,建立定期评估、复盘等机制,确保战略得到有效执行。


  02、构建增长闭环:从战略到绩效


  要实现持续增长,民营医院必须构建从战略到绩效的增长闭环系统。这包括以下几个关键步骤:


  明确组织绩效来源:基于战略目标制定组织绩效目标,确保上下同欲。


  定位责任中心:将组织绩效目标分解为各层组织的KPI,确保战略一致性。


  设计目标体系:按照三级目标体系设定组织绩效目标,既保障战略挑战又考虑实际可行性。


  通过这一闭环系统,民营医院可以确保战略目标得到有效落实和跟踪,从而实现持续增长。


  03、绩效管理的底层逻辑:赢


  在民营医院的经营管理中,绩效管理的底层逻辑就是“赢”——即打胜仗。要实现这一目标,必须关注以下几个方面:


  财务收入:保持良好的财务状况是实现持续增长的基础。


  市场份额:通过提升服务质量和市场竞争力来扩大市场份额。


  客户满意度:持续优化患者体验,提升客户满意度和忠诚度。


  员工满意度:关注员工成长和福利,提升员工满意度和团队凝聚力。


  通过关注这四个方面,民营医院可以不断提升自身实力和市场竞争力,从而实现“赢”的目标。


  04、总结与展望


  构建从战略到绩效的增长闭环系统对民营医院的持续发展具有重要意义。它不仅可以奠定组织战略执行的基础、提供经营管理抓手、搭建经营管理主线、有效匹配资源与能力,还可以反向成为战略执行的验证标准。


  在未来的发展中,民营医院应持续关注市场动态和患者需求变化,不断优化战略和绩效管理体系。同时,加强团队建设和人才培养,提升整体实力和市场竞争力。只有这样,才能在激烈的医疗竞争中脱颖而出,实现持续增长和“赢”的目标。


  作者及来源:院长微课堂


本文由(王杨)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/U2uadNTBo9u8OY95_VZ6_A
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
890阅读

客户管理|千万不要轻易放过“让我考虑一下”的客户

作者:王杨 时间:2024-03-01 11:16:04 文章来源:转载

1158阅读
1213阅读

浅聊医管行业和医疗行业“日工”和“包工”模式

作者:王杨 时间:2024-02-28 11:15:22 文章来源:转载

1245阅读

DRG摆脱院内管理简单化,医保、医院做如下分工

作者:码万祺 时间:2024-02-28 10:38:36 文章来源:原创

1503阅读

制约口腔门诊业绩增长的5大矛盾点及有效对策

作者:张民 时间:2024-02-27 17:28:07 文章来源:转载

1912阅读

部分医院导致绩效工资下降“十大原因”分析?

作者:秦永方 时间:2024-02-27 11:41:03 文章来源:原创

简介
80后一枚,热爱医院网络营销推广策划,入医疗行业10多年。深度关注医院营销、管理的趋势与创新。