其实我们都知道医院营销的一些重要时间节点，但是我们却不知道如何运用。最重要的是要学会借鉴，学会联系到相关的时事热点。 　　还有最重要的一点就是，papi酱的自我营销意识和独特的营销方式。据说Papi酱很早就有当"网红&quo...[详情]

什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！既然执行力对于企业发展这么重要，医院管理者需从哪些方面着手加强执行力问题？执行力简单来说就是像部队那样，首先是服...[详情]

近年来民营医院发展势头迅猛，"十二五"期间，数量增加逾6000家，已占据国内医院总数的半壁江山。对于许多资本过多的进入医疗行业，我们表示很担心。由于整体规模仍然偏小，加之恶性竞争、服务能力弱、医疗水平低下等问题没有解决，...[详情]

民营医院由于资金投入的限制，不可能在建院初期就进行大量高端设备的购置，限于这种能够条件的限制，民营医院对患者病情的控制能力是极为有限的。如果选择风险系...[详情]

医生是医院运营的核心和发动机，医院的收费主要在医生的推动下才得以实现。其他过程都是为医生做铺垫或是辅助医生开展工作。因此，医生的接诊状况如何，是影响医院收入的关键。医生接诊的最终目的既要为患者治好疾病，又要为医院为自己创造经济效益。医生的接...[详情]

与传统观念相比，现代医院营销要求医院营销的出发点是患者，而不是医院自身，重点是患者需要的医疗服务，而不是医院所能提供的医疗服务；采用的方法是整合营销，...[详情]

组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过"给上司的一封信"的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。员工...[详情]

医疗纠纷处理只是医院风险管理之虎纹豹点，只是医院"东窗事发"之后的被动应对而非主动预防。医疗纠纷处理的专职工作人员大多从临床医师的...[详情]

通过管理岗位编制的制定和护士长聘任资格的确认，护士长们加强了自身素质和专业知识的学习。医院护理部为强化医院管理，制定了护士长的考核标准，从护理质量、教学、科研、自身业务能力等方面综合考评护士长的管理水平，每月全院护理质量考评会也将护理质量的...[详情]

无论是采取高调的基于传统道德的慈善和专业的现代理性的公益事业，都对医院未来的发展以及与社会的良性互动具有重要意义。然而，要真正达成这一目标，还需要特别...[详情]

随着国家对于医药卫生领域广告审查的越来越严格，监管力度越来越大，民营医院这个靠广告生存的行业面临前所未有的挑战，广告不好做了，民营医院如何经营？如何宣传自己？如何提高医院的知名度和美誉度？如何可持续发展？这成为很多民营医院经营层困惑的一个问...[详情]

随着医疗行业竞争的加剧和医疗格局的日益多元化，提升医院品牌影响力、扩大市场份额、培育顾客忠诚度已经成为医院管理者面对的重要的问题。而公关、广告和营销活...[详情]

针对内外市场的分析，怎样形成医院的特色营销模式，思路建议如下：1、内部营销，医院的定位也就是目标群体的定位，必须的了解目标群体的需求，才能提供合适的产品，医院的产品应该是：技术+服务+药品=产品。怎样做到医院的产品被目标群体认知、接受，首先...[详情]