众所周知，医院是典型的高投入、长周期行业，并且带有明显的公共属性。在霍尔斯总结以往的医院案例发现，从投资周期来看，一家医院管理自开业到达到盈亏平衡需要3至4年时间，从投入到盈亏平衡则需要约7至8年时间，较长的投资周期往往使社会资本承受着极大的压力。

　　近年来民营医院发展势头迅猛，"十二五"期间，数量增加逾6000家，已占据国内医院总数的半壁江山。对于许多资本过多的进入医疗行业，我们表示很担心。由于整体规模仍然偏小，加之恶性竞争、服务能力弱、医疗水平低下等问题没有解决，质疑之声始终不绝于耳。

　　一边是国家大力支持民营医院，一边是群众谈及民营医院营销如闻虎色变。这"一头热、一头冷"的现状，对民营医院的发展产生了巨大制约。

　　因为医院运营发展承受过多的压力的时候，一些民营医院管理者为求生存铤而走险，以"医疗欺诈""虚假宣传"等违法手段牟取利益。细思量，问题在于民营医院在经营过程中追求企业化发展方式，违背了医院发展的现实规律，本质上是民营医院资本的逐利性和医院的公共属性之间产生了激烈冲突。医院不是企业，手术台也不等于"摇钱树".民营医院的经营者不能抓住广大患者治病心切的心理，把民营医院当做"捞钱机器".

　　一直以来，药到病除、医术高明始终是检验一所医院专业技能的首要标准。事实证明，凡是得到市场认可的医院，都是经过了一番大浪淘沙、深厚积淀之后，才赢得了群众的良好口碑和业界的广泛赞誉。而这其中也不乏一些优秀的民营医院，它们术业专攻、甘于寂寞，以坚持不懈的态度苦练"内功",最终凭借实力走到了某一专科领域的前沿，不仅拥有最先进的医疗设备，同时身边还集聚了一批优秀人才。与其临渊羡鱼，不如退而织网。广大民营医院都需向此类标杆医院看齐，着眼长远、修炼"内功"、健康发展。