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中国现阶段医院分类与运营模式简析

25年01月08日 阅读:820 来源: 钱培鑫原创 IP属地:浙江省

  前几天,一位专家朋友问我,“社会办医的定义是什么?”我说“非政府办。”又问“国企或上市公司参股算吗”,我说“如果控股应该就算”。这两天想想也是,自己在前阵子的文章中也总是一会儿社会办医一会儿民营医院,一直在混用不一。于是,就思考并写下了这篇短文。


  解放以后,医院,作为老百姓的生命健康保护神,一直都是由政府举办。但是,改革开放以后,1984年,中国第一家民营医院——广州益寿医院诞生,便揭开了中国多主体办医的局面。现在有点眼花缭乱,各种名称传于社会:公立医院、政府办医、民营医院、社会办医、国(央)企办医、非公办医(非公立医疗机构),等等。在此,就从医院的举办人、功能定位、运营管理模式等方面做个解析,以资甄别。


  公立医院,广义上,除了政府办医,国(央)企办医院应该也算公立医院,至少,他们自己也是这样认为的。但是,我认为,政府办医,与企业办医还是有本质区别的。政府办医,绝大部分我们都称作人民医院,其功能定位肯定是为人民的生命健康服务是唯一办医目的,不允许以盈利为目的(尽管也无奈干着盈利的事),而企业办医,尤其已经把办医作为主业的国企,怎么可能不以盈利为目的?这是有违企业法理的,何况国务院《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》对这类机构的定位也没有明确提出“不以盈利为目的”这一条。所以,就医院功能性质定位来区分,中国只有两种医院:政府办医院和非政府办医院。


  政府办医的不以盈利为目的定位是纯粹的、肯定的,没有异议或争议。下面来说说非政府办医。


  非政府办医,又可以分成两类:国(央)企办医和民营医院,应该都可以归为社会办医。民营医疗机构,又可以进一步细分为私人(举办人为自然人,或由一位或几位自然人成立的公司)办医疗机构和财团(举办人为上市公司、大型民企集团、专业投资机构等)办医疗机构。基于这一点,我认为中国的医疗机构如果分为两类,那么科学的分法应该是政府办医和社会办医,而不是现在的公立医院和民营医院或社会办医。


  社会办医,无论国企办医,还是民营医院,也无论营利性还是非营利性,在功能定位、管理模式,等方面都有一定的类似性。


  功能定位。他们都是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,但一般没有明确、固定、长期的公共卫生任务,当然谁都有义务承担公卫任务,只要政府或社会需要,但这需要政府或第三方购买服务,除非特定或特殊情况,一般不像政府办医院,他们没有义务“白干“。


  管理模式。企业化管理,是社会办医的基本特征。无论从人力资源管理、医院发展定位、经营营销模式、还是绩效管理或采购管理。这也是社会办医的灵活性和优越性,也因此,社会办医必须把这个企业化管理机制把握好,千万不要去照搬政府办医的那一套(这也是我一直强调的,社会办医不能简单迷信公立医院大院长的原因之一)。分配制度要多劳多得优劳优得、不能按职称一刀切;绩效制度要效益优先、不能与创收完全切割;采购不能走政府招标平台,必须要有自己个性化的采购渠道和方式;集团化公司必须要有自己的集采平台,供应链获利是社会办医区别于政府办医的最大优势,如果这个优势没有掌握好,那你的医院就办不长。


  综上,中国现阶段,从医院的举办人和功能定位及运营管理模式区分,最科学的分类应该是政府办医和社会办医。


  2025.1.4


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简介
浙江和康控股集团党委书记、董事长 浙江长兴人,博士,外科副主任医师,高级经济师。浙江和康控股集团党委书记、董事长 ,浙江和康医疗集团创始人 、董事长,同时担任浙江省社区研究会会长,浙江省社会办医协会第一届常务理事、湖州师范学院导师及客座教授、浙江省浙商经济发展中心主席团副主席、浙江省企业发展研究会副会长,中国国际经济发展研究中心高级研究员 、浙江省社会办医协会发起人、常务理...
职业亮点
浙江和康控股集团董事长,身兼多职,行业影响广泛