一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值,经营医院也是一样,想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。一、团结只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力一支竹篙耶,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船,很多人一起划大船,是说大家团结...[详情]

  在医院的经营过程中,往往会遇到执行力差、忙而无功等问题。那么,作为医院管理者,该如何找到合适自己的管理方法呢?  1、管理的核心是公平  无论是新...[详情]

医院很重视宣传,但是因为事业单位的惯性,在宣传上经常走偏,有时走的非常偏。在中国,宣传和新闻已经分裂为两个完全不同的概念。宣传是你听我说,爱听不听;新闻是我要传递,这个好理解。宣传已经成了很官方的词汇。老百姓一看到这个词,就会想到忽悠两个词...[详情]

  今年2月份当中,国家卫计委曾集中批复了31家三甲医院上报的信息化建设方案,总投资额接近4.2亿人民币。而就在刚刚过去的9月份,又有9家医院的信息化...[详情]

黄彦堃
浅谈医院安检的重要性
作者:黄彦堃

医院伤医暴力事件不断,而且手段越来越极端。尤其是近年来动不动就动手打砸,甚至一言不合,直接亮刀子、抡锤子。有人认为,安检设施可能会更加阻碍医患之间的信任,激化更大的医患矛盾。其实,在医院实施安检,其初衷无非是为了保护医护人员的人生安全,就像...[详情]

黄彦堃
浅谈对医疗管理的认识
作者:黄彦堃

  随着我国经济和社会的发展,社会医疗保障体制和医疗体制改革的不断深入,群众医疗保健需求的持续增长,社会对医院的期望上升,必然推动医院服务功能与任务逐...[详情]

管理是为了实现一定的目标所进行的计划、组织与控制活动,医疗服务质量管理是科室遵循医院质量方针、确定质量目标和职责,并在医疗服务质量管理体系中通过医疗质量策划、医疗质量控制、医疗质量保证和医疗质量改进的所有活动。医疗服务质量关系到患者的健康和...[详情]

  民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化,已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量,发挥着越来越重要的作用。但是,作为一个新生事物...[详情]

优秀的医院管理者重要的一点体现是在对员工的培养上,支撑医院经营的是人,如果不能培养人才,就等于放弃了医院的成长。本文讲述培养人才的5大基本原则,值得每一位医院管理层学习借鉴。“培养”就是让员工往好的方向发展按照一定的目的长期地教育和训练,创...[详情]

  最近,我们许多院长都在关注现代医院管理制度的建立、探讨和学习。现代医院制度作为公立医院改革一个终极目标的提出,以及下一步对于深化公立医院改革和新医...[详情]

人们都知道大医院看病难,排队就医耗费大量时间精力。实际上,很多常见病、简单病在基层医院就能很方便地解决,为什么人们还涌向大医院呢?原因在于基层医院诊断能力不足,患者担心延误病情,甚至误诊误治。只有全面提升基层医院的诊疗能力,才能推动分级诊疗...[详情]

  做企业和做人是一个道理,企业文化是企业的标签,通过企业各个方面传递的信息,外界对企业会有一个直观的认知,这个认知最终就是企业文化,企业文化不是写在...[详情]

随着社会经济不断发展,医院新建、扩建项目不断增多,但在建设过程不可避免地出现各类流线交叉混乱、科室病区位置调整、房间拆改、上下水位调整等问题,增加投资、耽误工期,也为后期投入使用后的维护和改造埋下了诸多隐患。追溯缘由,医院的工程建设是工程设...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。