科主任是科室的经营者和管理者,也是某一专业的专家或学科带头人。科主任要投入足够精力抓好科室管理,这是基本原则和要求。但是,对科主任们而言,他们在上传下达的角色、科室管理者的角色、学科带头人的角色中不断变换中。作为学科带头人,出完门诊还要安排...[详情]

  医院制度是要求大家共同遵守的办事规程或行为准则,在不同行业、不同部门、不同岗位都有其具体的做事准则,目的就是让各项工作按计划按要求达到预计目标。 ...[详情]

新年伊始,卫健委、医保局等国家部门接连召开了4场工作会议,对2019年的“医疗健康工作”做出了相应的规划改革,其中也对社会办医、民营医院的未来发展做出了安排和引导!接下来,就由孢子菌为大家总结一下,看看每场会议对接下来的民营医疗机构发展到底...[详情]

  医院经营不创新,就会慢慢死亡—一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训  医院经营模式创新  创新是医院发展的必由之路,不创新,就会慢慢死掉...[详情]

一、当前中国医院内部控制现状及存在问题01、部分医院的领导和员工对内部控制认识不充分有些医院往往认为内部控制就是建立内部控制制度,但却不注意各种制度的执行和监督,忽视了内部控制是一种需要各方面协调配合的机制。因此,医院需要加强员工对内部控制...[详情]

黄彦堃
科室成本管控体系概貌
作者:黄彦堃

  建立科室成本管控体系,是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。  《北京市公立医院改革试点方案》(以下简称《方案》)在总体思路中明确...[详情]

导读:现如今,非公医疗所处的环境逐渐改善,众多私立医院犹如雨后春笋般在全国各地铺排开来。?其中,和睦家在二十多年的发展历程中,将质量、安全、服务作为首要达成目标,成为非公医疗行业的标杆企业。随着社会的发展、国家政策持续利好、各方资本的聚焦关...[详情]

  导读  今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化,管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的,必须还有...[详情]

医疗服务这个闭塞的大赛道中,随着国民消费意愿的提高,不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条,这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场,“服务”往往是被抛之脑后,可具备消费能力的“新中产”人群崛起后,有意愿为更加优质的医疗服务而买单。这同样是医疗...[详情]

  招人容易,但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难!这就是目前民营医院在人才上的困局!  民营医院人才困局  一、优秀人才难招  我们在找优秀的人才加...[详情]

医改40年,医院对医改基本上是长期无声,偶有小声,从无大声,这个局面需要改变。我国80%医疗人员是在政府下属的公立事业单位的公立医院工作,公立医院的工作量占医疗市场份额80%以上。公立医院是我国医疗卫生事业的绝对主力军,是人民健康医疗的最主...[详情]

  导读:  赵院长提到“协和到了最危险的时候”并指出,只有改革,并将改革进行到底,协和才有发展、有出路。  12月28日,北京协和医院院长赵玉沛在百...[详情]

文/看病通来源微信公众号:kanbingtong近日,掌柜和一位资深同行多次交流,核心主题是,当下医疗服务市场中,究竟还有哪些病种可作为未来投资运营的主打产品?他认为,周围血管病专科(含下肢静脉曲张、脉管病、糖尿病足等)可作为很多民营综合医...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。