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一、常规结算病例数:纳入DRG/DIP付费医保结算病例总数。医疗总费用:纳入DRG/DIP付费医保结算病例医疗总费用。平均住院日:纳入DRG/DIP付费医保结算病例住院总天数÷结算病例数。例均费用:例均费用=医疗总费用/结算病例数。床日平均...[详情]

  在我国医疗服务体系中,二级医院作为连接基层医疗与高端医疗服务的“夹心层”,其现状备受关注。近年来,随着医疗技术的进步、患者需求的多元化以及分级诊疗...[详情]

人才供需间的鸿沟非但没有缩小,反而愈发扩大,形成了康复医疗行业发展中的一大痛点,也打击了新血液想要投身康复领域的积极性。6月22日,我国第一所以康复命名的大学——康复大学正式揭牌。公开信息显示,康复大学为公办普通本科学校,由山东省政府领导、...[详情]

  基层诊所的大夫在行医过程中,往往会因为不注重某些细节,而导致本村或邻村的病人对治疗失去信心,对大夫本人失去信心,可能看病印象不好,下次生病就不再来...[详情]

药品器械使用、管理出问题民营医院被罚22万元近日,林芝市某医院有限公司因使用超过保质期体外诊断试剂,未定期检查医疗器械以及未按要求储存药品的行为,被林芝市市场监督管理局处以警告、没收超过保质期体外诊断试剂及罚款221676元的处罚。据公告内...[详情]

  01、通过翻新改善经营效果  经营改善的特效药“翻新”  经营没有特效药,即绝对行之有效的方法。最近出了一些书,书名都很夸张,用“一瞬间”、“短短...[详情]

在DRG/DIP(诊断相关组/疾病诊断相关组)新形势下,医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和医疗服务质量提升。为适应这一变革,医院需进行战略重构和优化升级,以下是一些关键的策略:细化资源...[详情]

  似乎从2018年开始,整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈,尤其是国家医保局成立之后,各种的政策纷至沓来,各种评价标准层出不穷,我们正在经历评价标...[详情]

责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说:“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么?这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关,那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素,今天我们就来说...[详情]

  在复杂体系里做一把手,一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方,而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以,当医生专家做了院长...[详情]

社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。一个体制内医生出走创业,会有很多理由,但对广瑞医疗创始人张俊波来说,创业的理由很简单,也很任性——怀才不遇。2005那年,26岁的张俊波,离开医院一是对体制衡量人才的方式不满意,二则是想通过自己创...[详情]

  诊所经营业绩不佳,遭遇到发展的瓶颈,作为经营者,如果想改变当下处境,此时得面对两个问题:转型还是转让?  先不着急回答,回归初心,你为什么选择开诊...[详情]

1.总权重总权重是指医院的出院病人权重的总和。总权重突破以往单一使用收治病人数、总床日数、医疗总费用等来评价工作量、服务量。总权重越高,代表收治的病人的工作量、服务量越大。总权重=∑(某DRG权重*该医院DRG病例数)=所有出院病人权重相加...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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