医院科室不但是医疗成本的主要拥有者和使用者,同时也是面对临床病人亲临者。医院各项医疗设备和措施都需要各科室医务人员去操作和实践,因此,可以说科室人员是医疗成本直接控制者。医院既要在竞争激烈的环境中提高医疗服务水平,又要不断增强核心竞争力,就...[详情]

黄彦堃
2018医院之筹建战略
作者:黄彦堃

  导读:  随着经济发展,人们生活水平提高,对生活质量要求也越来越高,医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制,积...[详情]

急诊室危险指数:*****急诊室是大家公认最危险的科室,不仅仅因为这里经常会遇到各种急危重症的病人,还因为这里经常要面对三教九流的病人,黑社会、瘾君子、失足妇女,甚至毒贩都有可能,你根本不知道下一秒就会遇到什么样的情况。加上时间短,病程急,...[详情]

  我国医疗服务市场的逐步放开,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件,投资医院行业情景广阔。近年,越来越多的社会资本投资兴办医院。但是医院...[详情]

如今,医疗服务产品逐渐趋向同质化,面对日益激烈的市场竞争,为提高医院搏击市场的战斗力,医院在保证医疗质量和水平的基础下,应加强品牌建设,从环境、技术、人文、服务及医疗质量等方面,全面塑造一个良好的医院品牌形象,创造医院优势,以达到可持续发展...[详情]

  导读  利用人员主数据模型来实现医院人员信息集成,为其信息集成奠定良好基础。建设总线方式的医院信息集成,并在此基础上建立人员数据的主数据结构。  ...[详情]

一、医院成本管控工作的现状1.医院管理层重视程度不够,成本管控意识较欠缺2.成本管控的科学性有待加强,成本核算方法的运用单一化3.医院成本核算的信息化程度不高,影响成本数据的准确和客观4.医保支付方式的改革对医院成本管控工作提出了新的要求二...[详情]

  实践证明,只重临床治疗,不重健康科普,医生必然越来越累。只有从“下游”走到“上游”,把打捞落水者变成预防有人落水,才能走出“越治越忙”的窘境。  ...[详情]

信息化代表着先进的生产力,正广泛应用于文化、科技、教育、健康等诸多领域。随着“互联网+”“大数据”以及“云技术”的推广,大健康产业如何将信息势能转化成医改动能?宁夏回族自治区彭阳县县委常委、副县长史金龙在大会上发表演讲“当一个物体从高空坠落...[详情]

  近年来知名医院被“李鬼”假冒的事件屡禁不止,也使得医药健康领域的知识产权保障及维权愈发重要。  随着近期中国生物医药知识产权国际运营平台的揭牌,国...[详情]

绩效是“成绩”与“表现”的意思。其主要内容“经济、效率、效能、公平”。从管理学的角度看医院绩效,它是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括部门绩效、个人绩效。从经济学角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承...[详情]

  去年底国家卫计委连发四文,明确表示,医学影像、检验、血液净化、病理中心成为独立医疗机构。  具体文件如下:  1.国家卫生计生委关于印发医学影像诊...[详情]

(一) 医院成本费用分类原则和步骤1医院成本费用分类的原则(1) 成本项目分类应与医院会计核算科目及财务报表项目相适应, 以便于数据收集。(2) 成本项目分类应与成本归集与分配方法相适应, 有利于不同成本项目采取不同的归集分配方法。(3) ...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。