医院筹建工作复杂且重要!好的医院筹建工作能有效提高医院的经营绩效、提高患者的满意度。医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需要注意的事项比较多,风险性也较高,所以应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市...[详情]

  近年来,社会办医队伍愈加强大,市场竞争也日益加剧,每家诊所都有其固定/特有的盈利模式。  有的诊所每天看着门庭若市但利润却不一定高,而有的诊所看起...[详情]

初诊患者到店渠道和类型分析每个经营者最关心的两个问题就是:初诊患者都是怎么来院的?以及我们如何为诊所拉来更多的初诊患者?为此,我们根据大量数据基础,做了一个不同渠道来院初诊患者的比例图:根据饼状图我们可以直观地看到,初诊患者大都来源于五种主...[详情]

  对于医院的行政部门来说,其管理任务十分的繁琐、复杂,又具有一定的精细、严谨的特点。医院的病人病历记录、医务人员的考核以及其他一些文件类的整理工作量...[详情]

选址如何影响潜在客户选择一家机构选址是诊所开业的第一步,比较激进的观点甚至认为选址能决定一家诊所的生死。于是选址被当作诊所存亡的一件大事,要做充分的背景调查,甚至聘请专业的公司去完成选址的各项工作。普遍认为诊所选址需要遵循三项原则,遵循者市...[详情]

  随着我国公立医院改革的不断深化,公立医院普遍面临从粗放扩张向集约效益发展模式转变的压力。积极践行现代医院管理制度,提升医院运营管理精益化水平,是公...[详情]

从潜在消费者成为潜在客户的心理变化过程潜在客户的定义我们在后面的章节里会详细介绍,这里我们大致讲解一下,对于特定的企业来说,潜在客户是相对于已经购买、消费使用本诊所产品或服务的事实客户而言的,即有可能成为事实客户,但因为种种原因还没有能够购...[详情]

  近年来,关于中国医院与外国医院差异的讨论一直在持续着,中外之间的医院究竟有没有差距?有的话差距有多大?这个差距又是什么造成的?  在国内外接受过多...[详情]

为什么绩效工资不宜封顶但又要可控?在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况,院长担心各科之间相互攀比,就想办法给增长快的科室少发一些,或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额,俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同,如某医院...[详情]

  梅奥医学中心一直以来占据美国最佳医院排行榜龙头,这间世界各国必须取经的医学中心其实起家于美国明尼苏达州偏乡小镇的梅奥诊所,从1863年代成立至今1...[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!负面员工一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,...[详情]

  事实证明6S精益管理在医院的管理当中发挥了重要作用。有不少医院已实施了6S精益管理,也有不少医院想要实施6S精益管理。为了让大家少走弯路,笔者根据...[详情]

“不就是开个诊所吗?能有多难?”“自己当老板,怎能不赚钱?”相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗?开诊所前期5-8年是不会盈利的,这是行业规律,不知道吗?开诊所到底有多难?看完你就知道了。除了工作就是...[详情]

个人资料

黄彦堃

个人资料完整度55%

职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。