精品导读执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力,科主任担负着管理和执行的双重责任,在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用,采取可行措施可有效提高科主任执行力,促进医...[详情]

  随着社会的发展、医疗水平的进步,医院设计已从以功能为主过渡到以人为中心的思想,即在满足使用功能的基础下,更注重使用者不同的需求,从而为使用者提供安...[详情]

导读近年来,国际国内医院在绩效管理模式方面开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上,国内不少公立医院都结合自身情况与特点先后对不同绩效管理模式进行了有益尝试。然而基于公立医院先天特点,在改革绩效管理模式的时候仍存在不少...[详情]

  在现代医院管理制度精神的指引下,构建学科品质提升,积累成熟运营经验,已经是任何一家医院学习理解现代医院管理制度,调整自己医院匹配水平的基本内功之一...[详情]

医院的品牌科室是一个医院临床技术的灵魂与火车头,是名医的归宿与平台,是医院发展的龙头与核心,是病人选择医院的导向与风向标。创建医院文化要从培养医院精神入手,要建立起医院整体利益至高无上的信念,医院管理者应有:医院以员工为本,员工以病人为本的...[详情]

  医疗质量和医疗安全是医院的“生命线”。好的医疗质量是医疗安全的保证,医疗安全是医疗质量的具体体现。  好的医疗质量和医疗安全是吸引病人、留住病人、...[详情]

从最初的简单隔离,到现在的现代化功能型医院,人类社会在医院建设发展领域已经做了很多次尝试和变革。现如今,随着各国医疗保障系统的不断完善、医学技术的提升、医疗器械的发展,在全球范围内,现代医院发展不断面临新的挑战和问题,也正是这些挑战的存在,...[详情]

  临床科主任作为科室第一责任人,身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身,既是科室工作的领导和组织者,也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床...[详情]

中国医改“医联体”当红,但是民营医院参与医联体建设却有很多难言之痛。要么加入,要么自建,要么出局,民营医院的“医联体”困局究竟该怎么突破呢?“医联体”可以说是当下医改最时髦的话题之一了。今年年初,全国医疗管理工作会议就提出了“在全国建设10...[详情]

  【编者按】2016年10月,中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》,在鼓励社会办医方面指出:个体诊所设置不受规划布局限制。破除社会力量...[详情]

前言医院是一个重要而且复杂的社会单元,筹建医院,首先要求有一个高素质的、思想先进的筹建团队。这个团队应熟悉医院的实施、熟悉医院建筑的特点、熟悉医院建设的程序、熟悉相关的建设法规、具有与各部门良好的协调和沟通能力。同时在这个团队应包括医院的组...[详情]

  良好工作方法摘要  员工评核  医院A  员工是决定机构成功与否的最重要资源。医院的使命是向病人提供卓越的医疗服务。医院的管理层意识到,人力资源发...[详情]

@所有诊所人,这3个隐藏雷区,再也别去踩!最近,小社在和读者聊天的时候发现,在诊所经营过程中,大家对三种存在涉嫌违法的诊疗行为竟全然不知。下面提到的内容,可得仔细看!情景一:某诊所老板试图变更主要负责人通俗来说,就是转让诊所。原负责人出于个...[详情]

个人资料

黄彦堃

个人资料完整度55%

职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。