潮水退去,有人裸泳上岸,有人登船远航,更有人折戟沉沙。未来,医疗行业的成功将不属于简单的机会主义者,更不属于认知落后的机构,唯有在适合自己的领域认真耕耘者,才会有属于自己的收获。从今年初的鲁西南医院破产登上热搜,到近期的百佳专科医院石家庄现...[详情]
在医疗行业中,成本控制一直是医院管理的重中之重。 每当提及这个话题,很多人首先会想到人力成本。没错,打开任何一家医院的成本结构报表,人员经费的成...[详情]
一、常规结算病例数:纳入DRG/DIP付费医保结算病例总数。医疗总费用:纳入DRG/DIP付费医保结算病例医疗总费用。平均住院日:纳入DRG/DIP付费医保结算病例住院总天数÷结算病例数。例均费用:例均费用=医疗总费用/结算病例数。床日平均...[详情]
在我国医疗服务体系中,二级医院作为连接基层医疗与高端医疗服务的“夹心层”,其现状备受关注。近年来,随着医疗技术的进步、患者需求的多元化以及分级诊疗...[详情]
人才供需间的鸿沟非但没有缩小,反而愈发扩大,形成了康复医疗行业发展中的一大痛点,也打击了新血液想要投身康复领域的积极性。6月22日,我国第一所以康复命名的大学——康复大学正式揭牌。公开信息显示,康复大学为公办普通本科学校,由山东省政府领导、...[详情]
基层诊所的大夫在行医过程中,往往会因为不注重某些细节,而导致本村或邻村的病人对治疗失去信心,对大夫本人失去信心,可能看病印象不好,下次生病就不再来...[详情]
药品器械使用、管理出问题民营医院被罚22万元近日,林芝市某医院有限公司因使用超过保质期体外诊断试剂,未定期检查医疗器械以及未按要求储存药品的行为,被林芝市市场监督管理局处以警告、没收超过保质期体外诊断试剂及罚款221676元的处罚。据公告内...[详情]
01、通过翻新改善经营效果 经营改善的特效药“翻新” 经营没有特效药,即绝对行之有效的方法。最近出了一些书,书名都很夸张,用“一瞬间”、“短短...[详情]
在DRG/DIP(诊断相关组/疾病诊断相关组)新形势下,医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和医疗服务质量提升。为适应这一变革,医院需进行战略重构和优化升级,以下是一些关键的策略:细化资源...[详情]
似乎从2018年开始,整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈,尤其是国家医保局成立之后,各种的政策纷至沓来,各种评价标准层出不穷,我们正在经历评价标...[详情]
责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说:“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么?这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关,那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素,今天我们就来说...[详情]
在复杂体系里做一把手,一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方,而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以,当医生专家做了院长...[详情]
社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。一个体制内医生出走创业,会有很多理由,但对广瑞医疗创始人张俊波来说,创业的理由很简单,也很任性——怀才不遇。2005那年,26岁的张俊波,离开医院一是对体制衡量人才的方式不满意,二则是想通过自己创...[详情]