医院经营想要有可持续的发展,需要先“生存”下来,在竞争日益激烈的环境里生存下来,才能有未来的发展,想要“生存”,医院要有足够的竞争力,想要有竞争力,医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,管理者再美丽的发展蓝图也...[详情]

  企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,...[详情]

“基层医疗真正的商业价值在哪里?第一,入口;第二,连锁,无非就是把该有的东西标准化。”8月16日,社区医疗发展论坛暨“若邻云诊所”系统发布会上,当主持人抛出“开社区全科诊所是不是一个很赚钱的事呢?”的话题时,美中宜和门诊中心CEO,微博大V...[详情]

  大部分民营医院之间的项目、价格和营销策略趋于一致,大家感知到的差异化很小,不同的医院之间竞争的关键是:谁能把医院的策略执行得更加彻底到位!超强执行...[详情]

管理一定要以人性化为基础,但人性是什么,却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”之争,目前没有定论。人性就是人本来的品质,《三字经》里说,“人之初性本善”。孔子提倡用仁来治国,用仁爱之心治国。而法家的代表人物荀子和韩非子,...[详情]

  学科是一家医院的专业基础,学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平,而且直接影响到所在科室以及医院的医疗...[详情]

【前言】2016年8月,习近平总书记在全国卫生与健康大会上明确提出“以基层为重点,以改革创新为动力,预防为主,中西医并重,将健康融入所有政策,人民共享共建”的卫生工作方针,这十分正确。而要实现这个方针,需要大医院医务人员的全部参与及发挥引领...[详情]

  1、员工的努力和贡献没有得到认同和酬谢  我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者...[详情]

导读在医院年度计划管理中,高层、中层、基层管理者的职责应该是什么?你是否搞混了高层、中层、基层的职责?不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同,只有每个层级的医院管理者做好分内的事,整个医院才能得到高效运作,医院的发展也会更加平稳、迅...[详情]

  医院管理关乎医院发展大事,要以文化管理为切入点,以共同的价值观,让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手,领导班子是引...[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?一、忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员...[详情]

  中国人民大学医改研究中心主任王虎峰  解读“现代医院管理制度”  政府对医院管理职责的重要性  公立医院,从其举办宗旨、运行方式、提供的服务,特别...[详情]

今天,我们召开院长办公会,主要听取了肿瘤科、妇产科和血液科的科主任们通过两天脱产学习(包括参观观摩兄弟医院的科室管理、院领导和职能部门科长讲授管理要点,以及科主任、护士长集中讨论等形式)的体会和建议,听后颇有启发,在此记录一二:第一,科主任...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。