1、了解越多不一定越好@“顺和本草”在微博表示:“我们常说‘要出去,多学习’,那出去学什么呢?开医馆的必要去杭州,昆明、深圳、成都,北京也会去,最好服务的,我们会去海底捞,去过之后,学回来了什么呢?取了什么经呢?我们常把梅奥诊所当成我们的榜...[详情]

  现如今,医院发展一年比一年要难,小医院无法快速起立,大医院面临无数新的威胁,经过调查显示医院经营的难点共有3处:  1、医疗行业竞争激烈,政府监管...[详情]

在很多地区对于新开业牙医来说可以选择的地理位置是很有限的。一旦找到有意向的位置,就要进行调查。对于诊所位置调查的重要性就像聘用人员前的面试一样。其目的是为了把握未来医疗服务市场的容量、价格等因素,从而帮助建立牙科诊所选择最佳的位置和经营策略...[详情]

  对创业医院来说,最重要的资源就是人,好员工和好团队是公司成功的基础。医院从0到1创建并快速壮大的过程中,涉及大量的招聘和团队建设工作,需要老板花费...[详情]

2019年,第一个关键词就是「淘汰」。这一年,多数人过得都不太好。《关于促进诊所发展试点的意见》出台,医疗机构设置审批流程简化,政策放宽,但那些早就进入民营医疗市场的资本和老板们,不少人只能强颜欢笑、咬牙坚持。社会办医虽说热火朝天,各路资本...[详情]

  又一医院医院经营管理不善关门,而这样的案例在目前的医疗界可谓屡见不鲜。随着一大批医院的开业,运营管理等一系列难题将不少医院投资者压得喘不过气来。 ...[详情]

在医院各项管理工作中,科室管理是医院管理的核心和主体,它直接影响和体现了医院的实力和水平,其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用,关系到医院的兴衰成败。科室是医院构架的最基本单位,医院整体实力是各个科室水平的综合体...[详情]

  很多民营医院的院长在医疗行业摸爬滚打10年20年30年甚至更久,对医疗行业的洞察也非常深刻,可是就是财务数据不理想,每天加班加点苦口婆心推进工作,...[详情]

在新的市场环境下,越来越多的医院开始重视品牌建设,走品牌发展的道路,因为这样做有五个优势:首先,创造一个病人愿意支付的高溢价;第二,提高病人对医院的忠诚度;第三,提高病人对医院服务质素的认识;第四,有利于医院进入新的业务领域;第五,有助于医...[详情]

  医院内部被忽略的细节问题,积渐之久,就会弊重难返,使医院逐步失去解决问题的能力,明明医院制定的方案很好,但是为什么执行效果减半?没有预期的效果?请...[详情]

现在许多中小型诊所都有负债,而利润还停留在维持费用的水平上,负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关?针对诊所经营出现的问题和困难,大部分人对此是一片茫然,要解决这些问题,就需要了解中小型诊所的经营现状,然后...[详情]

  在新的医疗市场环境下,面临民营医院百家争鸣的现状,民营医院的生存现状和经营管理,是依然延续传统的模式,继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径...[详情]

医院是一个有着特殊用途的场所,大量人群的聚集,特殊的病人群体以及医生诊断的要求等都使得医院建筑在设计上应该十分注意。那么,今天我们就来聊一聊医院装修设计规范是什么?1、医院各个门厅的职能要有明确标识,方便病人清楚流程,及时治疗,还能有效避免...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。