什么是7S?SEIRI=整理 SEITON=整顿 SEISO=清扫 SEIKETSU=清洁 SHITSUKE=素养 SAFETY=安全 SAVING=节约医院为什么要做7s管理?社会心理学中有一个首因效应,既“第一印象效应”。是说...[详情]

  2019中国医院并购报告出炉,眼科医院占比超七成  医学界智库通过对公开数据的搜集与分析整理,完成《2019年中国医院并购报告》,对这一年的医院并...[详情]

当前医改政策不断的深入,财政投入的减少,以及各行企业投资医疗行业的加速,既刺激了医疗行业的发展,也使医疗行业的竞争越来越激烈,让医院进入了成本较高、经营困乏和发展困难的境地。那么,如果医院要通过绩效管理,提升医院运营的质量,提高医院综合竞争...[详情]

  这几年医改政策的逐步深入,鼓励社会办医,掀起了各资本加入医疗行业的热潮,使得医疗行业的竞争日趋激烈,也使得绝大部分医院面临经济效益贫乏、综合竞争力...[详情]

新型冠状病毒疫情蔓延至今,不仅对我国的经济民生造成了重大影响,更对各级医院的经营发展提出了新的挑战。疫情过后,医院该如何快速恢复自身业务、如何在现今的医疗行业大背景下实现医院健康发展、未来医院该如何布局,这些问题都需要医院领导静下心来仔细思...[详情]

  编者按:新冠疫情以来,全国投入了大量的医疗力量和医疗资源,正常的医疗服务受到一定程度的影响。3月20日,国家卫健委发文要求分区分级尽快恢复正常医疗...[详情]

众所周知,医院绩效管理对于医院的发展起到极其重要的作用,医院的绩效体系不仅影响到医院的人才培养、建设问题,更是涉及到员工的工资、积极性和态度的问题,也间接影响到了医院的运营效率,合理的绩效管理体系能有效的帮助医院吸引、培养、建设和留住人才,...[详情]

  很多管理者都说员工没有执行力,其实不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力。  管理者在管理上一定不能偷懒。  -※高层管理者控方向※-  ...[详情]

随着的疫情逐渐被控制,各地医院陆续复工。由于疫情原因,使医院今年不得不面临严峻的挑战,而医院管理者亦需要面对新的形势、新的情况和新的问题。梅奥国际认为医院在复工阶段应该提升医院的经营管理才能让医院能顺利度过这次战役,这样也能为疫后经济复苏打...[详情]

  目前医院的人力资源管理部门的管理水平普遍较低,但社会的人力资源管理的制度却在飞速发展,医院的管理者若不早点发现问题所在,可能会严重影响医院的发展。...[详情]

梅奥国际了解到,虽然最近医院都开始陆陆续续复工了,但由于医院仍处于疫情期间,这让医院不得不面临很多问题,所以医院在这段时间入不敷出也实属正常,但梅奥国际认为如何撑过这场“战争”和疫后如何挽回颓势才是医院现在的重中之重。只有在这段时间不断的夯...[详情]

  01、树立正确的思想观念  病人多,工作那么忙,哪有时间推行6S。在推行6S的过程中,经常听到有医护和中层管理人员会这样讲,其实也有个别高层领导也...[详情]

成功需要同时具备能力和良好的心态。大多数穷人之所以一直是穷人,因为他们有太多的先入为主的想法。如果一个医院管理者思维同样如此,不仅会影响医院的发展,还会在团队中树立错误的榜样。霍尔斯国际认为一个好的管理者不应该还有这三种危险的思维:一、不愿...[详情]

个人资料

黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。