要在2020年做好医院运营,首先要熟谙已在2019年成为营销行话一部分的5个术语。它们不仅仅是昙花一现的时尚,而是深刻反映了消费者(患者)不断变化的偏好及习惯的长期趋势。1、下沉过去,各类品牌通常聚焦于中国一线或二线的消费者,但近年来,这些...[详情]

  如何定义一个科主任具有好的领导能力呢?  尽管好的领导能力因个人的主观意识而有所差异,但有些通用的原则是无法被反驳的,以下是一个高明的科主任具有的...[详情]

去年国家卫健委统计信息中心发布了 2018 年 1-9 月的全国医疗相关数据统计情况来看,涉及全国医疗卫生机构的数量、诊疗人次、出院人数、病床使用、病人费用等各个方面,显然我们医疗数据、服务、医院,费用等提高都似乎比我们的经济发展来的快,是...[详情]

  在书上看过这样一个故事:  从前有两个生意人来到一片远离闹市的居民区,两人发现这里没有超市,于是几乎同时在居民区开起了便民超市。  甲的超市比乙的...[详情]

医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志,但目前我国还没有形成更加科学的医院绩效评价体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层次应用的过程中遇到了巨大阻力,但许多医院管理者不知道从哪里开始,这是医院管理者面临的一个问题。绩效管理的改进可以...[详情]

  今日,浙江中医馆领导品牌“方回春堂”获得互联网医院牌照,这也是浙江为数极少的社会办医疗机构获得互联网医院牌照,为浙江甚至全国的社会办医疗机构申请互...[详情]

在国家政策的扶持下,近些年来医院的数量出现井喷,不过从业务和服务能力上来看,大多数新医院还不能与成名已久的老医院相比。中国医疗行业的的发展变化是迅速的,而新建立的医院不仅盈利周期长,在经验方面是远远不及老医院的,虽然一些已经开始逐步走向正轨...[详情]

  众所周知,经营道德问题对医院管理发展的重要性是不容忽视的,但医院很少谈论经营道德问题。是因为它往往在医院管理者眼里显得得微不足道,所以医院无意中忽...[详情]

随着医院信息化浪潮到来,互联网、云计算、大数据等现代信息技术对传统的医院管理模式产生了一定的冲击,同时也生动地展示了医疗发展的光明前景。如何充分利用信息技术和网络是医院管理者面临的一个重要课题。探索信息技术条件下医疗服务模式的创新和积极寻求...[详情]

  科室主任是医院的中流砥柱。科室主任的管理水平决定着医院的效率和发展。科室主任的管理是医院领导的必修课。所以医院要高度重视科室主任的选拔工作,科学的...[详情]

要把民营医院经营好,并把它做大做强,医院经营战略及思想是很重要的。要从战略思想上了解医院自身、了解医院患者、对医院的患者有明确的定位、培养忠实的患者、并鼓励和欢迎投诉、了解自己的竞争对手,从而构建强大的医院文化来占领市场。谋略1:了解患者主...[详情]

  随着医改的不断深入和社会的不断进步,医院过去很多先进的理念已经逐渐过时,越来越多医院的发展开始停滞不前。经梅奥国际经验总结,目前大部分医院发展停滞...[详情]

院长的战略眼光决定了医院的发展方向。如果一家企业没有合理的计划,它可能会开始走下坡路。如果院长看不见行业的发展方向,往往会丢掉领先地位,被对手反超。针对昨天描述的三个管理问题,霍尔斯国际对于中小型医院总结出以下三项建议:院长应该拒绝事必躬亲...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。