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在医院的管理过程中，做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成，其中医院战略的制定只占全部工作量的10%，另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同，但两者同样重要。正确的战略制......[详情]

你好，我是焜哥。从去年起，焜哥就被满觉陇种草。当桂花绽放，沿路飘香，也风景绝美。整一个欲买桂花同载酒的诗词景象。可每次想亲临其境，却总有各种借口阻拦，少年游终究未能成行。一拖再拖直至一年。直到前不久，焜哥无意中为一位视障人士指路。得......[详情]

随着医疗行业的快速发展，DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，逐渐成为推动医院改革的重要力量。然而，医院在应对DRG/DIP改革过程中，面临着诸多挑战。本文将深入探讨医院在DRG/DIP改革中面临的挑战，并提出相应的对策，以期为......[详情]

在经历了持续几年的医美狂热，行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期，痛醒甚至痛不欲生的阶段，不少人已经开始反省，繁华过后的医美该何去何从的问题，开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”，对行业的大师、专家......[详情]

第五节签署手术知情同意书，不是医疗机构免责的理由一、基本情况：患者因交通事故受伤后一直在医院住院治疗，诊断为:1、双侧多发肋骨骨折；2、L5左侧横突骨折；3、多处皮肤挫伤。入院后第5天，经磁共振检查，符合右侧肩袖损伤表现。入院后第......[详情]

好的变革方案，是变革的基础，但是好的方案并不意味着变革就可以顺利进行。很多变革胎死腹中不是因为变革方案不好，而是方案之外的因素扼杀了变革。每一次的变革都意味着破旧立新，意味着风险，有人反对变革也是天经地义的，所以要正视变革的阻力。变......[详情]

随着医疗市场的不断发展和竞争的加剧，医院核心竞争力的重要性日益凸显。DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，可以帮助医院更好地进行资源配置、提高医疗服务质量、提升运营效率。本文将探讨如何运用DRG/DIP提高医院核心竞争力，为院长......[详情]

这个世界上有两种行业不能忽悠人：一个是医疗，人家把命交给了你；一个是教育，人家把命运交给了你。而今天，这两个行业恰恰都变成了能把人忽悠至死的行业。一位资深医美同行马总，很晚了在微信中跟我说：有一位教去眼袋的专家说：有些人就喜欢被忽悠......[详情]

提示：DRG医保支付方式改革，是基于大数据对区域各病组/病种次均费用的标化，用权重/点数与费率/点值给医院结算，类似于“批发购买”，由于DRG分组少，组内病种费用/成本差异大，如果按照DRG结算价核算病种成本，就会影响医疗服务能力提......[详情]

随着新医改的深入推进，医院自然来诊管理站在了新的历史起点。面临着日益复杂的医疗环境和不断变化的政策要求，医院自然来诊管理正经历着前所未有的挑战与机遇。在这个充满变革的时代，如何应对挑战、抓住机遇，成为了医院自然来诊管理亟待解决的问题......[详情]