有没有发现：我们的有些预约和回访达不到期望值和要求。预约是为了让患者按照约定时间来进行就诊，方便合理的分配医生的工作，避免患者等待。回访是了解患者术后反应的一个把控。这是我们对预约和回访最基本的要求和期望，但是很多时候我们连最基本的一个期望...[详情]

钱不是万能的，但没钱是万万不能的，薪酬问题是每位开业牙医和口腔老板不得不面对的问题。2022年以来，我们会发现一个非常有趣的现象：虽然国内经济增长疲软...[详情]

近几年，国家出台了不少医疗监管政策，各地也多次对口腔医疗机构违法违规医疗执业、无证行医、使用假药劣药、虚假医疗广告、医疗骗保、乱收费等违法违规行为进行了全面查处。针对民营医疗机构的营销宣传和医疗乱象，国家也开展了全方位整顿，特别是对虚假医疗...[详情]

口腔门诊在发展过程中总会遇到各种各样的问题，尤其是运营成本的高涨，却又难以找到根源所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，越陷...[详情]

同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况，在一定程度上，跟老板的“分钱模...[详情]

1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？3、门店...[详情]

我们老师在帮门诊做辅导时，经常被问到一个问题：我们可以自己做股权吗？大家一起商量着起草一个协议办理。口腔老板自己适合做股权吗？很多门诊老板做股权，习惯从网上找现成的合同，或者自创一个合同，那么这样的合同通常会遇到哪些问题呢？01｜老板员工立...[详情]

牙医开业做老板的途径很多。大部分牙医都是按部就班，从医生做起，积累了一定的资源，再独立开设管理自己的牙科。但也有许多牙医剑走偏锋，不走寻常路。我们就盘...[详情]

湖北有一家口腔门诊老店，15名员工，其中医生6人，门诊月业绩在80万左右。虽然是几十年老店，存量客户数量极大，但是客户流失也特别严重，部分医生效率非常低下，成长很慢，门诊老员工也带头不服从管理，这让老板非常头疼，医疗团队怎么这么难管理？医疗...[详情]

“一位患者经朋友介绍来镶牙，对种植也很有意向，给他推荐的是种植修复和烤瓷桥修复，最后因为价格高而离开，再打电话一直说忙。其实我们的收费比周边同行还是低...[详情]

近期，我们接到很多牙科老板提出的共性问题，那就是种植集采之下，如何提升种植牙的利润空间？国家推出的集采政策本意是一项惠民政策，也是民生工程，但对于牙科创业者是比较焦虑的。其实，我们可以积极的去响应，争取抓住种植牙的这一波红利。对于民营机构来...[详情]