有没有发现:我们的有些预约和回访达不到期望值和要求。预约是为了让患者按照约定时间来进行就诊,方便合理的分配医生的工作,避免患者等待。回访是了解患者术后反应的一个把控。这是我们对预约和回访最基本的要求和期望,但是很多时候我们连最基本的一个期望...[详情]
钱不是万能的,但没钱是万万不能的,薪酬问题是每位开业牙医和口腔老板不得不面对的问题。2022年以来,我们会发现一个非常有趣的现象:虽然国内经济增长疲软...[详情]
近几年,国家出台了不少医疗监管政策,各地也多次对口腔医疗机构违法违规医疗执业、无证行医、使用假药劣药、虚假医疗广告、医疗骗保、乱收费等违法违规行为进行了全面查处。针对民营医疗机构的营销宣传和医疗乱象,国家也开展了全方位整顿,特别是对虚假医疗...[详情]
口腔门诊在发展过程中总会遇到各种各样的问题,尤其是运营成本的高涨,却又难以找到根源所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,越陷...[详情]
同等规模,同等设备,同等人数的口腔医疗机构,为什么有的业绩会很高,有的会很差?同样是一位口腔医生,在不同的机构,为何表现出来的工作状态,对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况,在一定程度上,跟老板的“分钱模...[详情]
1、如何有老板问团队业绩不积极,想做绩效考核员工又反对,怎么办?2、机构开业两年了,正处于快速增长期,员工能力跟不上,工作效率低,我该怎么办?3、门店...[详情]
我们老师在帮门诊做辅导时,经常被问到一个问题:我们可以自己做股权吗?大家一起商量着起草一个协议办理。口腔老板自己适合做股权吗?很多门诊老板做股权,习惯从网上找现成的合同,或者自创一个合同,那么这样的合同通常会遇到哪些问题呢?01|老板员工立...[详情]
牙医开业做老板的途径很多。大部分牙医都是按部就班,从医生做起,积累了一定的资源,再独立开设管理自己的牙科。但也有许多牙医剑走偏锋,不走寻常路。我们就盘...[详情]
湖北有一家口腔门诊老店,15名员工,其中医生6人,门诊月业绩在80万左右。虽然是几十年老店,存量客户数量极大,但是客户流失也特别严重,部分医生效率非常低下,成长很慢,门诊老员工也带头不服从管理,这让老板非常头疼,医疗团队怎么这么难管理?医疗...[详情]
“一位患者经朋友介绍来镶牙,对种植也很有意向,给他推荐的是种植修复和烤瓷桥修复,最后因为价格高而离开,再打电话一直说忙。其实我们的收费比周边同行还是低...[详情]
近期,我们接到很多牙科老板提出的共性问题,那就是种植集采之下,如何提升种植牙的利润空间?国家推出的集采政策本意是一项惠民政策,也是民生工程,但对于牙科创业者是比较焦虑的。其实,我们可以积极的去响应,争取抓住种植牙的这一波红利。对于民营机构来...[详情]