2019年1月,国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,要求在全国启动三级公立医院绩效考核工作,并明确了三级绩效考核体系和考核指标,包括4个管理维度、14个管理方向和55个管理指标。随着三级公立医院绩效考核体系的建立和...[详情]

  天还没亮,老张就起来了。他是操心的命,一贯睡得不好,65 岁的他已是满头白发,现在上了年纪更加少觉。  当然,侧胸和背部隐隐的疼痛也会影响他的睡眠...[详情]

作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。在学习和实践后体会到,做好自我管理的要坚持以下“七项基本原则”:一、目标原则每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,...[详情]

  4张表,带你读懂DRG如何反映医院运营动态。  10月23日,国家医保局召开了“疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点技术规范和分组方案解读会”,...[详情]

如何构建我们的愿景,使命,价值观口腔诊所是劳动密集型的机构,我们所有的生产力来自于人力。其中所包含的职位有护士、前台、咨询师、口腔技师、医生等。身为一名优秀的管理者首先要为自己的团队灌输属于自己的愿景、使命、价值观。愿景是机构发展的大方向,...[详情]

  对于医院的印象,大家都知道这是一个救死扶伤的地方,和利益、前途无关,医院之所以成为众人的“信仰”,正是因为它无私奉献的精神。不过随着民营医院的崛起...[详情]

[ 导读 ] 无论是人才的流动还是环境的变化,带来的都是先发优势和资源性优势。然而,在全世界交流频繁的现在,本质认知和组织建设才会造成根本的区别。2020年上半年,生物医药和医疗器械板块在医疗行业的融资总额中占比已经提升至73%,生物医药领...[详情]

  预约制在服务类的行业,是很普遍的做法,是提升客户体验、提高服务效率、降低经营成本的有效手段。  随着用户对服务需求的提高,就医终将全面进入预约时代...[详情]

民营医院经营做什么?简单地说,就是外部抓深、抓透市场,内部抓精、抓细管理,目的就是实现价值最大化。民营医院价值最大化的标志是什么?就是利润实现与客户满意;目标实现与医疗安全。那么,经营主任的基本功有哪些呢?具体地说有如下事项:单病种营销管理...[详情]

  为医院运营管理部人打打气!  早上刷朋友圈上网,一篇名为《医院运营管理部,要怎么组建》的文章在医疗圈火了。我也转载了,但看到留言区的留言还是扎心了...[详情]

民办社康当下正于市场环境、观念限制的多种劣势环境中,但这并不意味着民办社康毫无意义,它能够成为医疗健康体系中最重要的一环,而这需要从业者从观念开始改变。本文节选自顾湲教授于“第三届中国诊博会”同期论坛--第一届社会办社康发展峰会上的演讲。0...[详情]

  社区医院建设释放一个重要的信号是,符合条件的,可提供适宜的手术操作项目。  几个月前,国家卫健委基层卫生健康司发布了《关于全面推进社区医院建设工作...[详情]

2013年11月,中共十八届三中全会召开。中央决定将国防和军队改革纳入全面深化改革的大盘子,上升为党的意志和国家行为。在习近平总书记的亲自筹划和指挥下,军委改革领导小组办公室、专项小组、专家咨询组陆续组建,一大批精兵强将汇聚一堂,历时一年零...[详情]

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张木宁

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院长助理
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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。