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当前,诊所如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,快速占领患者心智空间,离开营销策划是万万不行的。事实上,任何一家诊所,如果没有市场意识,缺乏营销手段,不仅凝聚不了人心,还有可能失掉原本拥有的良好资源。过去诊所要做传......[详情]
1、诊所装修装修的格调决定着你诊所收费的高低,客户来源的层次,门诊形象是您的门诊实力的外在表现。室内的器械布局,物品摆放,POP广告等是否经过了精心的设计?另外诊所对LED液晶一定要重视,效果非常好,LED液晶就是你诊所的活广告,装......[详情]
很多同行都在讨论疫情后关于医美机构该如何发展?关于这个话题我也谈一下个人的观点:在行业处在资源相对宽松的阶段,也就是红利期的时候,我们的机构想要更好的发展,我们需要考虑其他模式和发展方向是毋庸置疑的,也是一种上进。但是就目前的阶段来......[详情]
在医院管理中,为了促进医院可持续发展,医院管理者必须不断完善医院管理体系,使医院各项工作的运转有序而优,以此提高医院整体的综合竞争力。梅奥国际认为,医院管理者在完善医院管理体系中,少不了重视这四个因素:贯彻医院文化、优化就诊流程、改......[详情]
慕名来咨询诊所运营的人不少。据国家卫健委统计数据显示,目前全国登记在册并实际运行的诊所有近22万家,平均每省诊所数超过7000家,业务主要覆盖内科、口腔科、中医内科、中医外科、骨科、妇科等科室的常见病、多发病。事实上,诊所的创办仅仅......[详情]
(一)任何一次低层次、高成本的决策错误、诚信错误、执行错误,都可能葬送医院,至少也是元气大伤。无论何时何地,真理的标准只有一个:说谎的你无法逃避灾难。诚信的本质,是在重大的利益面前,能够越过权力和利益,对更高一层的权威——科学与真理......[详情]
疫情已接近尾声,各家诊所机构已经逐渐复工开诊。随着人们的社会活动逐渐恢复正常,诊所的流量也会逐渐回暖,甚至有可能出现需求压抑后的反弹性增长。但看天吃饭的流量终究是不稳定的,追求持续的良性增长才是长久之道。全球知名的管理学大师拉姆﹒查......[详情]
导语这个时代,每一个人都说要与互联网接轨,都说我们的实体店要转型,何为转型呢?这个阶段所说转型就是把我们的机构互联网化,这也是这个时代的一个热门的话题,当然提供线下服务为主的美业机构也要与时俱进,但是一向对互联网比较陌生的美业人,如......[详情]
导语在医美行业竞争日益同质化的今天,做好“定位”是我们展开有效运营的关键。早在医美红利期时,我们会尽力的去告诉求美者,我们什么项目都可以做而且做的都挺好,所以那时的医美机构,家家的项目价格表都非常厚,整形项目都非常全,这样就可以满足......[详情]
2、服务质量评估的标准服务质量的评估是诊所对客户感知服务质量的调研、测算和认定。从管理角度出发,优质服务必须符合以下标准:1、规范化和技能化2、态度和行为3、可亲近性和灵活性4、可靠性和忠诚感5、自我修复6、名誉和可信性在六个标准中......[详情]

人才求职

先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
义诊,体检,转诊
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
医疗事业部,拓展、投资并购
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
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[ 2020年-03月-26日 至 2020年-04月-09日 ]

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