中医馆是一个古老的行业,是传承五千年中医药文化的一个载体,是传播五千年中医药文化的一个场所。中医馆是中医药预防、医疗、保健、科研、教学为一体的中医医疗机构,擅长临方炮制丸散膏丹等剂型。为了增强我国的中医药服务能力,保障和促进中医药事业的发展...[详情]

  为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果,就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作,以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中,采用的是内...[详情]

常言道,中华文明上下五千年,在这漫长璀璨的历史河流中,中医药一直默默滋养、无声庇佑着中华儿女的身体健康。中医有过沉寂和被人遗忘的日子,但乘风破浪会有时,互联网就给了传统中医药带来了“第二春”,中医也等来了它直挂云帆济沧海的机会。相关人士表示...[详情]

  医院经营要实现可持续发展的目标,就必须注重自身的经营战略,做好自身发展的定位,规划当前和未来的发展目标。  医院要充分认识医院战略的重大意义,把目...[详情]

医疗机构规章制度一、对就诊病人全部实行电脑管理,每位病人一个ID号,认真记录病史,安顺序就诊。二、工作人员进入治疗室必须穿工作服、戴口罩,无关人员不得进入治疗室。三、对所有用于口腔内或接触患部的器械(包括牙钻、机头、托盘等)均严格消毒。四、...[详情]

  医院导入5S的重要性,相信对于医院领导们来说都是清楚的。开展这项工作对员工平常工作相当有帮助。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队...[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括:平均住院日,床位使用率,病床周转率,每医生年...[详情]

  医疗质量管理是医院管理的核心,近年来,通过调查众多中国医院管理现状,以及与众多院长交流过程中,总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”共1...[详情]

我们习惯了用“服务”一词来描述医院的工作,但是,医院经营,应该给患者提供的真的只是“服务”吗?将改善患者照护称作优质服务,可能是过去医院能想到的最佳说法,然而这种说法好像有什么没说清楚,在如今这个社会:关注如何改善客户体验,而不是如何提供更...[详情]

  不管如何经营,运用什么样的策略,诊所品牌的建立,都是以不断提升患者满意度为基础的。  不过在让患者满意之前,你得先把患者吸引来,否则再好的服务也无...[详情]

医院根据自身的条件以及患者情况,分析自己与竞争对手在医疗市场上的关系,制定不同的经营管理策略。医院为患者提供的核心价值在于医疗技术与医疗服务。患者选择就医医院要考虑医疗成本、价值、医疗技术质量与服务的优越交付价值。根据菲利普?科特勒的理论,...[详情]

  执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说,则是长期战略一步步落到实处的能力。  执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件...[详情]

目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生,这两者一个不懂管理一个不懂医,因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士,那么牙科诊所应如何管理呢?我们大家还是一起来看一下吧。如何做好一个牙科门诊的老板呢?即使是门诊有许多优秀...[详情]

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齐厄

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总经理
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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。