文/看病通来源公众号:看病宝典(kanbingtong)这段时间,掌柜依然忙着喝茶交流和“出山”准备。其中,有知名美业媒体的美女创始人,有网络总监转型医院运营的医疗同行,有学医出身的政府部门领导,还有酒店老板欲转投医疗的跨界者,等等。公号也...[详情]

  1、诚信不仅仅是守法  公司以及所有员工的核心价值观,就是诚信。有人问过我最担心公司的什么事,什么会让我夜不能寐。我担心的不是我们的业务,而是有人...[详情]

导读:2019年伊始,有多家医院已经陆续放出了招聘公告。在这种“抢人大战”下,民营医院有怎样的表现?其又能否突破重围,在人才市场上,赢得一席之地?谈医疗服务机构,人才必定是其核心的医疗资源。然而,不论是公立医院还是民营医院,以往的招聘完成率...[详情]

  医院管理6s与断舍离,从现实意义上来说,将改善医院的管理体系,提升管理质量,从长远意义上来看,是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。医院以流程...[详情]

导读医疗质量是医院的生命,是医院赖以生存的根本,是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医院管理的核心和主题,现如今医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。当前医疗质量管理面临的形势01...[详情]

  导读  医院管理层级很多,上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人,将执行力细分,选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队...[详情]

你知道吗,你正在为你额外支出的人才成本买单。公司最贵的员工应该走人!“当今什么最贵?”“人才?”“错!当今最贵的是庸才!”这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。年薪三十万的人,一年可以创造三百万的价值,这样的人贵吗?另外一个每个月拿着一千块...[详情]

  医院绩效是管理中的一个重头戏,很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出...[详情]

导读管理者都需要借助他人的力量来开展工作,那么,管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置,下属就不容易清楚上司需要他干什么?想让他怎么干?干成什么样?何时完工?等等细节性问题。因此管理者如何有效的布置工作...[详情]

  一部曲:一个基点  管理应以”人性管理”为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。  ...[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天,为了促进医疗事业的进一步发展,医院管理者不应仅仅考虑开源,还应该注重节流。在医院的发展过程中,成本管理显现着多方面的积极作用。首先,医院成本管理可以促使各项医疗服务成本透明化,改善当前医院和患者之间信息不对称的...[详情]

  在九鼎近几年的医院管理咨询实践中,我们观察到这样一个趋势:越来越多的医院开始注重文化建设对医院发展的引领作用。其中,不乏非常成功的个案,但绝大多数...[详情]

近年来,国家政策的鼓励和资本的谋求新路,另一方面,人们开始追求更高更好的医疗健康服务,于是造就了医院的投资热潮。但大多数投资医院产业的投资者由于对医疗行业的不了解和管理上的各种误区和误解,严重影响医院的健康发展而导致投资失败。在这里,霍尔斯...[详情]

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齐厄

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职      务:
总经理
工作地点:
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。