导读精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动,涉及到医院管理的方方面面,靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行,无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而,根据见闻,医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区,主要表现...[详情]

  随着近年来医院后勤服务社会化的发展,越来越多的医院已步入深度社会化服务模式阶段。然而,大量社会单位以及外包人员的入驻,新的管理难题接踵而至,如何为...[详情]

俗语说“事在人为”,无论对于成熟公司或是起步阶段的创业公司,人永远是第一位的。雷军在初创小米时候,80%精力都用在找人上。由此可见,人才战略对于一个企业成功是举足轻重的。医疗实体机构,面对公立医院安稳编制和成熟品牌的壁垒,在找人才这个问题上...[详情]

  随着医疗市场需求的发展,不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机,但是稍有不...[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团...[详情]

  目前,资本扎堆投资医院。有了医院,就需要找职业经理人来管理,这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。  但大家千万别认为,在民...[详情]

导读:“公立医院在扩张,民营医院在缩水,技术差距越来越大,特需服务对公立医院是放开的,其实说不超过10%,其实都超过,现在很多大型公立医院对医保的依赖度降到50%以下,这很可怕。”“公立医院在扩张,民营医院在缩水,技术差距越来越大,特需服务...[详情]

  现如今,中国大多数医院的管理者们面临着同样的一个问题:如何建设一个好的医护团队。医护团队是医院的魂,是医院最终成功的重要保证。有一个好的团队,才能...[详情]

[ 导读 ] 2014年,一群“搅局者”把“医生集团”这一概念推到了风口浪尖,小苹果儿科路博就是其中之一。四年过去,《小苹果》也不再那么流行,小苹果儿科活得怎么样呢?医生集团们发展得还好吗?四年前,在“大众创业,万众创新”和“医师多点执业”...[详情]

  在利好政策的驱动下,民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好,资本、舆论均一片乐观。而实质上,民营医院的专科发展还面临着很多不确定性的“...[详情]

民营医院院长尤其是技术出身的院长,很容易把所有事情全部揽在自己身上,事事亲为、效率低下。患者来了以后只找院长,院长不在要等着院长来,非院长不看病;这样的好处是集中了更多的患者,形成了医院的凝聚力。但管理里有一个名言是“当你提供核心服务的时候...[详情]

  【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下,我们先从以下三个维度考虑:  从门诊/住院入手:扩大门诊量,提高住院人次;...[详情]

经营战略要牢记,目标方针和策略;战略层层要分级,严格分工到部门;经营工作要计划,年度季度月度周;计划目标要明确,经济口碑两手抓;两种效益要量化,绩效考核是指标;各种指标要可行,实事求是讲原则;计划实施要分解,具体落实到个人;长线短线要结合,...[详情]

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齐厄

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总经理
工作地点:
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。