中国民营口腔美好的明天不是想出来的,更不是写出来的,而是脚踏实地的干出来的!李玉超:山东省民营口腔行业协会会长2019年中国民营口腔,可以用芝麻开花节节高来形容,省级民营口腔协会将成井喷式成立。毛渝:西雅图开业医生2019,千帆竞发,大势催...[详情]

  新的变革浪潮,使医生自己主动或被动的进入到社会医疗的大格局中来。今天的医疗领域非常激动人心。  医生对于自己的定位,不仅仅限于一个单位,一个地区,...[详情]

现如今,全科医院不再是"一枝独秀",专科医院成为"新宠",然而,民营专科医院的建设发展仍然面临着很多不确定的“侧漏”。在利好政策的驱动下,民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好,资本、舆论...[详情]

  现在,很多企业,管理都是靠上级直接管理下级,一层一层的抓,而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理,还是要靠横向控制。  横向控制有一个核心要...[详情]

无社会办医疗机构参与医联体建设直接扣分!安徽医联体建设绩效考核文件发布,社会办医参与医联体建设的热潮即将来临!安徽:考核医联体绩效,无社会办医参与要扣分就在3月18日,安徽省卫健委发布了《关于印发安徽省医疗联合体综合绩效考核工作实施方案(试...[详情]

  在医院管理中,许多人普遍认为,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工作效率,搞好人际关系、提高工作效率就是管理。只会做人,不会做事,是一团和...[详情]

导读很多时候一个组织或一个单位的绩效很低,很大原因是领导不是领导,员工不是员工造成,也就是角色错位。无论医院还是企业,往往是被一样的问题所困,作为一个管理者,应该怎么去定位,作为一个管理者应该做正确事情?还是正确去做事?我们借鉴企业中成熟的...[详情]

  判断一家医院前途的标尺,往往是那些不起眼的“魔鬼细节”,比如流程复杂、跨部门合作难等等。  随着国家政策的不断变化,医院之间的竞争日趋激烈。以往粗...[详情]

根据中国投资咨询网研究曾显示,未来十年,中国的诊所将以每年6000家以上的速度增长,十年后中国将新增六万家以上的新型诊所。相关人士当时表示,目前一些新型诊所正在加速建设。他们通过品牌化、规模化、规范化、连锁化,将连锁诊所扎根到社区,去抢食价...[详情]

  编者按:据世界卫生组织WHO于2018年发布的《World Health Report》显示,新加坡排名第三。这份报告主要从医疗水平、接受医疗服务...[详情]

员工的积极性,是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后,便成为医院的一部分,医院要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题,那么员工积极性不高的原因...[详情]

  作者:“看病通”  来源:“看病宝典”微信公众号(ID:kanbingtong)  2019年开年至今,掌柜收到了十几个医生和职业经理人邀约,一半...[详情]

导读:探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策,为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用,结合我国医疗与法规现状,对医院管理五关键要素“人、机、料、法、环”的改变及其管理对策分别进行探讨。人工智能使“人”变聪慧、使...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。