民营医院是医疗市场不可或缺的组成部分,但由于种种原因,今天的民营医院并没有达到理想的发展水平。日前,北京市若干促进社会办医的新政出台,包括免税减费、缩减审批时限、为社会办医预留空间、鼓励疏解腾退的空间用于社会办医等。新政中,对于符合政策支持...[详情]

  医院领导到底看重什么类型的员工?当然不同的领导喜好不同,但大多数还是有共同喜好的。我认为,作为员工能做到以下几点非常重要。  01、高效的执行力 ...[详情]

医院怎样做大、做强的方法,请思考下面9字诀:快:快速学习、快速实践、快速调整,面对市场竞争快速响应,积极尝试新方法,并做效果分析,优化沉淀客:明确以患者为中心的经营战略,创造独有的价值作为医院差异化、医院长远发展的基础。稳:战略布局不冒进、...[详情]

  前言  民营医院经营失败的不再少数,失败的理由各种各样,资金不足、人才流失等等,都有可能导致医院走向末路。  但经营成功的民营医院一定存在着共性,...[详情]

在4月21日~22日举行的首届梅奥中国医院管理峰会上,中美医院管理者共同分享了在改善就医体验、提升服务质量、加强医疗安全、提高患者满意度等方面积累的心得,展示了医院管理的价值和魅力。这些经过时间检验的“秘笈”,将帮助公立医院在迈向精细化管理...[详情]

  1.心  态度第一,  只有先改变自己的人生态度,人生才能有高度;  只有先改变自己的工作态度,事业才能有发展。  2.勤  时刻保持危机感,  ...[详情]

民营医院面临着市场经济的挑战,医院不能只是公益机构,医院也需要盈利,否则支撑医院经营的支柱都倒塌了,再好的战略规划也失去了意义。医院如何有效的创造经济效益?需要建设医院品牌,医院品牌经营的结果预示着医院能否有一个可持续发展的未来。小编今天要...[详情]

  公司留不住人,到底是员工的问题还是老板的问题?员工如果觉得有前途,有发展,他还愿意换来换去的吗?当然不会。员工跳槽都是被逼无奈,是老板你逼的。老板...[详情]

医疗项目成本核算,应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。(三)医疗项目成本核算程序和方法医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接计入该医疗项目成本之中;间接费用应按一定标准分摊,计入各有关的医疗项目成本之中。1.直接费用...[详情]

微博、微信等自媒体碎片化阅读和传播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是当下“微文化”的特点。抚慰心灵的鸡汤和激励心志的鸡血是这些段子的主力军,借...[详情]

在现代社会,刚毕业的学生一般心态较高,心绪不稳,经常会出现迷茫不踏实的工作状态,因此,也会经常的选择更换工作;对于已有数年工作经验的人员,由于经验能力以及薪资等多方面的权衡,可能也会存在跳槽现象;员工的频繁流动,会对工作和医院的整成运营造成...[详情]

  今年51岁的周军和,曾任望城卫生监督所所长,区人民医院党委副书记、院长,区卫生局党委副书记、副局长等职务。然而,随着职务的升迁,在药品销售商、医疗...[详情]

一个好的管理者,除了管人,还需要管什么?身为领导者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管A、B和C……”,那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上...[详情]

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齐厄

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职      务:
总经理
工作地点:
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。