台湾长庚医院是目前台湾地区规模最大且最完整的医疗服务体系,服务范围包含急、慢性医疗,长期照护、养生及医学护理教育,提供从儿童、成年至老年不同阶段的完整的医疗及相关服务,为兼具服务、教学、研究功能的综合教学医院。经过多年的发展,医院在后勤管理...[详情]

  导 语  深圳将探索实行院长薪级制和目标年薪制,对公立医院的财务收支和经济活动进行独立审计,并适时启动公立医院管理立法。  深圳自2010年被确定...[详情]

一、人才对于医院发展的重要性人才,是医院发展最核心的要素。特别是医疗行业,人才更加重要,医院管理者要做到整合医院资源,为病患提供创新的医疗服务,为医院创造效益。唯有医院有人才,才能创新。医院如果是一颗荫庇病患的大树,人才就是树干,也就是树的...[详情]

  医院管理与其他管理相比,要更加人性化,经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”,你知道是哪八要素吗?  1、一个基本点  管理应以"人...[详情]

导 语你无论做什么,总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而,这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才?》一书中一共列出了十点理由,其实一句话就可以概括:"大部分公司都在嘴上承认优秀员工的重要性,...[详情]

  在刚刚过去的国庆长假,美国JCI总部给树兰(杭州)医院(浙江大学国际医院)寄来了一封邮件。  邮件里有一份认证证书,这意味着树兰医院高分通过JCI...[详情]

医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法,但还没有形成全面的、统一的评价方案,相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。通过对国外实践经验的学习与分析,我国在开展医院绩效评价工...[详情]

  前不久,瑞典卡罗琳斯卡大学医院新院区传出打破常规的新经营理念:未来医院将没有内科与外科,而是设七个临床专业团队,开启崭新的医院运营模式。没有内外科...[详情]

有人说,一个合格的管理者,首先要做好这3件事:第一,选对人;第二,做好事;第三,分好钱。一、选对人“物以类聚,人以群分”,如果一个领导者没有具备一定的胸怀,没有一定的人格魅力,那就很难在他身边聚集优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来,那么,...[详情]

  作为管理者,每个人的职业经历和管理风格不同,因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利,或许不利,但是当你的管理出现某种“苗头”时,你的管...[详情]

不管现在的医务人员价值观有多么多元化,大多数医生的心里总会有一点火焰,有一点理想,有一点精神以“帮扶农村基层医院发展,留下不走的医疗队”为宗旨,发动大城市大医院的专家和广大医生走基层,编写基层慢性病防控口袋书,开展基层医生培训,开展志愿服务...[详情]

  在管理界当中有一个说法:“管理不跟踪,万事一场空”,也有另一种说法:“管理的核心在于稽查与培训”。这两种的说法,都有一个共性的地方,都比较突出管理...[详情]

1、犹豫不决像墙头草一样摇摆不定的人,无论其他方面多么强大,在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。雷厉风行难免会犯错,但比什么也不敢做强。2、拖延很多时候拖延就是逃避问题和懒惰。把横在面前的困难放大,望而却步,抱着能拖一天是一天的心...[详情]

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齐厄

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总经理
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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。