DRGs付费下未来医院之间的竞争是高权重疾病组病例的争夺;这就要求我们必须主动的调整病种结构,收治疾病组权重高的病例,同时需要控制好时间指数和费用指数,做好DRGs支付制度的应对。在DRGs付费条件下,目前大家接触更多的应对措施是应对医院在...[详情]

  历史总在必然中演进,亦在偶然中被验证。  谁也不曾想,一场人类近百年来遭遇的影响范围最广泛的新冠肺炎疫情会极大地改变人们求医问药的行为习惯,而互联...[详情]

新冠肺炎疫情对医疗行业的影响既猛烈又深远。其中,医务人员承受的可能是双重打击——疫情期间“冲锋陷阵”,“征战归来”却发现收入减少。这种压力会传递给医院的管理者,进而冲击着现有的医院管理模式。疫情过后,我们可能会发现,一方面门诊人次、住院人次...[详情]

  01、医院感染基础知识  1、什么是医院感染?  医院感染是指:住院病人在医院内(入院48小时后)获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获...[详情]

单病种质量的管理和控制,可以实现国家、医院、医生、患者的多方共赢。近日,国家卫生健康委办公厅发布《关于进一步加强单病种质量管理与控制工作的通知》。单病种质量管理和控制也是这次“国考”的一个指标,从质量控制和费用控制两个方面进行考核,分值虽然...[详情]

  前言  近年来,为进一步规范护理服务,各医院护理部都在着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设,建立健全三级护理管理体系,丰富护理人员文化生活,稳...[详情]

在医院管理中,我们一直强调要注重质量与安全。要做到“优质高效”,就必须要快狠准,除了业务能力的需求,还要求各科室、各岗位之间合理分工与协作配合。医生、护士、药剂师、病理分析师等专业人士,都按照自己的专业化的知识和岗位职责开展工作,同时又都围...[详情]

  最近在看孙学勤老师的视频课——《医院全成本控制的具体方法》中说道,医院成本控制要学会科学的方法,更要杜绝浪费,浪费是成本控制当中要减少甚至是消除的...[详情]

1、要有以人为本的理念做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工...[详情]

  5S是现代企业管理中基础的管理模式,它起源于日本。日本管理精细化与品质安全追求的极致程度,曾经被世界叹服,其中一个经典的管理工具就是5S。二战之后...[详情]

医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前,临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展,甚至起决定性作用。医疗...[详情]

  “应检尽检、愿检尽检”是北京本轮疫情防控的“硬核”举措。自6月11日北京本轮疫情中出现首个确诊病例以来,北京已完成超过1100万人次的核酸检测。 ...[详情]

疫情后,在管理工作期间,医院应当注意这几个方面,包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核,持续改进医院运营状况,提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标,层层分解,分解到各个科室,并要准确落地实施。首先,医院不妨建立工单制度...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。