在快速变换的医疗市场环境中,医院管理者们每天的工作都很繁忙,经常有数不完的文件、事情需要处理,因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思。一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡,管理者应该拥有一套基本的管理思维,在思考事物的...[详情]

  N医院内五科,护士长琳琳按照科室护理工作计划,每日晨会交接班后,都要把当天参加交接班的护士们聚集在护士办公室,再开一个护士例会,其中主要的任务,就...[详情]

筹备一家成功的诊所分为两个部分——开业前和开业。在开业前,以下四点需要注意:老板的身份老板是不是有临床背景的医生?如果不是,建议要找一位临床背景的合伙人。诊所选址选址很重要,最宽泛的标准是人气旺、进出都很方便的场所。门诊和诊所略有不同,就我...[详情]

  从“香饽饽”变“烫手山芋” 民营医院出路在哪?  民营医院十大尴尬点  管理漏洞  医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识!有很多医院老板对医疗的态度...[详情]

天天开会却没太多成果 ? 教你如何更高效开会 !一个组织有多少时间用于会议?据统计,在英国每天大约有400万个小时用于团队会议,在美国平均每天要举行1100次的团队会议。《哈佛商业评论》通过调查后发现,每个主管每天用于正式会议的时间达到了3...[详情]

  经营管理好诊所,是一个经营者的主要职责,也是一个诊所前程命运的重要所在。对于运营成熟的开业诊所来说,专业技术是核心基础,创新的服务理念是其整体营销...[详情]

管理式医疗(MCO)在美国已经成为一种主流模式,根据全美州立法会(National Conference of State Legislatures)2017的报告,美国有7千万人加入了HMO组织,有9千万人加入了PPO组织。美国员工福利研...[详情]

  每一个组织都有文化,可能让你如虎添翼,也可能让你如临大敌,而且,这也是决定是成是败的关键,妥善管理组织文化,好让领导者、管理人员与员工以必要的方法...[详情]

上篇文章已经对管理式医疗的成本/费用控制研究进行了系统化介绍。毫无疑问,管理式医疗对控制医疗费用具有明显效果,与此同时,与之相伴随的一个问题便是这种费用控制是否对医疗质量产生了不利影响?或者说管理式医疗的质量是否低于传统的按项目付费报销模式...[详情]

  传统的健康保险全建立在按价补偿服务制基础上的,病人就诊后直接付费然后到投保的公司报销,或由医生或医院直接向保险公司要求补偿,这样形成投保人、保险公...[详情]

每每提到科室运营,很多管理者都认为,想要把握临床专科业务发展规律太难了,到底怎么办呢?科室业务运营看起来毫无头绪,但实际上有迹可循。很多科主任认为哪有什么市场拓展,排好班表等待病患就诊就可以了,对那些所谓的业务提升计划并不在意,只有科室收入...[详情]

  最容易被盯上的四个雷区,笔者建议大家赶紧从头到尾依次对照着自查一遍,别等到大部队来检查了再临时抱佛脚。接近年底,一定要看好自己的钱袋子。  诊所啥...[详情]

谈谈医院管理十大招!一、医院建设民营医院属于营利性的社会医疗机构,它的性质决定了医院建设必须符合两个标准:(1)卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》;(2)医疗市场定位。中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊,而国有医院的经...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。