日前,国家卫健委公布的数据,截至2017年底,我国共有民营医疗机构44.8万个,占全国医疗机构总数的46.3%,其中民营医院1.8万个,占全国医院总数的60%。从数量上看,民营医院已接近两万家,但在医疗质量、医疗技术能力,特别是专科服务能力...[详情]

  重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的...[详情]

传统的医疗模式已经越来越不能适应信息化、智能化时代的飞速发展,而数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念,通过信息化与智能化技术的融合,改善医疗环境,提高医院服务水平和效率,提升患者的就诊体验,从而促进医院持续稳定地发展,达到经济与社会效...[详情]

  医院文化是医院整体形象和素质的综合体现,是医院之间竞争中的关键因素,其不仅反映医院的文化理念、人文精神、服务内涵等内容,还折射出医院的价值观和服务...[详情]

团队中人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“勾心”是需要的,人和人只要心灵彼此挂...[详情]

  经常碰到一些门诊部或者诊所,开起来之后,发现经营上不去,这时才对自己的选址进行反思,发现选址不理想。  不理想的选址是啥样?  那么,什么是不理想...[详情]

领导力就是往后一看有没有人愿意跟着你;而管理能力必须在一个组织里,只有成型的组织才有管理能力,但领导力不需要在组织里。先有领导力才能构建组织,领导力取决于三件事:第一件,你每次定的目标都是准确的;第二件,如果错了你愿意去承担责任;第三件,任...[详情]

  1、立刻行动  执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另...[详情]

国家政策“大力支持社会办医”,昭示着民营医院春天的来临,更预示着行业野蛮生长时期的结束,各地政府对行业的规范整治已然开始。民营医院如果还不自觉撕掉贴在身上的负面标签,那么迎接它的将不仅仅是“市场淘汰”,还有可能是“法律处罚”。另一方面,走“...[详情]

  导语:通过对现阶段医院的经营方式及存在理由的分析,从管理的视角提出新医改政策下医院经营管理模式上可能发生的变化,探索应对改革的思路和做好准备工作。...[详情]

国家卫健委官方数据显示,截至2018年3月底,全国医疗卫生机构数达99.3万个。医院3.1万个,其中:公立医院12,235个,民营医院19,139个。与2017年3月底比较,公立医院减少373个,民营医院增加2,332个。同期环比,公立医院...[详情]

  也许这篇文章的故事有点荒诞,但文中各个角色的作为,所折射出来的问题与症结,是做企业、做管理的你不能忽略的。  靠近河边的丛林突起大火,并迅速蔓延到...[详情]

俗话说“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。诸葛亮在选人用人上有自己独立的见解和方法,时至今日他在选拔人才方面的思路仍有可取之处,值得我们思考和借鉴。诸选人用人的思想归纳起来主要有以下七个方面:问之以是非而观其志向对方提出大...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。