医疗行业发展可以用历史悠久来形容,在国内当下却仍可以称为新兴行业。因为自新中国成立到现在,从未有最近两年这样医院快速扩充现象的发生。电商大佬、房地产巨鳄纷纷投资医疗兴办医院,但是现阶段国内很多医院的管理却处于混乱不堪的状态。医院管理混乱是医...[详情]

  近日,广东省卫计委发布《广东省基层医疗卫生机构院长(主任)目标管理责任制绩效考核指导意见》(以下简称《意见》),旨在充分调动院长(主任)作为机构第...[详情]

2018年5月12日,丁香园在杭州主办了2018中国诊所发展大会。会上,丁香园创始人、董事长李天天表示将成立诊所发展联盟,开放合作,与联盟成员共建新型诊所生态。未来十年,每年或新增上万家诊所从国家的政策层面上来讲,健康中国 2030规划纲要...[详情]

  很多医院院长、管理者经常为自己的想法不能实现而感到苦恼,已经开会说明的新的营销策略一到下面就走样,医院全员都在忙,就是不知道干什么,或者不知道怎么...[详情]

随着全国所有公立医院全部取消药品加成,医院主要收入来源发生了深刻转变。据不完全统计,全国各地各级财政补助由于承诺的比例偏低,加之各地财政状况复杂,补助很难及时到位。而医事服务费上涨幅度有限,难以保证公立医院事业发展和医务人员待遇提升。因此,...[详情]

  医院发展的成功走向,在信息社会的今天,在知识经济的背景下,在医改的大环境中,其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。梅奥国际提出自己的几点见解。 ...[详情]

没有优秀的医院,只有时代的医院。当前,医疗产业正面临消费需求转型期。发展难,成了许多正在寻求突破的县级医院的一块“心病”,事实上,就大部分患者来说,他们到医院去还是看一些常见病、多发病,而衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低,主要是看医疗...[详情]

  参加完今年丁香园主办的中国医院发展大会,在众多的投资人和民营医院的管理者口中,都在探讨同一个问题:  夹缝中的中国民营医院,如何生存?如何突围? ...[详情]

县级医院作为基层医院,直接面对广大的农村就医人群。近年来近年来医疗环境、硬件设施逐渐优化,医护人员学历层次不断提高,仍有部分人员学历偏低,不能适应广大人民群众的看病需求。如何吸引医学院校毕业生到县级医院工作,如何将乡村、乡镇、县级医院结合实...[详情]

  “互联网+医疗”代表了更先进的生产力,根据生产力决定生产关系的基本规律,必然会对公立医院旧有的行政化管理体制产生冲击,促使其像其它行业一样,向现代...[详情]

一家医院,无论有多好的设备与人才,如果没有合理的经营战略,创造不了经济效益的话,也只能是如同虚设。今天要与大家分享的,是民营医院经营发展的6个关键因素,通过这6大因素来增强医院竞争力,从而在医疗市场占据一席之地。一、民营医院滥用战略的现状经...[详情]

  员工的积极性,是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后,便成为医院的一部分,医院要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要...[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同,却存在着很多共性。今天我们来阐述的是一些成功民营医院的方式方法,看似简单真正能做到的却很少。一定要拥有过硬的业务素质要看得了病,对病人下正确的诊断,合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平,建设一支患者...[详情]

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齐厄

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总经理
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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。