大家都知道著名的精益生产七大浪费,而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!浪费 1——管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不...[详情]

  见惯了雷厉风行的管理,给人的感觉就是管理要强势。然而,有时候强势的管理并不管用,这时候就需要换一种思路去管理。  医院管理者相比下属而言,拥有更多...[详情]

按病种分值付费是指在基本医疗保险统筹基金支付本统筹区内住院医疗费的总额预算内,根据各病种均次费用与某固定值(或基准病种)的比例关系确定相应的病种分值,按照医疗机构服务能力和水平确定医院系数,年终医保经办部门根据医院得到的总分值和系数,按约定...[详情]

  牙科诊所装修的档次和格调,应根据诊所定位决定。总的要求应突出诊室的专业特征和文化氛围,营造轻松、舒适的治疗环境,有利于口腔医疗服务控制交叉感染。 ...[详情]

医疗机构经营管理主要涵盖三个构面:策略重点、临床效益以及执行效能。全球在面对新冠病毒冲击期间,医疗机构作为防疫体系的最前线,除了配合主管机关指派之防疫工作,仍要持续维持医院的营运,成为医院营运管理发展新思维的关键契机,众多医院转而将策略重点...[详情]

  目的:探讨KPI制定的绩效考核体系在提高门诊药房整体管理水平中的作用。方法:2018年2~9月医院门诊药房实施常规管理,期间接待500名患者为实施...[详情]

现在的中医诊所或者中医馆,要么搞得非常高端大气上档次,要么各种病症都治疗,结果怎么样?大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的,很多是亏损的。为什么这样?笔者近期协同麦斯康莱的市场调研人员调研了很多中医诊所、中医馆,发现了一些问题:1、富丽堂...[详情]

  由于新冠病毒肆虐的原因,庚子年的春节至今,没少跟着市卫健委领导督导发热门诊工作,当个所谓的“专家”真不容易,不了解国家及自己省市文件要求,可能就真...[详情]

员工成长慢?积极性很难提高?不是很特别愿意配合工作?总之,管理难!难!难!要统一人心更难!如何解决这些问题??技巧一:学会授权技巧二:学会认可技巧三:学会建议技巧1:学会授权舍得授权管理者要放下心理障碍,舍得授权,给员工锻炼的机会,让员工学...[详情]

  在本系列前文中我们曾分析,自2015年以来的中医馆投资热潮,引发了现阶段医馆行业的核心矛盾:患者增长量和医师增长量远远跟不上的医馆增长量。以201...[详情]

医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把医院统计监督工作渗透到医院改革和卫...[详情]

  DRGs支付对医院运营的影响  摘要:2019年6月5日,国家医疗保障局联合四部门《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》,意味着...[详情]

团队管理“口腔又是一个公立医院失守的医疗市场”。一位医疗行业的大咖这么说道。这句话非常好的道出今天民营口腔医疗发展的大好势头。虽然,公立口腔医疗机构还是在接诊量上占了大半个江山,但是在数量上民营口腔医疗机构已经远远超过公立机构。特别是在门诊...[详情]

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齐厄

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总经理
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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。