【导读】民营医院经营到底有多难?民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天?看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让?数据很难统计,因为每天的数字都在增加!为什么会是这样?在松果体对众多民营医院“老大”...[详情]

  近日,国家卫健委医政医管局发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》(← 点击查看《意见》内容),文件很快便传播开来,激荡了平静许久的诊所行业。  ...[详情]

分级诊疗、市场化、互联网+,这是未来医疗产业三个关键字。分级诊疗是新医改政策进入深水区后的改革关键突破口,市场化是民营资本三十年参与医疗服务的红利来源,互联网+更是2011年开始的医疗服务投资10年周期的最大风口。“中国医疗市场商业化太低了...[详情]

  很多院长说依靠医保就是等死,不依靠医保就是找死。  医保已经为民营医院的生死线,如果我们把这个问题换个角度来看:到底谁是民营医院的依靠,是医保还是...[详情]

在医院,高层管理有:院长、党委书记、副院长、总护士长;中层管理有:科室主任、支部书记、护士长、科长;基层就是一线医务人员。按理来讲,每个层级的职权分配的都很清晰,但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院,各行各业都经常出现这样的管理...[详情]

  民营医院在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。  做好风险控制,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。  2015年,我国民营医院数量...[详情]

随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施,加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要,为了适应医院多元化、复杂化的发展模式,医院应该通过建立合理、有效、科学的内部控制管理体系,提高内部审计和监督水平,让医院提高竞争力,保持可持续发...[详情]

  经营者究竟应该怎样同员工打交道?怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织?  本文摘编自稻盛和夫先生2013年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲...[详情]

随着国家医改政策的陆续出台,导致医院之间的竞争更加激烈,但有些医院并不是被对手击败,而是自己内部出现了问题,而后慢慢走上落败的道路。一家看起来井然有序的医院,怎会走上迷途?梅奥国际总结其衰败的原因如下:医院运营垮掉的4种前兆1、审批流程繁琐...[详情]

  了解病人就诊心态可以让医院的营销人员、医务人员准确地抓住病人需求,也能让医院营销做得更有吸引力和目的性。传统的以医院为主的卖方市场已经转向以病人为...[详情]

医院经营要实现可持续发展的目标,就必须注重自身的经营战略,做好自身发展的定位,规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义,把目光重点转移到医院战略规划上,创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容,医院可以根据自身的实...[详情]

  JCI标准,是美国医疗机构评审联合委员会(Joint Commission On Accreditation of Healthcare Orga...[详情]

自 2009 年开始的第二轮鼓励社会资本办医以来,各级政府政策密集发布,为社会资本办医营造了更加宽松的环境,各路资本也蜂拥而至,社会办医的风头一时无两。但面临不均等竞争格局的存在,人才、医保的短板,多数非公医疗机构的经营处于亏损边缘或常年亏...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。