[ 导读 ] 在段成卉看来,中国推行DRG最大的的难点,在于过去医院管理积累的数据信息基础远远不够。基于DRG的支付一定是在大数据的条件下实现,当这些数据本身就不真实、不完整,又何谈DRG呢?1999年,段成卉在美国学习时首次接触到“DRG...[详情]

  导读:公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。  本文节选自四川大学...[详情]

很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢?2019年很多医院找到梅奥辅导都说,我们医院一直做义诊,为什么病患量还是上不去,门诊量少,住院量不够,效益差,是哪里出现了问题?其实...[详情]

  在新时代,无论是PC互联网、移动互联网,还是小程序,人们每年都觉得变化的各个方面都非常快,但人类医疗的基本需求并没有改变。  作为一家医院的经营管...[详情]

近年来,中国医疗服务市场规模不断扩张,高端医疗服务的需求逐渐增长。随着社会经济发展,中高端收入人群迅速崛起,人们对医疗服务提出了新的需求。一项针对高端消费者的调查显示:86%的被访者“不满意”目前的医疗服务。富裕人群和在华外籍人士注重服务质...[详情]

  新时代,随着崛起的新科技注入,变得更有活力,对于医院运营,更是如虎添翼,之前仅有PC互联网或移动互联网,而现在不仅有了微信公众号,还有各种软件以及...[详情]

现在,随着社会的快速发展和人民生活水平的提高,过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。在医院建设的初期,要制定战略规划,落实好战略规划。现在,随着社会的快速发展和人民生活水平的提高,过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。那么,在计划兴...[详情]

  上期我们主要讲了《新时代下,我们应该如何专业开医馆?》,这次,想从医馆的盈利方面与大家交流探讨。  我们知道,每一个开医馆的人,都有着一定的信仰与...[详情]

很多企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了,事实上当今企业之间的竞争,并不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。医疗机构如果想取得自己应有的地位,也应该具备自己的商业模式,才能在医疗市场的竞争中立足。医院经营不仅要不断提高自己医术之...[详情]

  在管理者的岗位上,要处理的事情许许多多,但有五件事是一定要会抓的!这些事情看似零零散散,但是对一个管理者来说,这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施,是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施,必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力,调动职工积极性,提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

  导读  在管理工作中,制度管理和人文管理缺一不可,而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此,江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为:加...[详情]

医院文化建设,要根据患者的需求来思考,要根据院长的价值观定位来提炼,要根据医院的发展定位来实施。很多院长,不约而同地对“医院文化建设”都有以下几个方面的认知:第一,都知道医院文化很重要,但是不知道到底重要在哪儿;第二,口头上都说要下决心打造...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。