年终不仅是发奖金的时候,对医院老板、总经理来说,还要高瞻远瞩。回顾过去一年的成绩,重新规划来年要做的事项,迈向2018年的正确目标。12月已经来临,是时候为你的医院铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为医院老板、总经理在年底准备的六大要...[详情]

  近日,北京医改又有大动作了,再次树典范!  北京医改的一举一动都是吸引着全国医务人员的眼球,今年4月,北京就启动了医药分开综合改革措施,在打破以药...[详情]

导读利用信息化监管模式,不但规避了医疗收费资金风险,同时也规范了工作流程,提高了工作质量和效率。医疗收费数据的重要性,不仅体现在财务报表数据的正确与否,更重要的是与医院医疗收费资金安全直接关联。随着“互联网+医疗”在医院各领域的推广应用,如...[详情]

  奖金分配制度关系到单位每一位员工的切身利益,敏感度较大,历来都是改革的重点和难点[1]。目前,在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主进行奖金分...[详情]

1、器械和耗材两票制时代来临继陕西、安徽后,耗材两票制会在更多药品两票制实施较成熟地区跟进施行,器械和耗材两票制时代来临,全国已有的药械四大采购联盟将首先对耗材实施系列降价,联盟地区内的医院二次议价将兴起,而各城市大医院的耗材占比将会成为下...[详情]

  医联体初衷是提高基层医院诊病能力,减轻大医院的就医压力,但由于规则不具体详细,出现一些问题。  12月4日早晨7点多钟,徐州市新城区惠民花园小区居...[详情]

在工作中,员工难免会有出错的时候,那么领导如何“批评”下属,他们才会虚心接受呢?1、把批评作为一种反馈形式“批评”这个术语尽管准确,但是却带有负面的意思。相比之下“反馈”这一术语则暗示着双方参与——一种双方给予和获得,在这种给予和获得中双方...[详情]

  俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,领导想要管理好一个团队,一定要改掉以下几个毛病。  1、拖延  有拖延习惯的管理者执行力度不够强,做事情总是有始无终...[详情]

科学合理的整体预算能够让医院快速核算成本、掌握数据,对医院的快速发展有着至关重要的作用,加强医院各部门的预算管理,是强化部门工作制度建设的有效措施。医院年度预算指的是医院长期发展的总目标、工作方针,需要确定医院的财务收支情况,是医疗机构中较...[详情]

  管理大师罗伯特·凯利说:“企业的成功靠团队,而不是靠个人。”本文将集中与您分享团队管理的案例,共同探讨如何带出一支藏龙卧虎的优秀团队。  01、用...[详情]

导读在医院部署智能语音录入系统,在试用科室安装麦克风和客户端,医生试用并填写反馈,通过问卷调查的方式,对26个测试科室进行了收集反馈评价意见。通过引入语音录入系统,有效地提高了医生的文本输入效率,降低了工作强度,大大缩减了医生录入电子文本的...[详情]

  一、 思想工作能力  思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务,化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任,是...[详情]

一、员工表现优秀得到奖励必谈奖励,是对工作的一种肯定和鼓励,一方面,奖励让员工感到辛勤付出是有回报的,有利于激发工作积极性;另一方面,树立榜样,号召员工向榜样学习,形成人人争当先进的工作氛围,这对于提高工作效率有重要意义,与受奖励员工进行沟...[详情]

个人资料

齐厄

个人资料完整度55%

职      务:
总经理
工作地点:
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。