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医院日常运营,如何落实运营成本控制和绩效管理?

24年06月05日 阅读:3199 来源: 齐厄转载 IP属地:福建省

  医院在开展日常工作时,运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值,相关人员需要对其进行深入分析,确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。


  一、运营成本和绩效管理的关系


  首先,科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效地控制,在现代市场经济发展中,医院之间逐渐产生了激烈的竞争,医疗服务质量和服务价格会对医院竞争力造成很大影响。一般情况下,医疗服务普遍为政府定价,不能对其进行随意调控,因此,医院需要在提升医疗服务质量的同时,通过降低运营成本来增强自身在市场经济中的综合竞争实力。而医院在具体落实运营管理时,绩效管理对其成本费用增减幅度具有很大的影响,所以,医院需要强化绩效管理,确保全体职工能够更为积极的参与成本控制,进而实现运营成本的有效降低。


  其次,运营成本的有效控制是实现绩效管理水平进一步提升的重要保障,在我国现阶段,医院在日常运营中,普遍存在重购轻管,重财轻物的思想,使其成本核算信息无法对医院经营状况和财务状况进行真实的反映,不仅会使其成本控制难度大大增加,同时还会使其绩效考核无法得到有效保障。


  医院在具体开展经济管理工作时,为了实现节约型医院的科学建设,必须对绩效、质量、成本三项因素进行综合考虑,从而需要在成本控制中全面贯彻绩效管理,明确在降低成本过程中全体职工的具体职责,通过对其绩效指标实现的具体情况进行严格考核,确保医院管理人员能够更为有效的落实经济决策,进而保障医院具有更高绩效管理水平。


  二、医院进行运营成本控制和绩效管理的重要价值


  医院通过有效落实绩效管理,能够对各科室日常运营情况全面掌握,通过强化成本效益分析,准确核算经营活动中的收益。在核算对比结束之后,医院管理人员需要深入分析各科室上报的数据,对其管理工作中出现的各项问题进行深入分析,同时提出具体应对措施,从而有效推进医院发展,保障医院发展。通过对医院运营成本进行有效控制,能够确保医院在经济活动中具有更大的效益。


  对于医院的经营活动而言,如果想要对其运营成本进行更为有效的控制,需要严格管理医院对医疗服务工作投入的资金成本,进而对其财务管理工作效果进行更为有效的保障,与此同时,还需要对其运营成本控制和经济管理制度进行有效解决,确保医院发展具有更高的可持续性。在进行经济管理和成本控制的同时,使其各项经营活动中的医疗资源浪费得到有效减少,基于患者角度有效降低医疗成本,可以对患者权益进行有效的保障,进而实现医疗服务的合理优化。


  三、医院运营成本和绩效控制现存问题


  首先,过于重视整体经济效益,医院在具体发展中,不仅需要对其经济效益增长进行有效保障,同时还需要为患者提供优质服务,确保医院发展的可持续性。通过深入分析医院成本核算可以发现,医院领导者对其整体经济效益过于重视。成本核算的有效落实,可以实现医院经济效益的进一步提升:不仅能够严格控制医院各项开支,同时还可以对医务人员行为进行合理约束,实现节约意识的有效形成。通过合理应用控制手段,能够确保医院科学运用资金、物力和人力资源,进而实现资金的节约。


  其次,部分医院在进行管理工作时,对运营成本控制和绩效管理缺乏充分的认识,导致运营成本和绩效管理的作用无法得到充分发挥。如果医院在开展具体工作时过于追求低成本,则会使员工福利大大减少,进而使其相关人员工作热情无法得到有效保障,会对医院发展造成很大的不利影响。


  所以,医院需要深入分析成本控制和绩效管理,对其管理方式进行合理应用,一方面保障医务人员具有更高的能动性,另一方面合理的降低运营成本,实现医院经济效益的有效提升,保障医院发展。


  四、医院优化运营成本控制和绩效管理具体策略


  (一)提升成本核算意识


  医院在具体经营中,各级部门需要有效落实绩效管理工作,相关科室通过严格监控与合理分析绩效数据,能够及时找出问题,科学制定解决措施,进而实现本科室绩效的有效提升,确保医院经营管理能够高度实现战略发展目标。


  因此,为了确保医院能够更为有效地开展经营管理工作,实现经济效益的有效提升,医院需要强化相关人员成本核算意识。通过有效落实全成本核算,强化成本控制工作,能够使其不必要的成本开支得到有效避免,合理配置现有资源,实现其利润增长点的合理增加,进而实现绩效管理水平的全面提升,确保医院能够更为有效地控制总体运营成本。


  (二)科学设定监察部门


  医院在进行具体工作时,绩效管理和运营成本控制的长期开展是其管理质量的重要保障,相关工作人员需要对其进行深入分析,确保能够实现其经营效益的有效提升,推进我国现代医疗事业发展。


  因此,医院在具体开展管理工作时,需要在各个层面内充分体现成本控制和绩效管理。所以,为了确保医院运营环节能够全面贯彻运营成本控制和绩效管理工作,需要进行监管机构的合理设定,实时监测医院在日常工作中的运营成本控制和绩效管理,确保医院能够更有效地开展运营成本控制和绩效管理工作。


  如果医院不能设置监管机构,则主管领导需要结合审计部门、纪检部门和财务部门,科学制定成本控制小组,对其财务核算、物资管理系统、HIS系统的各项数据定期提取,合理分析异常数据,对其可能出现的问题进行深入调查,确保能够更为有效地落实运营成本控制和绩效管理工作。


  (三)完善人事管理制度


  在医院发展中,医疗人才具有重要的作用,医院需要进行人事管理制度的科学完善,根据各科室要求进行人才选拔,合理构建绩效管理制度。在开展人事管理工作时,首先需要合理规范人才聘用流程,确保能够对其进行科学完善。医院在具体落实人才管理时,需要重点关注如何提高医务人员的积极主动性,留住人才、吸引人才。医院在落实具体工作时,既要能够保障用人机制的灵活性,科学调整高素质人才的职务考核和薪资待遇,合理制定绩效管理制度,确保能够对其进行更为有效的管理,又要引进全能型人才,确保医疗环境中各级人员的工作需求得到更高的满足,根据各科室需求培养专业人才,确保能够实现医院综合实力的全面提升,降低医院运营成本点同时,合理优化医院形象,实现其知名度的进一步提升。


  与此同时,医院还需要进行应用型人才的科学引进,确保能够对其相关人员专业能力进行有效保障,进而确保全面贯彻运营成本控制和绩效管理工作。其次,医院各级工作人员需要强化人才培育工作,明确医院发展中人才的重要价值。在开展具体工作时,医院需要结合人才储备情况,进行人才培养计划的科学制定,引进先进管理方法,定期组织相关人员进行岗位培训,合理应用相关平台和信息系统,确保能够对其各项数据进行更为有效的处理。


  针对成本核算与绩效管理工作科学培养专业性人才,还需要优化人才招聘渠道,确保医院能够更为有效地执行运营成本控制和绩效管理工作。在具体落实人才培养工作时,还需要合理增加资金投入,确保医院具有更为丰富的人才资源,进而使医院工作中出现的各项问题得到有效减少,实现整体工作效率的全面提升。


  所以,医院在进行成本控制和绩效管理工作时,必须强化人才培养工作,确保能够合理利用人力资源,进而使医院得到更为有效的发展。


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简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。