做科主任并不是一件容易的事，一个好的专家不一定能做一个好的科主任，绝大多数的科主任在上岗前并没有接受过系统的管理培训，即使是学习过管理课程，但往往针对性不强，回到医院科室具体的管理场景下，还是不知道该如何下手。

　　为了帮助科主任尽快的进入角色，系统全面的掌握科室管理的理论和工具，决定专门写系列文章为科主任们解惑，未来可能还会为科主任们开设一个新的培训课程，名字就叫”科主任MBA管理课”。

　　各位科主任，你们在日常科室管理运营当中有啥问题、困惑和需求，尽管在后台留言，我会专门写文章进行解答，对于一些共性问题，我会将内容纳入在未来的科主任MBA课程中。

　　今天是科主任MBA系列文章的第一篇，就简单和大家聊一聊作为科主任，你平时应该管哪三件事，以下是这篇文章的正文。

　　很遗憾，很多的临床科主任真的不懂管理，虽然也是从小医生逐渐成长，一级一级爬上来的，但通常是没有接受过系统的管理培训，往往是因为临床业务或者是科研做得比较好，就被提拔到科主任的位置上。因为不懂管理，没有很好的管理思路，也不会主动的去学习管理知识和技能，就会把科室管理得乱七八糟，把科室里的同事弄的鸡飞狗跳。

　　不是临床业务做得好就可以做好科主任的，个人的专业能力和科主任的管理能力完全是两回事，差着十万八千里呐。

　　为了让大家可以快速掌握做科主任的诀窍，特分享三条经验如下，如果你能做得到，就会是一个好的科室主任，如果做不到那你还是省省吧，不如简单开心的做个专家。

　　做科主任是要操心、操肺、操肚肠的，做科主任更多的是要付出，是要成就别人的，更多的是傻逼、苦逼，而不是牛逼。

　　01、科主任主要管三件事：

　　管人，管钱，管事

　　管人：你不仅仅是要关注自己的个人成长和个人成就，还要负责管理好整个团队的成长与合作，要激发每一位团队成员身上的善良与潜能。还要学会招聘人和开除人，识人和用人是你作为科主任最重要的任务和能力，在这方面千万不要花了眼，瞎了眼。

　　管事：get things done，你得学会干事和成事，大事要掌握好方向，中事要把握好分寸，小事要学会放手。

　　临床科主任日常管理就看三件事：安全质量，患者体验，运营效率。

　　管钱：花钱讲效率，分钱讲公平，财聚人散，财散人聚。

　　02、科主任要为结果负责

　　做事要结果导向，目标导向，说一千道一万，还是要拿结果来兑现。

　　作为专家，只需要为自己的结果负责，作为科主任要为团队结果负责，如果你自己的任务完成了，哪怕你做得再优秀，但是科室的任务没有完成，那你还是不称职，算不上一个好的科主任，只能是一个好的专家而已，而已，而已。

　　03、做科主任不能牛逼

　　要傻逼：做事肯吃亏，不计较，不求回报，任劳任怨，有了问题我来扛，有了成绩是大家的功劳，这样大家才会愿意跟你混。

　　要苦逼：要花更多的时间和精力，要有更多的付出，要起早贪黑，要早来晚走，因为你要临床、教学、科研、管理样样行，这样同事才会信服，同行才肯买账。

　　作为科主任，你的临床不能拉下，别人不行的时候，你要招之即来，来之能战，战之能胜。

　　作为科主任，你还要花时间很耐心的把整个团队的水平带上去。

　　作为科主任，你好要把科研做好，得要有国家自然科学基金和高影响力的SCI文章。

　　作为科主任，你还要花时间去做管理，为患者服务，为同事服务，为安全质量负责，为科室运营效率负责。

　　这样的苦逼才会有成就，这样大家才会愿意跟你学。

　　不牛逼：作为科主任要学会忍让，宽容，大度，要学会和自己不喜欢的人共事，要学会去成就别人，要学会不去争利，作为专家你可以牛逼，但是作为科主任你不能牛逼，这样大家才会死心塌地的愿意跟你走。

　　过于牛逼的科主任到后来免不了会沦为孤家寡人。

　　来源：段涛大夫