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经历了持续几年的医美狂热,行业的红利期渐进尾声。习惯了浮躁的医美人被迫进入下沉期,痛醒甚至痛不欲生的阶段,不少人已经开始反省,繁华过后的医美该何去何从的问题,开始复盘自己曾经走过的“冤枉路”和缴过了“智商税”, 对行业的大师、专家(砖家)们...[详情]

  关于中小医美企业要不要请个总经理的话题,几年前也也曾做过这方面的探究,并撰文分享,反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请,那请个什么样的职业经理人,...[详情]

医美人的“巨婴时代”
来源:贺华煜

导语:本文完成于2021年9月29日。压在箱底一直没有发布,近8个月时间过去,国内疫情不光没有彻底消灭,造成的影响反而让越来越多的人陷入恐慌、焦虑和迷茫。5月份披露的2022年前四个月的国家财报数据,及已经造成的倒闭、失业情况高于去年同时期...[详情]

  2018年10月13日,中共中央政法委主办的报纸《法制日报》上力挺崔永元的文章里,有这么一段话说得很好:“把知道的真相告诉大家,是一种正义;把明白...[详情]

2020年起,各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变,小白群体突然之间剧增,如美容院老板、纹绣工作室老板们,其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者,而以往常游走于各大论坛的医美老板们,一些医美老鸟们,也逐渐消失了身影。今年生美转医美的赛道...[详情]

  巴菲特曾说:建立一个好名声需要20年,而毁掉它只需要5分钟。如果你想到这一点,你做事的方式就会不同。  一个人如果不惜名如羽,最终将声名狼藉。有时...[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。企业经营不善,运营管理做不好,不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足,自爆能力缺陷。脚下的泡是自己...[详情]

  春节已过,新一轮的市场撕杀即将开启,各路神仙如蛰伏一冬的兽,卯着憋着劲儿开始折腾,医美人新一轮的焦虑也将重新开始。  这些年医美人焦虑从未消失过,...[详情]

深圳王总是一位业内很有名气的医生老板,在医美发展最为红火的年头,他们抓住机遇站稳了脚跟,并曾一度取得过辉煌。近年来,因为同城同行的缘故,也偶有交集。私下里他曾多次表示:一直想寻找个对业绩利润负责的总经理。这个事情,说来容易,做起来却有一定难...[详情]

  行业的变局,非一日之功,却是多年前的研判。其实,从2017、2018、2019,我就开始把自己看到的医美发展未来通过各种公开的论坛讲座机会进行了预...[详情]

弘正道的群里,有同行曾发了个的段子,字数不多,却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致:模式模式不得了,开业就赚钱,“神话”真不少。不需一分投资,就当医院领导。整形还能赚钱,更是天下难找。后来终于乱套,顾客怒气难消。今天老板失踪,明天代理逃跑。玩死...[详情]

  导语:  这个话题的素材积累,前后用了3年时间。这期间,新冠疫情发生并波及全球经济下行,国人正在面临疫情造成的经济危机、社会危机、信任危机、生存危...[详情]

今天与朋友聊天,又遇到一个据说是什么二代的老板,怎么怎么有钱,怎么怎么有背景。我很奇怪,这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗?一个朋友调侃说:有啊!钱多人傻,懒得骗人。这样撑几年,能积累好多老客户,还不坑客户,挺好。今天的医美行业,门槛越...[详情]

贺华煜
  • 贺华煜 智囊团成员 运营管理顾问
简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式,为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。2014年创立自己的机构,现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人,民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。多年医美行业一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问
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