最近几年,走访接触过几十家各类医美机构,发现自己挖坑埋自己的老板太多了。如果埋过头顶干脆死掉,尚且是幸福的,但是很多是只埋到肩膀之上,露个脑袋在外面,两只眼睛贼溜溜的,一不小心被踢到,准能踢个头顶喷血。很多人喜欢问我为什么这么讲,好似我是十...[详情]

行业就这么大,圈子就这么小。一旦坏的口碑出去,再想找人合作都难。大家都不是傻瓜,谁也不会选择这样老板合作,说白了,合作伙伴其实只是小老板们的衣食父母,...[详情]

品经济的时代,唯有智慧是不能贬值的,谈钱的老板不伤感情,不谈钱的老板才是耍流氓。所有,我的合作原则里就有,先给钱再做事,否则我可没时间给你磨叽;给钱也要看我高不高兴,不是你丫有钱,就一定能有机会跟我合作。傻逼、装逼的老板一概不在合作范畴之内...[详情]

1、人力资源风险:2013年,我开始接触国内的中小型医美机构,研究他们的组织架构设定和经营模式。一些传统医美机构,组织结构层次复杂,多的甚至在四、五层...[详情]

文引:上一篇文字《2015中国医美企业的起势与败局(上)》在“华夏医界网”发布后,短短的一天多时间里,阅读量达到三千多人次,这是我始料未及的。当然,为了保证信息来源的真实性,文中涉及到的企业的名字均没有避讳,也会让不少医美的老板和同行们,多...[详情]

来院评估是我们杂志营销的结果反馈不可或缺的一个部分。每月必须做一次如此的评估,以便给下一次的杂志制作提供方向。可以从数量、质量(病种及消费)、区域、性...[详情]

个人资料

贺华煜

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职      务:
总经理
工作地点:
    贺华煜,山东枣庄人。曾用名冷雪、珮璇,号落雨轩主。自幼受家庭影响,对戏曲和文学产生浓厚兴趣,1988年开始文学创作。辗转南北,历经多种身份:业务员、记者编辑、杂志主编、企划总监、运营总监、经营院长、总经理等职。创作歌手、歌词作家等。现为世界华人音乐家协会会员。        1997年开始闯荡北京,足迹踏遍北京城角角落落。2004年应邀南下发展,后进入中国民营医疗行业,几年来转战国内,从事医疗行业品牌策划、产品包装、营销策划及管理工作。现定居深圳。       ;   本人从事医疗运营管理这几年,经历并见证了国内医疗行业的发展及繁荣,见证了医疗美容行业的发展突飞猛进。但从管理来看,民营医疗的家族式管理模式已经制约了他们的眼界和发展格局,企业的内耗,已经成为企业管理中的顽疾。在今天,对于多数机构来说,来自行业市场中小型医美机构迅速扩张的压力和多资本运作已经成为一种风险和负担。        5年多来,在不同城市、不同机构,不同文化、不同市场、不同模式中游走、摸索、沉淀、提升。形成了自己对医美行业独特的见解。这些年来,对医美企业的经营管理理念有了进一步的创想,通过实战,实质性操作不同机构,总结出一套有用、实用、管用的管理办法。 【展开查看更多】