引言:现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑,这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求,外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了,企业如...[详情]

我有一个微信群:弘正道。里面汇集了各路医美界的精英大咖,也经常会讨论或分享一些最新的医美心得感悟,转发的一些行业资讯,给大家下一步准确判断自己何去何从...[详情]

行业就这么大,圈子就这么小。一旦坏的口碑出去,再想找人合作都难。大家都不是傻瓜,谁也不会选择这样老板合作,说白了,合作伙伴其实只是小老板们的衣食父母,而不是他们的亲爹亲娘,谁也没有义务惯着这些长不大的小老板们的臭毛病。 所以,很小老板们在...[详情]

品经济的时代,唯有智慧是不能贬值的,谈钱的老板不伤感情,不谈钱的老板才是耍流氓。所有,我的合作原则里就有,先给钱再做事,否则我可没时间给你磨叽;给钱也...[详情]

1、人力资源风险:2013年,我开始接触国内的中小型医美机构,研究他们的组织架构设定和经营模式。一些传统医美机构,组织结构层次复杂,多的甚至在四、五层。团队臃肿,不懂分工协作,信息上传下达慢,中间各种走样。池浅王八多,各种宫斗,内耗严重已是...[详情]

中国医美迫切需要重塑行业形象,如果以客户利益至上,医院有了良好的口碑和技术,不就可以减少宣传营销费了吗?这样销售成本降低,是不是医院就能挣钱了?而且是...[详情]

二、外营销目前我们外营销的问题:1、营销策略调整。企划营销气息不浓,网络营销尚属薄弱,缺乏大企划营销概念和全员营销意识。2、科室专题、病种专题、活动专题都没有很好的展示;同时网站的互动性不强,不具备销售能力部分信息更换不及时。产品梳理和站点...[详情]

个人资料

贺华煜

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职      务:
总经理
工作地点:
    贺华煜,山东枣庄人。曾用名冷雪、珮璇,号落雨轩主。自幼受家庭影响,对戏曲和文学产生浓厚兴趣,1988年开始文学创作。辗转南北,历经多种身份:业务员、记者编辑、杂志主编、企划总监、运营总监、经营院长、总经理等职。创作歌手、歌词作家等。现为世界华人音乐家协会会员。        1997年开始闯荡北京,足迹踏遍北京城角角落落。2004年应邀南下发展,后进入中国民营医疗行业,几年来转战国内,从事医疗行业品牌策划、产品包装、营销策划及管理工作。现定居深圳。                                          本人从事医疗运营管理这几年,经历并见证了国内医疗行业的发展及繁荣,见证了医疗美容行业的发展突飞猛进。但从管理来看,民营医疗的家族式管理模式已经制约了他们的眼界和发展格局,企业的内耗,已经成为企业管理中的顽疾。在今天,对于多数机构来说,来自行业市场中小型医美机构迅速扩张的压力和多资本运作已经成为一种风险和负担。    近10年来,在不同城市、不同机构,不同文化、不同市场、不同模式中游走、摸索、沉淀、提升。形成了自己对医美行业独特的见解。这些年来,对医美企业的经营管理理念有了进一步的创想,通过实战,实质性操作不同机构,总结出一套有用、实用、管用的管理办法。 【展开查看更多】