前段时间,我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人,既要记吃,更要记打》。此文一出,立刻引起了几位资深同行的共鸣,并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病,其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下,奇招损招就一拥而...[详情]

  最近在构思一篇新的文章,希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流,发现大家对此的看法不一,这是个很难界定的问题。  ...[详情]

前段时间,大家在群里讨论一个话题,那就是各家医美机构发薪时间问题。其实,企业的薪酬发放,是应该写到《企业员工手册》里的。对于这个问题,群里的老板和高管们意见不一。你们的发薪日期是写在员工手册的吗?《员工手册》在企业中相当于的国家基本法。怎么...[详情]

贺华煜
关于跨界医美的话题
作者:贺华煜

  话题一:是坚守还是放弃?  北方的冯总老朋友了,他加了我另外的一个号码,跟我讲了他的跨界医美这几年的经历和感悟。言语之间,有些颓然、无奈,不过还算...[详情]

故事很多,宛如平常一段歌,过去未来共斟酌。之一一位运营出身的朋友分享了他这几年的经历:贺总,我个人是某医美集团运营出身,然后这两年在外面操盘中小型的机构,模式、渠道、四五线城市传统营销模式驱动都有涉猎过,不知道您对当前免费、分销、众筹等诸如...[详情]

  前几天听同行讲,某品牌输出机构的创始人要开课培养一批现场咨询转型成储备CEO,然后为后期加盟的机构派送。我想生活美容机构的老板们是少有这么雄伟韬略...[详情]

进入2018年下半年,民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象:不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从;不少医美顾问公司的老总们终于减少了卖兵法宝典,而是走出来呼吁对冷静看待行业发展。究其原因,医美几十年繁荣发展的同时,已经沉积了...[详情]

  现实是残酷的,2018年的下半年,貌似全国的医疗同行都不怎么好过。这其中有行业发展过程中遗留的历史问题,也有后天的人祸不断,行业发展畸形造成的恶果...[详情]

前段,星范招聘部的部长高晓平女士网上看到我有关于医美行业的书《向死而生——中小型医美机构生存法则》在发售,找我预定了一本。在书安排发出的第一时间,我通知了所以预购这本书的朋友。因书而起缘,聊起对医美行业的一些认知。不难看出,高女士是个有想法...[详情]

  在弘正道交流群,王志军教授转发了我的一篇《企业转型,需要胆魄更需要慧眼》,并附言:“坚持真理!真理往往掌握在少数人手中。群体意识和跟风,是长期以来...[详情]

这些年,医美行业的蓬勃发展,医美人才奇缺。医美培训市场逐渐热起,诸如运营管理培训,医疗技术培训、现场咨询培训等,各地的培训机构做的风生水起。对于负责医美项目营销的现场咨询师,成了各家机构最抢手的香饽饽,于是各地培训现场咨询的机构和讲师也是不...[详情]

  用我地铁上的一首即兴之作,算作开篇吧!  长安居不易,幸有原上草。  文章流千古,风骨怎轻绕?  丹书赤子心,江湖任逍遥。  当效白乐天,无凭多笑...[详情]

群里有同行问:对高端渠道医美的前景怎么看?说实话,对于高端渠道医美的具体定义?或者说哪几项指标?我相信能清晰界定的未必几个人。但不影响去做,只要做好黏度,和美容院一样的服务!现在很多高端美容院都是跪式服务,医美可以学习但是不能这么低微。高端...[详情]

个人资料

贺华煜

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职      务:
董事长
工作地点:
    贺华煜,山东枣庄人。曾用名冷雪、珮璇,号落雨轩主。自幼受家庭影响,1988年开始文学创作。1997年开始闯荡北京,辗转南北,历经多种身份:业务员、记者编辑、杂志主编、企划总监、运营总监、经营院长、总经理等职。创作歌手、歌词作家,现为世界华人音乐家协会会员。2004年应邀南下发展,后进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾服务于深圳博爱集团,上海美迪亚集团,福建海峡整形,广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2014年于创立自己的企业,现为,深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人、固青春干细胞项目联合创始人、品牌策划人,伊美丽高 端纹绣培训机构院长、民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。志在为医疗美容行业提供最前沿的技术产品和更专业咨询顾问的服务。    本人从事医疗运营管理这些年,经历并见证了国内医疗行业的发展及繁荣,见证了医疗美容行业的发展突飞猛进。但从管理来看,民营医疗的家族式管理模式已经制约了他们的眼界和发展格局,企业的内耗,已经成为企业管理中的顽疾。在今天,对于多数机构来说,来自行业市场中小型医美机构迅速扩张的压力和多资本运作已经成为一种风险和负担。    多年来,在不同城市、不同机构,不同文化、不同市场、不同模式中游走、摸索、沉淀、提升。形成了自己对医美行业独特的见解。这些年来,对医美企业的经营管理理念有了进一步的创想,通过实战,实质性操作不同机构,总结出一套有用、实用、管用的管理办法。 【展开查看更多】