妙思神游招招行云流水,捉笔如刀字字入木三分。一副对联开启今天的医美话聊模式,转眼进入2018年的最后一个月,下半年的日子,国内医美机构日子过得多如煎熬。不少中小型医美机构,明明已经病了,他们也知道自己病了,却还在犹豫要不要请大夫,要不要付诊...[详情]

  前段时间,各大医美微信群里转发着一段某整形机构内部视频。一名竭斯底里,情绪崩溃的顾客,在某医美机构里,持剪刀伤人,导致一名工作人员眼部受伤,血流满...[详情]

在弘正道的群里,展望医美的马总发了个自己原创的段子,字数不多,却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致,权作开篇!模式模式不得了,开业就赚钱,“神话”真不少。不需一分投资,就当医院领导。整形还能赚钱,更是天下难找。后来终于乱套,顾客怒气难消。今天老...[详情]

  话说从头,这是很久以来,一直围绕着医美人之间热议的一个话题,角度不同,身份不同,层次不同。同一问题的认知不同,解决方案不同。所以,所有的解决方案,...[详情]

题记:最近一段时间,《冷言冷语》的系列出稿比较快,其实是在为了即将付梓的关于医美见闻《向死而生》的赶稿。接下了的节奏,或者没有这么快了。所以,写作的风格,走向也将做稍稍的调整。大部分精力回归喝茶,写作,练功,回归自然。一直以为,人生最好的修...[详情]

  前几天,柳总平洋在弘正道群里抛出了一个关于培训的话题:  1、有人以为听了马云的课,就能获得马云的精髓了;  2、听是听明白了,回来压根就没严格执...[详情]

前段时间,我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人,既要记吃,更要记打》。此文一出,立刻引起了几位资深同行的共鸣,并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病,其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下,奇招损招就一拥而...[详情]

  今天偶然与一位认识多年的朋友聊天,原来这么多年没见,他已经离开医疗行业,回到江苏老家去了。聊天中,彼此共同的感受就是今年普遍都不太景气,医院也不好...[详情]

企业转型,无非两种:第一种,有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的。第二种,则是无提前量的被迫转型。一般总是当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。这...[详情]

  今天与朋友聊天,又遇到一个据说老板是什么二代的,怎么这么有钱,怎么怎么有背景。我很奇怪,这些玩意与能否做好医美有必然的关联吗?  一个朋友调侃说:...[详情]

题记:治病的药,总是苦口;管用的话,总是扎心。这些年,因为我的不太会说话,曾经令一些同行不爽,或者误会。当然,更多得到的是同道中人的认可和支持。我想,毕竟是希望医美行业发展更好,更健康的人更多一些吧!所以,个人得失也就淡然了许多。近期,讨论...[详情]

  话说系列:  题记:我们每个人都是历史车轮的推动着,但是我们决定不了车行的方向,因为方向盘不在我们手里。我们只是低头推车者。如果稍稍驻足抬头,望下...[详情]

引言:现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑,这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求,外部的要求主要是外部的生产环境、产业环境、竞争背景变了,企业如...[详情]

个人资料

贺华煜

个人资料完整度65%

职      务:
董事长
工作地点:
    贺华煜,山东枣庄人。曾用名冷雪、珮璇,号落雨轩主。自幼受家庭影响,1988年开始文学创作。1997年开始闯荡北京,辗转南北,历经多种身份:业务员、记者编辑、杂志主编、企划总监、运营总监、经营院长、总经理等职。创作歌手、歌词作家,现为世界华人音乐家协会会员。2004年应邀南下发展,后进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾服务于深圳博爱集团,上海美迪亚集团,福建海峡整形,广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2014年于创立自己的企业,现为,深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人、固青春干细胞项目联合创始人、品牌策划人,伊美丽高 端纹绣培训机构院长、民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。志在为医疗美容行业提供最前沿的技术产品和更专业咨询顾问的服务。    本人从事医疗运营管理这些年,经历并见证了国内医疗行业的发展及繁荣,见证了医疗美容行业的发展突飞猛进。但从管理来看,民营医疗的家族式管理模式已经制约了他们的眼界和发展格局,企业的内耗,已经成为企业管理中的顽疾。在今天,对于多数机构来说,来自行业市场中小型医美机构迅速扩张的压力和多资本运作已经成为一种风险和负担。    多年来,在不同城市、不同机构,不同文化、不同市场、不同模式中游走、摸索、沉淀、提升。形成了自己对医美行业独特的见解。这些年来,对医美企业的经营管理理念有了进一步的创想,通过实战,实质性操作不同机构,总结出一套有用、实用、管用的管理办法。 【展开查看更多】