有人曾问我,为什么这些年你们医疗行业大师、教父、泰斗的层出不穷呢?其实,医疗行业发展几十年来,出几个大师级的人物也再正常不过,也有几位当之无愧医学泰斗,当然,这也仅限于医学技术领域。比如已故的医学家、上海交通大学医学院终身一级教授,中国整复...[详情]

  关于俄乌战争、全球疫情给国内经济及医美行业带来的影响,我与老朋友宋总交换了意见。用他的话说,过去不盈利的机构彻底凉了,过去微盈利的机构恐怕进入亏损...[详情]

2022年初,《南华早报》曾经发布过这么一条消息:2021年倒闭了约360多家房企,平均一天就倒一家房企。2021年中国关闭了400多万家小微企业,同期来办的小微企业只有100多万家,净关闭300多万家小微业。房产不景气,经商又倒闭,202...[详情]

  导 语:  这篇文章,最早完成于2018年,并被收录于2019年出版的个人医美运营三部曲之二《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》中。这一番重...[详情]

企业转型,无非两种类型:第一种,有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的。第二种,则是无提前量的被迫转型。一般是当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。...[详情]

  前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词,写得很应景:市场好的时候你赚钱,那不叫本事,只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来,能够过地比别人还...[详情]

几句题外话。前几天,我委托泽平在书友会的群里征集大家过去一年中遇到的各种问题,算是个小测试吧。因为我知道,大家未必肯讲真话,无论过去一年企业的经营现状真实如何。过去一年大家都撑的很艰辛,唯一庆幸的是今年还能在这里一起吹水。但接下来的一年里,...[详情]

  行业发展的牺牲品还是比较多,拥有填坑能力的只是凤毛麟角。  医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分,他们的生死,决定着上下游的生存质量。 ...[详情]

有人说,这是最好的时代,也是最坏的时代。人生短短几十年,疫情就已经占据了三年多。这三年里,我们经历了,见证了疫情带给我们所有人的改变。近五十年来,中华民族历经前所未有的变革,中国得到飞跃式发展,我们用五十年时间走完了西方资本主义国家几百年才...[详情]

  一个行业,一堆故事;一个群体,一场修行!  横眉冷对,风骨长存;仗剑江湖,烟火人生。  谁是医美“皮条客”?  2019年,有位医美界资深专家在一...[详情]

2020年8月16日,我在行业交流的群里,转发了一个“老梁说汽车限号”的话题视频,没想到引来同行的感慨和吐槽。而吐槽的方向不是车辆限号问题,却是这次大家关注的刚结束的医美行业论坛中遭遇的“限流事件”。近5、6年以来,医美行业的各种交流论坛如...[详情]

  2022年以来,随着国家各主管部门不断推出新的法律法规,对医美行业的管控收口,整个市场风声鹤唳草木皆兵,每次的行业整顿,都会秋风扫落叶一样,出局一...[详情]

这是完成于2022年4月份的一篇文章,半年时间,国家监管力度不断加码,行业内几次动荡,几次修订后,觉得是该拿出来,与大家分享。为时不晚。所以,不要相信一些人鼓吹的什么“后疫情时代”,也没有什么后疫情时代,我们要研究的恰恰是疫情常态化之下的自...[详情]

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贺华煜

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职      务:
董事长
工作地点:
广东深圳
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家医疗集团和医疗美容机构。2011年开始着力研究医美机构“形象、文化、管理、人才、技术、产品、服务、营销”八大品牌体系的建立,并敢于打破常规思维模式, 为企业精准诊断、对症下药,提供独特性、定制化的有效解决方案。2014年创立自己的机构,现为深圳市燊越医疗投资管理有限公司董事长、伊美丽品牌创始人,民营医疗界知名职业经理人、医疗美容领域实战运营管理专家。多年医美行业一线运营管理实战经验分享,从各类企业大败局中领悟到企业危机及商业机遇并存之道,被国内医美同行誉为“医美界的鲁迅”。 【展开查看更多】