医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述：吸引资本光讲规模不够！本文揭示当前投资方最看重的民营医院运营效率“硬指标”：单日坪效监控、医师时间产值、闲置资源变现率、LTV／CAC健康度、智慧供应链管理。提供精算公式、优化路径及真实案例，助力医院用数据赢得资本青睐。民营医......[详情]

中国百年企业不多，千年企业更无。都是时代所赐，时代的企业。飞机安全起飞很重要，但能平安降落更重要。个人和企业，在时代的框架内可以依规行事，才能坦然、泰然，否则，都是一种有损阴德和阳寿的行事。一直以来，由于工作的关系，有机会接触到行业......[详情]

概述：本文聚焦民营医院获得投融资后的关键阶段，提出“战略聚焦、效率提升、生态构建”三大策略，指导医院如何将资金转化为长期竞争力，避免“钱烧完、增长停”的困境。拿到融资，只是万里长征第一步。我见过太多医院“钱一到账，大干快上”，结果设......[详情]

概要：近期主动参加了南京和舟山的两场社会办医行业会议，旨在了解行业现状、为同行困境支招。他提到自身医院经营尚可，但举办方陷入困境，并指出行业正经历“寒潮”，大量医院倒闭。每年的这个时候，各种会议都会慢慢热起来，要一直到春节前。社会办......[详情]

概述：本文跳出传统财务估值框架，从学科错位互补、人才价值重构、数字化资产溢价三个维度，结合对赌协议设计、核心人才保留方案、数据资产盘点等实操案例，探讨医院资本运作中的隐性价值挖掘。谈到医院投融资，很多管理者第一反应是“找钱难”。但经......[详情]

近年来，医美行业如《水浒传》中的洪太尉打开龙虎山上的“伏魔之殿”，放出了天罡地煞，把整个行业搅动得天翻地覆。随着医疗行业的乱象频频浮出水面，一个朝阳的产业，终于迎来了国家各主管部门的史上最强监管。2020年，我在医美三部曲的发布会上......[详情]

概述：科室承包是法律明令禁止的行为，其核心特征是将科室交由外部方独立运营、自负盈亏，脱离医院统一管理。技术共建则是政策鼓励的合作模式，强调社会力量在医院的统一管理体系内提供技术、管理等支持，实现优势互补。二者在管理、财务、人员归属上......[详情]

前几天，一家医院的投资人与我电话沟通，关于他旗下一家医院的事。因为当下常见的原因，这家医院自去年下半年开始陷入困境。经过大半年的努力，最终还是无力回天，医院只能关门歇业。他说，政府给了他三条路：一是继续设法经营，二是政府收购（也只是......[详情]

概述：针对民营医院 “融资难、对接投资人无方向” 问题，结合投融资实战经验，提出 “资产亮点梳理 - 财务合规优化 - 融资渠道匹配 - 退出路径设计” 4 个核心准备动作，帮助医院吸引投资人，顺利拿到融资。不少民营医院院长问我 “......[详情]

近来，有好几位院长或医院投资人，微信沟通，无非还是探讨些医院经营管理方面的事。院长的薪酬方案如何设计比较好？医院的绩效管理方案如何做？非医保依赖业务如何选定，又如何做？等等。没错，行业艰难，强化经营，推进精细化管理，这是每一家医院必......[详情]