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每个行业的年轻人,只要不是富二代、官二代,混起来都不容易,只是中医行业的年轻人更加不容易罢了。一个年轻中医从学习中医5-10年,毕业后拜师跟诊加做兼职抓药煎药工3-5年,自己独立出诊坐冷板凳加积累经验5-10年,再到有一定的客户资源,差不多...[详情]

昨天理发,顺便把小区的理发店都看了下,发现一个比较有意思的现象:3家快剪店,家家爆满,大家排队等着理发,其他6家装修不错、面积大点的理发形象店,门可罗...[详情]

记得2020年读雷·库兹韦尔《奇点临近》这本书时,有很多的质疑和不信,其中一个就是作者提到的:到2045年,计算机智能会超过人类。但从2023年Chat GPT的横空出世到2024年初sora引发的山呼海啸,不得不敬佩作者的洞察力。目前来看...[详情]

中西医之间的竞争,底层拼的不是技术优劣和医者仁心,而是产业化能力。不管我们中医人如何认为西医对抗切割技术不行、西医终身服药、西医价格贵等等,都不可能撼...[详情]

一、个体中医私利观才是中医发展最大的障碍从中医技术到中医产业,本质是从个体智慧走向群体协同创新的跨越。但这条路,我们走得艰辛而漫长,时至今日,整个行业对资本、产业化的发展仍然充满了质疑,保持着距离。细细想来,即使在遭遇西医如此重大冲击的情况...[详情]

1、从医馆往医店转型,做到有馆有店,有医疗但不依赖医疗医馆和医店是两种不同的属性和经营逻辑。医馆重点在医疗甚至只有医疗,这是大众对医馆的固有定位和认知...[详情]

一、传统节日时代已经瓦解,学会放生彼此大年初二去岳阳接女儿回来,早上6点赶到广州南站,以为出行的人很少,结果到高铁站后傻眼了,到处是拖着行李箱的年轻人,来回的高铁都坐满了,地铁里也站满了,这在以往是不可想象的。高铁上,我向一个年轻女孩借充电...[详情]

前几天,跟几个做投资和新媒体的朋友交流中医馆未来发展趋势和商业模式,期间,他们提到一个问题:“为什么看不到做大做强的专科专病连锁中医馆?”中医往专科专...[详情]

梅奥诊所在发展过程中,梅奥兄弟意识到一个问题:就是他们兄弟俩从小受老梅奥熏陶,跟着临床实践,练就了精湛的手术技术,但他们兄弟的成长过程,对其他医生来讲,是不可能有这么好的机会和条件,而且这种靠人传人的模式,本身就没法复制。因此,必须做出改变...[详情]

随着国家医保局DRG/DIP医疗费用控制政策的推进,医院回款权的取消,医疗反腐的深入,公立医疗机构彻底失去了独立经济控制权,全面回归公益性质。这些变化...[详情]

前两天,在朋友圈写了一句话:2023年,中医向我们展示了它的全貌和未来;2024年,所有不以做大规模为目标的行动可能都是愚蠢的。极力鼓励大家奔着“规模”去努力,背后有很多原因,如中医行业处在高速发展的初期,具备大规模的最佳时机窗口。更为重要...[详情]

2023年,中医在AI、生活化、产业生态、新商业模式等方面展现出了丰富特质和内涵,由这些特质构建起它的全貌,形成它独特的商业触角、生态闭环和未来前景。...[详情]

面对医疗行业大变革、大洗牌的困境,很多人开出的药方就是提升医疗技术能力,打造特色科室或者专科专病,提升服务能力,做客户全生命周期管理,重视公域引流、做好私域等等。听起来没一点毛病,问题是,当大家眯着眼睛张口就能说出这些的时候,说明这些事情已...[详情]

蒋小富
  • 蒋小富 智囊团成员 中医馆运营管理
简介
《医生IP运营和进化之道》、《自媒体时代,中医馆客户运营指南》作者,先后发表医馆运营类文章40余万字。 2017年签约和打造中医医生IP,是国内最早的中医医生IP操盘手之一,擅长内容运营、医生IP打造和IP矩阵规划。 2020年开始专注于中医馆运营领域,对中医文化、中医人群体特质、医馆产业有深入的研究和洞察,对连锁医馆运营、品牌建设、商业模式设计、招商加盟等方面有一定的实战和咨询服务经验。
宣传口号
独立、洞察、跨界、原创,探求中医馆运营管理底层逻辑
职业亮点
对医生自媒体品牌打造、变现模式和中医馆运营有深入地理解和研究
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先后在地市级电视台、市广播电视报社、省电视台从事广告编辑文案、民生新闻采编、新闻评论策划撰稿、栏目统筹策划等工作。2010年至今,从事医院健康宣教、活动...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
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麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
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