问题是慢慢做大?还是尽可能快速做大?如果是慢慢做大且盈利,那就需要时间熬,这个前提还是假设行业竞争对手都跟你一样不通过资本杠杆或者别的战略战术机会点(特别是红利机会点)去席卷市场。如果是快速做大且盈利,这两者之间本身跟医馆特性存在悖论,最后...[详情]

我们究竟在面对一个什么样的局面?据2022年上半年金融统计数据,今年上半年存款大幅增长,人民币存款增加18.82万亿元,同比多增4.77万亿元。其中,...[详情]

医术,一般是指医务人员对病人的医治方法,医疗技术。亦可以说是一种法术,一种能够让人摆脱病魔的法术。医术是古代中国流传的一种哲学思想。中国对医术的定义,混合了医生、技术、巫术、哲学思想四种元素在里面,相对复杂。中医本身从“巫医”进化而来,肯定...[详情]

刘力红先生认为传统文化特别是中医跟现代科学最大的差别是:现代科学是中介科学,中医是一门没有技术学科的医学。现代科学里,理论与应用之间有一个技术中介来帮...[详情]

昨晚,朋友问了一个问题:假如你开医馆,你最优先考虑的问题是什么?这个问题我问过自己无数次,到今天我基本上也没改变2020年前的想法:先想清楚获客(流量)的事,再想清楚医生(技术疗效)的事。记得2020年我以“先IP后医馆”的理念做医馆运营方...[详情]

中医馆的扩张有两种方式,要特别重视第二种扩张方式!第一种是横向扩张。如不断地开医馆,或者把自己的资源对外输出。多开医馆这种方式,目前来讲是最主流的,但...[详情]

昨晚重新翻阅了下去年5月份写的《自媒体时代,中医馆客户运营指南》,开篇简单阐述了医馆、医生、产品、客户四者的关系。1、医生运营是医馆的骨架,是支撑产品运营和客户运营的基础。2、产品运营是医馆的肌肉,是支撑医馆变现和做大做强的关键。3、客户运...[详情]

中医药企业进入医馆市场,须深度理解和洞察四个基本点 具备产业链优势的中医药企业,在没有洞察到战略切入点的情况下,不要匆匆忙忙进入到医馆布局、死磕阶段,...[详情]

早上读宫玉振教授《曾国藩领导力十二讲》一书,有一段话跟今日医馆生存发展的处境太像了。摘录如下:“曾国藩以书生之身份从戎,所面临的环境非常险恶。一方面,太平军所向披靡,势如破竹。另一方面,他所处的时代,又正是封建王朝的末世。整个统治集团中,官...[详情]

这两年,大家从各个方向探讨医馆转型和发展,如做调治型医馆、专科专病医馆、小而美医馆、社区型医馆、青年医生医馆等。一圈跑下来,大部分撞得头破血流,推进速...[详情]

1、价值观:我们每家医馆的创始人一定要去建立自己的价值观,自己医馆的价值观,而不是简单套用中医文化的价值观和医生价值观。没有自己独特价值观的医馆,对内既不能跟医生产生共鸣,对外也没法跟客户共鸣,更容易迷失在快节奏的市场竞争中,找不到方向。2...[详情]

疗效二字,被患者一遍遍地呼唤,估计每个医疗人耳朵都听到起茧了。每个中医人也是不断在强调疗效的重要性,当你说医疗机构的任何事情时,他总是蹦出一句:“疗效...[详情]

民营医疗机构对新媒体运营、医生IP打造从拒绝到半信半疑,再到今天想积极拥抱,却发现被排除在规则之外,陷入想进无门,想投无路,想做无人的尴尬境地。民营医疗机构对新媒体运营、医生IP认识的变化过程,折射出民营医疗机构管理人员对市场变化的迟钝,对...[详情]

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蒋小富

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职      务:
医馆/医生自媒体运营
工作地点:
广东广州
《医生IP运营和进化之道》、《自媒体时代,中医馆运营指南》作者;2017年专注做医生IP孵化,有收获有趟坑;为50多位医馆行业大咖/投资人提供服务;谈医说馆主理人,医馆行业资深观察者。