儿科中医连锁有未来没？个人不看好，原因是：1、儿科病种简单，收费低，盈利能力一般。2、主要基于医馆区域位置引流，市场辐射能力有限。3、儿科真正能盈利的主要靠特色项目，这类项目以营销驱动为主。4、出生率急剧下滑，儿科市场前景堪忧，国家对育儿政...[详情]

连锁中医馆线上线下营销如何做？首先要搞清楚现在基于地理位置的线下推广有几种方式，效果如何？如社区义诊、异业合作、大客户开发、培训、发传单等等，这些推广...[详情]

全国领先的连锁中医馆到了最佳的突围阶段，战略方向一定要走对，否则可能就是万丈深渊2021年，我相信所有的中医人即兴奋又迷茫，兴奋的是面对生机勃勃的中医市场前景可期，迷茫的是如何撕开这个市场的口子？连锁医馆一路走来，到今天实属不易，一个不小心...[详情]

连锁中医馆已进入到运营为主导的竞争时代过去10年中医馆的发展基本上靠抢夺医生资源为主，特别是名老中医资源，但随着市场发展和竞争深入，大家都清醒了，加价...[详情]

连锁中医馆在妇儿赛道上如何转型升级？妇儿客户基本上占了中医馆70%营收，因此大部分中医馆围绕妇儿领域来做定位和项目规划，妇儿赛道已成为中医领域兵家必争之地。妇儿赛道有很多的分类，即可做专科，也可做专病，对于连锁医馆来说，如何在原有医馆基础上...[详情]

1、功能性：产品到底为客户解决什么问题，必须真材实用。2、健康化：健康产品，不是药品，促进改善健康，预防疾病，如吃的更健康，玩的更健康，运动的更健康，...[详情]

连锁医馆做健康产品，习惯了把一些稍微成熟的方子产品化，强调效果，这在新健康产品市场难以大规模推广，从而失去市场机会。连锁医馆做产品，最大的差异化就是中医属性，而不是形式甚至原料上的差异化，更不是配方的差异化，因为容易陷入做小众市场的尴尬境地...[详情]

连锁中医馆转型的三大赛道，你如何选择？今天，所有的连锁医馆某种意义上都面临着同样的烦恼和困惑，就是如何选择未来的发展方向？虽说条条道路通罗马，但在退没...[详情]

连锁中医馆做健康产品，在市场推广方面建议更加聚焦，先线上后线下，先单点突破后渠道覆盖，先内容后广告。1、先线上后线下。线下医馆是现成的，只须解决场景和体验感，这方面目前需要进一步测试和寻找好的方法，但想大突破不现实，最多就是小流量和存量客户...[详情]

今天及未来连锁中医馆想要做大做强，单纯的靠疗效和医馆数量是不可能的，这在过去10多年已经被充分和反复证明了。所以，凡是连锁医馆老板过来交流，我都会反复...[详情]

1、只重技术，不懂管理和营销推广2、只做诊疗，不懂大众健康需求3、只会线下，难以突破区域限制4、医生统领，一叶障目固执保守5、依赖名医，投入产出不成正比6、理念落后，拿底线当荣耀和招牌7、重虚名轻实利，难吸引真正人才8、门派林立，格局狭小难...[详情]

中医馆亏损四大原因之三：落后的市场运营模式中医馆落后的市场模式可以归结为两个方面：一个是产品机制落后；一个是市场推广模式陈旧。大部分中医馆不懂产品创新...[详情]

很多没有中医背景的人开中医馆，多为下面三种情况：1、 曾经受惠于中医，深刻感受到中医的神奇；2、 有点医生资源，觉得中医市场机会大；3、 爱好中医文化，有中医情节，身价丰厚，做好了当然好，做不好当做慈善。上面三种情况，开中医馆基本上会找医院...[详情]