很多没有中医背景的人开中医馆，多为下面三种情况：

　　1、 曾经受惠于中医，深刻感受到中医的神奇；

　　2、 有点医生资源，觉得中医市场机会大；

　　3、 爱好中医文化，有中医情节，身价丰厚，做好了当然好，做不好当做慈善。

　　上面三种情况，开中医馆基本上会找医院的主任、专家或退休医生出谋划策、做规划。笔者接触过3个房地产老板，都是这样，其中一个朋友请了广东省中医院的一个主任来帮他规划针对老年人慢病健康管理方面的诊疗服务体系，整体方案做出来后，没法执行，损失了上千万，最后闹得跟专家朋友不愉快，这样的案例比比皆是。

　　请医院主任、专家来做方案，为什么可行性不高？

　　首先，医院培养起来的主任、专家，多是在某个疾病领域有一定的研究，看看病可以，但要做一个针对某个疾病领域的医馆整体运营解决方案，就会遇到很多问题如对市场理解不够，没有运营管理经验，不懂营销推广等。

　　其次，医院专家教授不懂大众健康需求，方案的出发点和落脚点都是从治疗角度出发，而且很多还抱有“求医”的老观念，难以做出患者接受并喜欢的诊疗服务方案。

　　第三，医院专家基本上都是体制内成长起来的，平时不需要考虑客流，不需要考虑价格，不需要考虑患者接受度，不需要考虑风险，习惯了对患者的单向输出，造成他们思想观念落后、固执、自以为是、说一不二，很难听得进别人的建议。

　　所以请医院主任、专家做医馆方案，一定要慎重，用其专业强项，但不能做大而全看似完美又科学的医馆诊疗服务方案，一定要思考细分市场的切入点在哪里，怎么切，是否跟我们的核心优势匹配等。否则，还没开始就已知结局。