最近，接到3个中医学生讲述了一个共同话题：如何改变开医馆的父亲？

　　中医学生说：“父亲开医馆20多年了，还在延续老办法经营，重技术轻运营，患者量每天一二十人左右。于是想说服父亲改变理念，重视运营，打造个人IP，做线上引流。但父亲就是不听，觉得自己是凭技术吃饭，做宣传推广引流、抛头露面打造个人IP，是不对的。”

　　同时，我又接到好几个老中医爸爸谈到一个事：如何让孩子接受自己的想法，更好地成长？

　　老中医爸爸结合自己几十年的经验想为学中医的孩子铺未来之路，如劝孩子一定要往大城市走，要考研读博，拜某位大教授名中医为师，留在公立大医院，成为受人尊敬的名老中医。

　　而不是像自己一辈子待在县城的小医馆，虽然生活殷实，但总感觉缺少了什么，不能让孩子们重复自己的老路。

　　两代中医人，你想改变我，我想改变你。

　　遇到这种问题，我一般都是建议，与其改变别人，不如改变自己。

　　不同时代的人，其机会和要求是完全不一样的，父辈们开一家中医馆，历经岁月沉淀，活下来了，并且活得不错。

　　于是父辈们自认为其成功就是靠技术吃饭，就要坐在医馆里等人求医，而不是到处“吆喝”引流，这是他们那个时代开医馆的成功经验。

　　而在某个领域有成功经验的人往往是最难改变的。

　　所以，你想说服父亲改变医馆运营模式，难度可想而知。

　　倒不如改变自己，打造自己的IP，把家里的中医故事讲好，弥补父亲经营医馆的缺陷，用行动和数据引起父亲的关注和重视，而不是靠嘴去说服。

　　对于父亲想改变读中医专业的孩子，希望他们拜名师、留在大城市大医院、成就更大的未来，出发点虽好，但无奈现实残酷。

　　这一代青年中医，其竞争激烈程度跟父辈们完全不一样，不是读了个博士就能进大医院，不是拜了某位名师就能成为技术大咖，更不是技术好出来开家医馆就能经营好。

　　今天的青年中医学子，不仅要学好中医理论、临床技术，还得懂西医；不仅要打造个人IP，还要学习经营管理；不仅就业竞争激烈，还得适应越来越挑剔的用户……

　　说句不好听的，今天的青年中医根本都不清楚自己的竞争对手是谁？

　　可能是名老中医，也可能是中医AI，更有可能是一个更好的平台或者团队等等。

　　你说他们容易吗？你说你行医的那些成功经验真能帮他们解决成长路上面对的各种问题吗？

　　你想让他留在大城市，不如自己去大城市开家医馆试试。

　　你想让他留在大医院，不如自己多去大医院看看年轻医生是如何倒夜班做科研的。

　　只有自己不断深入一线了解真相，才能更好地跟下一代沟通交流。

　　否则，你所认为的“好”，可能只适合你那个时代，不适合今天的孩子们。

　　不同的两代中医人，千万不要用“改变对方”来实现自己的想法，而是用更多的交流和下场实操来影响彼此即可。