团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?一、用绩效考核约束员工要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松...[详情]

  在美国,微型医院正在蓬勃兴起,并将继续保持增长态势。美国医疗卫生官员们表示,微型医院填补了医疗服务供给市场的空白。  微型医院通常由大医院开办,或...[详情]

管理:借力用力管理是一个借力发力的过程,只有更多的人愿意把力借给你,你的团队才能有力,你的企业才会成功。企业说到底是用人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题,成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是一个借力...[详情]

  2010年,在全国卫生工作会议上,原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置,成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20...[详情]

人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的,拥有人才能够极大的提升医院的竞争力,然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才,那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候,人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题,管理策略的缺陷也会让管理者产生...[详情]

  过去粗放的医院管理时代要翻篇了。  我国首个针对公立医院的经济管理绩效考核地方性办法出台啦!  近日,《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出...[详情]

前言准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点,其次要制订相应的评审实施计划,接下是准备评审资料,最后要制订相应的迎评策略。那么,怎样做好等级医院的迎评工作呢?三、准备评审资料(一)评审资料的重要性评审资料是综合评价医院管理、医...[详情]

准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点,其次要制订相应的评审实施计划,接下是准备评审资料,最后要制订相应的迎评策略。那么,怎样做好等级...[详情]

医疗质量管理是一个只有起点没有终点的“长跑”运动。如何依托网络环境,充分发挥信息化手段实施医疗质量的动态监测、实时监督、高效监管、及时控制、量化评价的重要作用,建立健全网络条件下医疗质量法规制度保障体系、医疗质量组织协调体系、诊疗服务规范运...[详情]

  卓越的团队是每个管理者都追求的,可以说医院的成功靠的是团队而不是个人,团队的良好协作是医院获得成功的保证。  的确,在这个充满竞争的医疗市场,没有...[详情]

三、医院经营管理的几大策略(一)专业定位清晰并专注专业定位是投资人最应关心和重视的,只有专业定位清晰,才能聚焦投资目标,集中各项资源为专业发展做保障和支撑。然后随着专业发展在拓展相近或相关专业的提升,最终实现体系性提升,这种体系性提升需要更...[详情]

  在实体经济发展低迷,大量资本空转情况下,很多企业在政策引导下转型医疗健康产业,但是成功者寥寥,并且未来3-5年会让很多企业深陷医疗行业经营泥沼,该...[详情]

民营医院发展难,这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢?看下一个例子!1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住1994年初,跨国公司-联合利华与上海牙膏厂合资,并采用品牌租赁的方式,取得了中华牙膏的经营权。合资后,联合利华...[详情]

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祁冉

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