前言:在医院的工作中,作为管理者的医生已经不在少数,而包括非医人员在内的管理人员也同样不少!他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀,作为医院管理者,你属于哪一层?才能、...[详情]

  当今,各级医疗工作都面临各种管理问题。建立科学现代医院管理制度对医院发展而言,不论是学科专业细化和医学整合问题,还是精细化管理、学科建设以及人才培...[详情]

一位医院院长落泪之笔。中国不需要医生吗?中国的媒体是不是也要反思?夜班,全院抢救一个颈椎骨折送来时已无心跳呼吸的车祸病人,历时9个小时,患者死亡,家属表示要让主持抢救的医生偿命,扯烂了他已经浸满鲜血和汗水白大褂,作为他辛苦奋战9个小时的回报...[详情]

  前言  如何运用新媒体打造医院品牌?宣传部门该如何定位?一名优秀的宣传科人员,应该具备哪些素质?来听一名院长的管理经验分享,身为一所大型三级医院院...[详情]

医院成本核算在社会主义市场经济条件下, 有其不同于一般商品经济的特点。了解这些特点, 对医院管理人员理解和运用成本核算这一经济管理方法, 加强医院管理, 使医院为社会提供优质、 高效和低耗的医疗服务产品, 有着重要的意义。一、 市场和医疗服...[详情]

  引 言  国家卫计委已经将DRGs纳入医院评审和专科能力评价工作之中,为了更好地掌握DRGs与临床路径的内容,应对精细化管理的新要求和新挑战,同时...[详情]

只有把自己掏空以后,才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言,更要如此。你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层:基层、...[详情]

  医院运营部的工作不仅仅是对医院的运营状态进行实时的管控,更重要的是通过对运营数据的历史回顾分析,以及相关医院的横向比较和国际最先进医院管理水平的借...[详情]

管理就是不要怕管人管理因人而异,对于不同的人,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥员工所长。不能容忍员工的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化当发生问题的时候,管理者要快速赶到“现场...[详情]

  所谓医院文化,是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。具体来讲,就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具...[详情]

医院管理者不只是作为一个管理者,更是一个领导者。管理需要的是能力,但是,领导光凭能力是不行的,更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?1、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人...[详情]

  “年薪不低于260万、一次性安家补助500万、提供科研启动资金1000万元。”近日,四川省人民医院发布的一则招聘启示,吸引了业界的关注。  据介绍...[详情]

华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。——任正非01华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没...[详情]

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祁冉

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副院长
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