民营医院的生存是很困难的,这是社会对民营医院的偏见造成的。因此,想要活在残酷的现实中,走得更远,就必须时刻牢记市场规律,把市场手段运用到极致,只有这样,医院经营才能立于不败之地。民营医院的经营问题:民营医院与其他行业的民营企业不同,它们的经...[详情]

  进入不同的行业,每个人都是由开始的不熟悉走向熟练,这是人生必经阶段,也是自己成长的印记,那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢?梅奥国际总结...[详情]

美国梅奥诊所和台湾长庚医院是两所在行业内久富盛名的医疗机构,这两所医院能够在行业内成为标榜,保持良好的业绩和医疗效果,与两所医院成功的管理模式是分不开的。管理学上将梅奥诊所与长庚医院两所医院的绩效管理模式,总结为“梅奥模式”与“长庚模式”以...[详情]

  医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及方面极广,需注意事项繁多,风险性高。而在科室的制度建立上如何实施?具体该如何分配规划?也是众多医院...[详情]

新加坡医疗体系全球领先,是最有能力应对重大医疗危机的亚洲国家。新加坡的医疗体系以高效著称,那么新加坡高效的医疗体系是如何设计出来的?中国医疗行业可以从中得到什么样的启发呢?我们一同来看看。新加坡在医疗保健领域取得举世瞩目的成就新加坡是全球拥...[详情]

  医联体,上转容易下转难。  一方面是由于患者对基层医疗服务水平缺乏信任而不愿意转,另一方面则是由于患者不愿意在医院之间转来转去,因为觉得过于繁琐和...[详情]

祁冉
华西医院的薪酬体系
作者:祁冉

本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及助理程永忠教授关于华西医院薪酬体系的深度分享,四川华西作为国内医院绩效管理的标杆医院,其在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习。李为民:绩效考核医生干得难 才能拿得多“用职业荣耀以及合理...[详情]

  2018年8月,国家卫健委发布《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》指出,各级卫生健康行政部门要按照“规划发展、分区包段、防治结合、...[详情]

关于门店运营,包括如何建立团队、如何培养门店经理、如何找到门店环境关键点、如何选择诊所系统,以及如何做好诊所的引流活动、搭建流量科室和变现科室。因为基层诊所大多以常见病为主,在技术的差异带来的溢价可能并不大,而门店运营、操盘技术的优劣,倒是...[详情]

  “什么样的管理者,才是好的管理者?”  领导与管理能力的衡量是一件极其复杂的事情,它可以帮助你了解自己的长处,提升自己的短处。无论是科主任或是院长...[详情]

中国民营医院正面临10大危机。1.病源危机:分级诊疗医联体、医共体加速推进,患者被拦截分级诊疗制度如何建立?医联体和医共体被寄予厚望、而且快速推进,连大医院都慌忙抢地盘,多抢占医联体合作医院,但对于民营医院就惨了,大部分都被排除在了医联体之...[详情]

  3月30日,今年上海首场社会办医招聘会在上海市卫生人才交流服务中心举办,吸引了3000余名年轻人参加。政府支持下,不断有“新鲜血液”涌入民营医院是...[详情]

[导读] 40年的中国民营医院发展史,正在迎来另一段新纪元。资本冒进、服务同质化,从0到2万的一派繁荣背后,还有失意者的一地鸡毛。社会办医的风口犹在。今年的全国人大上,国务院总理李克强在政府工作报告中提及:“深化公立医院综合改革。促进社会办...[详情]

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