在医院经营中,执行力的强弱,直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现,因此,提高个人和团队的执行力,是医院管理者的头等大事。但是有很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,却往往不能很好的实现。这时候院长们都觉得是自己员工执行力差,实际上执行力...[详情]

  人才是医院发展的第一资源,也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来,医疗市场竞争愈演愈烈,医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医...[详情]

一家创业型医院老板,大到人员招聘,小到办公室采购,都会一一亲自过问,导致自己每天都疲惫不堪,并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下,每件事情都要亲自动手才踏实。但是往往这一做法是弊大于利的。下面就来给大家讲讲民营医院管理的32...[详情]

  导读:面对医疗健康专业性带来的高壁垒,投资者应如何寻找和辨别投资机会呢?远大集团金融事业部副总裁戴广宇在其主编的《医疗投资》一书中,为投资者指出了...[详情]

导读空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程,忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质,这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。某次医院管理论坛后的晚宴上,一位参会的院长主动找到我说,主诊医师负责制未必像传说中那么神奇,至少他们医院试...[详情]

  作者:看病通  来源:微信公众号看病宝典(kanbingtong)  前不久,受业内好友相邀,飞往东北某副省级城市,考察了一家由当地知名房地产商投...[详情]

作者:看病通来源:微信公众号看病宝典(kanbingtong)懂得那么多人生道理,为何依旧过不好这一生?无非两个原因,一是“知道做不到”、二是“知其然不知其所以然”。在医院运营管理中,同样如此!医院运营管理,传统一直是“重管理轻运营”,多数...[详情]

  在参与多家医院绩效管理咨询的过程中,我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法,往往能听到来自医院不同岗位的多种声音,比如:  “...[详情]

管理理念的创新,是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出,在一个组织中,“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候,他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势,对故有行为模式修正或屏弃,鼓励以需求为导向的...[详情]

  优秀的医院文化被视为现代化医院的灵魂和可持续发展之本,如何形成以文化管理为中心的现代化管理模式,尤其是民营医院的管理活动中如何体现与时俱进的文化管...[详情]

管理理念的创新,是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出,在一个组织中,“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候,他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。梅奥国际认为打破旧的思维定势,对故有行为模式修正或屏弃,鼓励以...[详情]

  自《中医药法》实施以来,小到建立中医馆,大到打造产业研发平台,全国各地不论是政府、医疗机构还是企业,都在积极投身中医药健康领域,打造中医药健康服务...[详情]

作者:看病通来源:“看病宝典”微信公众号(ID:kanbingtong)已有三十年发展史的民营医疗,经历了这几年的爆发式增长,如今,市场在洗牌,资本在反思,医生在觉醒,患者在选择,机构在转型。掌柜认为,2019年,将是民营医疗市场捡漏元年。...[详情]

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祁冉

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副院长
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