在本系列(中国私立医院面临的六大关键挑战)文章中,前四部分所讲述的多集中在医疗机构如何“修炼内功”,那么,在做好这些准备后,如何展现自己的实力,就需要通过服务产品和市场营销来实现,这也正是本篇将探讨的内容。医院应该提供哪些服务?医院应如何进...[详情]

  在本系列的前三篇文章中,我们分别讨论了定价与定位、医护人才及管理与文化。现在是时候把注意力转向收入模式与医疗报销这个关键问题了。在许多国家,医院收...[详情]

说到中国私立医院的主要优势,也是其卖点之一,就是它们提供了比公立医院更优质、更个性化的服务。这也正是过去几年中,私立医疗、诊所投资激增的主要驱动力之一。然而,在很多情况下,优质服务只是服务质量中的一部分。一般而言,私立医院的容量远低于公立医...[详情]

  目的:有效控制医院耗材成本,合理使用耗材,切实减轻患者负担。方法:充分利用医院信息系统(hospitalinformationsystem,HIS...[详情]

医院管理者比较苦恼的问题之一,病患中途停止治疗,浪费医院的准备资源与医生的准备时间。在与病患接触过程中,包括了初诊过程、疗程治疗过程等,处在相互了解阶段的医患之间,要进行更深入的了解,而医生应作为主导,引导病患做正确的决定。由于病患的情况纷...[详情]

  你的医院是什么样的医院?向哪些人群提供服务?能够提供什么服务?是关于定位与定价的终极三问,而除了创新的产品外,实现这些,还需要人才支持,这也是私立...[详情]

中国私立医院在长期发展过程中,面临的挑战有哪些?人才管理与文化建设,是私立医院“企业”属性基础上要面临的挑战,而医保与支付,则是在中国医疗产业生态上需要考虑的01、挑战之:管理与文化说到中国私立医院的主要优势,也是其卖点之一,就是它们提供了...[详情]

  很多人经常抱怨医院招人门槛高,很难进去。费了九牛二虎之力,面试、考试、又托关系,最后还是进不去医院!  其实与其抱怨医院的准入门槛高,不如反思一下...[详情]

很多医院的管理者花费了很多时间、金钱和精力在医院管理上,但是效果甚微。有的甚至越管理越糟糕,将医院内部整改的一团糟之后,无奈之下只能请专业机构来“拯救”医院。在医院管理中,有五大“雷区”是医院管理者必须要注意的和避开的。忽视医院真正的文化医...[详情]

  在当前形势下,运营好门诊并实现逆势增长实属不易,不少口腔老板都是技术出身,对于运营和管理方面略有欠缺,同时又不知该抓住哪些重点。  其实,口腔门诊...[详情]

台湾长庚医院是台塑企业创办人王永庆为纪念其父亲王长庚所创办的医院,是台湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床,为台湾最具经营绩效、规模最大的医院,包括林口长庚、台北长庚、桃园长庚、基隆长庚、厦门长庚、长庚养生村和护理之家等等多家分...[详情]

  导读  很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,但往往都不能很好的实现,这时候院长们都觉得是自己员工能力差,然而,执行力差是现象,管理不善才是本质...[详情]

导读自2009年国家“新医改”启动以来,国家发布了一系列的改革措施。我们既是参与者又是见证者,但回顾“新医改”走过来的历程,我们还是要时刻明确本轮医改的终极目标。那就是在市场经济时代下,我们要思考当前医院管理上的弊病,并采取相关措施使公立医...[详情]

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祁冉

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副院长
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