导读:医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制,如果你把技术吹得天花乱坠,仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药,给患者和大众以误导,那出现不如人意的结果时你何以面对?又如何自圆其说?我们不能保证治好所有的患者,但应该好好地治疗每一位患者——这就是医...[详情]

  民营医院的未来在哪里?明天在哪里?这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。  2018年民医院特别的困难,医保控费低,团队思想散漫,总是同床...[详情]

自从国家医改新政实施以来,各地私立医院如雨后春笋般遍布祖国神州大地,什么专科医院都有,比如骨科专科、冠心病专科、妇科专科等等。然而在当今市场优胜劣态的高压竞争之下,一些技术力量薄弱、缺乏先进设备、没有真正特色疗效的民营医院,始终难以维持下去...[详情]

  作为管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术。  用自身人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服...[详情]

院长每天面对的就是员工,但是员工的综合素质却达不到想要的要求。说了不听,听也听不懂,听懂了也不做,做了又做错,错了也不改,改了也不服,不服也不说。面对这种情况,院长应该如何处理?这种情况下,首先要改变自己的思想,你必须相信,每个人拥有无限的...[详情]

  医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中,其核心是“精、细、严、准”。其中,“准”即指准确的数据和分析,准确的信息和...[详情]

导读:医院控费关键词:合理化、信息化、社会化、人力资源成本、人人参与。在全国医保基金趋紧的大背景下,医保控费是近年来的热门话题。政府控费平台及医保支付制度的改革,倒逼医院方面转变态度,主动进行医保控费。在“中国医院大会之分级诊疗与医疗保险分...[详情]

  “目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。是管理者需具备的最基本素质。  十个人的医院、一百人的医院、五百人的医院和一千人的医院,带队伍的方法是完...[详情]

导读医院的管理要从计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理这五方面入手,它们是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理大多的医院管理者认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本。实际上,计划本身属于医院...[详情]

  医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医...[详情]

随着政策的放宽,越来越多的社会资本涌入医疗市场,不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的,更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住!对于民营医院来说:能活下来才是硬道理。要想在竞争残酷的医疗行业活下来,民营医院要做的就是扬长避短,...[详情]

  导读  面对庞大的受训群体和培训市场,如何规范、有序、高效、高质量地推进公立医院领导人员职业化培训,是一个需要及时解答的现实问题。  目前,公立医...[详情]

作为一家医院的核心,院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖,同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢?院长们可以对照下面九点小建议,检验自家医院的管理是否合适。1、控制流失率任何医院都会面临员工流失的问题,各行各业的...[详情]

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祁冉

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副院长
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