为了推动现代医院管理制度,各类医院积极参与到现代医院管理的建设中来,促进医院管理的规范化、精细化、科学化,努力做到科学管理、健康办医。于是,越来越多的医院管理者意识到培训的意义和价值,希望通过培训让全体医务人员得到更全面、更精细的发展。但是...[详情]

  医院的利润是一个很敏感的话题,甚至上升到政治概念,尤其是公立医院谈利润,更容易让人曲解和误读。那么,医院利润率到底是不是话题“禁区”?在小编看来,...[详情]

医疗行业还需要国家的投入。我们的中国社会要处理好小与老的关系。我的观点是,我们不但要舍得为孩子们投资,现在中央政府每年拿5%的GDP,投入在教育上是应该的。我觉得我们从事的医学也是一个高尚的事业。我让我儿子也当了外科大夫,我们家有好几个人都...[详情]

  这场演讲中,北京大学第一医院院长刘玉村院长的精彩演讲被现场1500名医院管理者13次掌声打断,足见其演讲的精彩程度。  任何一个行业都不会独善其身...[详情]

中日友好医院的原院长王辰院士曾指出:社会有一点误区,认为医疗行为有点像商业服务,这在根本上是不对的,医疗问题的本质是照护,而不是服务。这个照护和服务在本质和内涵上是完全不同的。全国政协委员、首都医科大学宣武医院神经外科首席专家凌锋教授向全社...[详情]

  医院作为典型的知识密集型服务业,人才的重要性不言而喻。社会办医疗机构要赢得竞争优势,必须要有一支技术过硬和稳定的人才队伍,而绝大多数民营医院面临的...[详情]

院长是医院的灵魂,是医院制度和理念的制定者,是医院生存发展的重要保障,是医疗市场最前线的指挥官,是医务人员的老师和朋友,是医院良好形象的树立者,最终让医院得到患者的信赖。劳心院长是劳心者子曰:劳心者治人,劳力者治于人。院长作为医院运营者,用...[详情]

  不知道大家是否思考过一个问题:医患关系紧张,到底是医院的问题还是患者问题?  大部分人都会认为是医院的问题、医生的问题。其实,不能把这个问题全部怪...[详情]

文/看病通来源微信公众号:kanbingtong掌柜说过,2019年,无疑是民营医疗淘汰、回归和创新之年(详见《展望2019年民营医疗:淘汰、回归和创新》),更是民营医疗市场捡漏元年(详见《2019年:民营医疗市场捡漏元年》)。在医疗服务行...[详情]

  1月6日,在中国社会办医品牌高峰论坛上,上海市卫生健康委员会主任邬惊雷发表《打造多元办医格局促进上海健康服务业发展》主题演讲,回应业内关心的社会办...[详情]

如今,市场都在“自谋出路”,诊所也应如此,否则等待你的就是“走投无路”。1、人本位医疗“人本位医疗”,顾名思义,就是以人为本的医疗,医学博士张中南教授曾专门讲过《人本位医疗》,他从两个方面总结如下:(1)病人需求是:快点治好病、千万别出事、...[详情]

  医院大了,也有烦恼。典型的是,院内各个职能部门日趋壮大,内部沟通尚有困难,更别提部门的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑?设立一个&quo...[详情]

导读空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程,忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质,这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。某次医院管理论坛后的晚宴上,一位参会的院长主动找到我说,主诊医师负责制未必像传说中那么神奇,至少他们医院试...[详情]

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祁冉

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副院长
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