从梅奥的案例可以看到,业务模式、医疗质量的把控、团队成本的管理是医疗机构成功的基础。在医疗界梅奥诊所就是传说中的麦加,世界顶尖的医疗机构。在《美国新闻与世界报道》发布的全美5000多所医疗机构的排名中梅奥诊所位居榜首,在所有排名的16个临床...[详情]

  最近写了很多关于医改的文章,很多朋友进行了非常精彩的评论。受大家评论的启发,我不自量力想完整写一篇关于新医改思路的文章。  闲话不说了,当前医疗主...[详情]

01|切断“以药养医”,让医生凭医术挣诊疗费自古以来,日本和我们一样用中医疗法望闻问切、制剂针灸。中医至今在日语中仍被称作“汉方医”,为此,早在明治维新初期的1874 年,当时的日本政府就已经在医疗制度纲领文件《医制》中提出要实现“医药分业...[详情]

  如今,各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法,不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区,长此以往,就很容...[详情]

随着国家政策的不断变化,医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式,已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作,靠经营求发展,向管理要效益。企业家或医院投资人若要带领医院持续成功,只有三条路:要么比别人走的更远,要么比别人飞得更高,...[详情]

  2020年全国儿科床位数为55万,距离2030年的最新目标,缺口还有24万。  近日,国家卫健委官网发布了《贯彻2021-2030年中国妇女儿童发...[详情]

1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院(事业单位)体制下,公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医院只有业...[详情]

  【病历管理制度要点】  (一)定义  指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书...[详情]

做为一个医院来讲,其发展与否不仅取决于领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,而一个临床科室的兴与衰,关键在于以下四个方面:01、科室一班人凝聚向心力1充分发挥科室主任和护士长的作用:做为临床科室的基层领导,必须坦诚公正地待人,要重...[详情]

管理学大师彼得·德鲁克说,管理者必须卓有成效。然而,管理者是否卓有成效的根本原因,不在于阅历、不在于年龄,而在于对工作的态度和工作中的种种细节。这些问...[详情]

虽然各个医院的情况相差很大,但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异,一般来说,总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律,院长在协调人时,可以采取下列几种方法。01、用人不疑 疑人不用使用人与协调人是不可分割的问题,医院院长在使用人的同时,...[详情]

  在医疗行业中,出现纠纷和医疗事故是常见的事,而且近几年因为医疗事故而引发的医患之间的矛盾也是鲜不少见,更是逐年上升。  医患矛盾一直是社会进程中的...[详情]

医院管理无小事,一个小的失误就可能引发人命关天的大事,医院要抓医疗安全品质就要抓差错率,具体怎么抓?要如何建立信息反馈系统?疗效考核要以什么为基础?如何设置零差错、零失误的目标?医院管理无小事,针尖上打江山,细节上拼功夫。一个小的失误搞不好...[详情]

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祁冉

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副院长
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