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很多时候,大医院是在前瞻发展上占据很大的优势,因为这些开始做新业务的公司第一个拜访的就是这些大医院。1.大医院的意识。尤其是南方的大医院,对于新产品是持欢迎态度的,他们比北方医院更愿意去接触和尝试。因此,大医院是最早接触这些玩意。甚至很多版...[详情]

  波特分析,即波特五力模型,是管理学和市场营销领域的重要工具之一,用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说,波特分析可以帮助机构更好地...[详情]

引言2023年接近尾声,各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前,需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心,转变发展模式2023年是疫情过后的第一年,同时医疗改革持续深化,大多数民营...[详情]

  最近王自如加盟格力之后,他的言论在网上闹得沸沸扬扬。    大家都讽刺说他已经没有了独立人格。    传播一种太监文化。    不过各行各业都存在...[详情]

今天和一个卫健系统的领导一起吃饭聊天。说到医院这些事。领导说,现在体制内真是苦啊。活是越来越多,钱是越来越少。今年已经是降了两轮的薪了。现在财政的压力非常大。据说明年还要再降一到两轮。已经开始吹风了。再不行就要缩减编制,裁撤人员了。现在很多...[详情]

  中国的民营医院行业正处于蓬勃发展的阶段,其包括各种类型的医疗机构,如联营、股份合作、私营、台港澳投资和外国投资等。这些民营医院可以分为营利性和非营...[详情]

6S概念源于国外工厂的管理体系,虽然它具备可取之处,但在引入医疗领域时,必须慎重考虑。我们都知道,将工厂管理理念应用于医院管理领域确实带来了许多好处。例如,我们的十堰医院在引入医院品管圈的时候,取得了很多创新,甚至获得了全国医院评比的奖项。...[详情]

  近日,湖南康雅医院给员工发通知称,将于11月30日和全体员工正式解除劳动或聘用协议。通知显示,市中心医院正与康雅医院进行资源整合,为顺利推进整合工...[详情]

医院分公立、民营,但医疗标准是一样的,对患者的治疗责任是一样的。长期以来,提到民营医院,人们总会犹疑,“会不会乱收费?能看好病吗?”民营医院普遍存在一些短板,包括发展历史短、公信力差等。金杯银杯,不如患者的口碑。管理民营医院10多年来,“民...[详情]

  相比于公立医院的医生被圈养的状态。  这些民间高手的生存和发展状态,给我提供了另一种视角。  感觉随着医院改革的进程加速,特别是支付改革的加速。 ...[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说,执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力,它是医院竞争力的核心,是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执行力,就...[详情]

  民营医院在中国医疗体系中发挥着重要作用,为患者提供多样化的医疗选择,同时也面临着激烈的竞争和各种挑战。要在这个竞争激烈的行业中生存并蓬勃发展,民营...[详情]

为什么我们不能让下属随便占用你的时间?你是不是也常常希望一天能多出来12个小时,希望自己能拧拧发条就能继续工作,永不疲倦。其实,有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题,CEO更是如此,不过他和普通人还是有区别的。普通人更多的是效率问题,...[详情]

祁冉
  • 祁冉 普通会员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
男,六十多岁,男科医生,从事外科四十余年,民营20年,求男科门诊医生一职,外科病房管理也可以。...[详情]
男,55岁,从事肛肠工作34年,民营18年.工作经验丰富,技术精湛,肛肠科各种手术都能做,各种器戒都能操作,熟练肛肠科hcpt、cook、pph、tst、rph操作。...[详情]
女,48岁,耳鼻咽喉科副主任医师,工作认真负责,欲换工作环境,有意者欢迎来电详谈。 ...[详情]
从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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