有很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,但往往都不能很好的实现,这时候院长们都觉得是自己员工能力差,然而,执行力差是现象,管理不善才是本质。执行力强弱是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负...[详情]

  近年来,国家大力支持和鼓励社会力量办医,这使民营医院得到了迅猛地发展,进一步提高了群众看病就医的可及性,本应该说这是一件好事,但事物需要一分为二的...[详情]

一、医疗风险管理对策探讨当今世界的医疗行业一旦出现危机事件,就会迅速扩展并可影响整个行业乃至全国。医疗风险隐匿并渗透于医院的发展策略、医院经营管理以及医疗管理的各个环节中。面临风险是客观潜在的现实,风险管理是一项系统工程,管理者要学会规避风...[详情]

  1.只有当了领导,才体会得到领导有多艰难  每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导,因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。  其实我想说的是...[详情]

关于筹建老年病医院申请报告为了更好的解决群众“看病难、看病贵”的问题,满足本市广大人民群众尤其是老年人多层次、多样化的医疗服务需求,不断加强和完善城镇工医疗卫生体系建设,加快“卫生城市”建设,构建健康和谐社会,促进区域经济发展,根据国务院八...[详情]

  近日,南京石门坎社区卫生服务中心中医馆正式对外接诊,这是该区域11万市民,附近唯一的公立医院中医馆。由于最独特的地理优势,这家医院已经成了南京的“...[详情]

越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场,医院开的太快,好多连名字都还很陌生,这种野蛮式的发展,就像草坪上的草儿,现在,各种高端医院随着庞大资金的支持,在全国各地不断兴起,到处都缺人,医生、护士、营销、市场…...[详情]

  药品成本很便宜,卖给病人却很贵,大家都认同是医生拿了回扣;但是砖头也很便宜,房价却那么贵,难道是建筑工人拿了回扣?(制度,法规才是问题的根源)  ...[详情]

一、小型诊所的价值是什么呢?价格?只会越拼越惨,的确是有很多小型诊所都在拼价格,所以他们的医疗质量是越拼越差劲,患者的治疗方案预算也是越做越低,他们也是越干越有挫折感,最后就是给自己找了条死路。还有人说要拼技术和服务,那么,如果对方的服务和...[详情]

  病房是住院患者在治疗过程中居住的场所,其环境的好坏直接影响到患者的情绪和感受,关系到患者的治疗效果与康复情况,同时也在一定程度上影响着医患关系……...[详情]

对于民营医院来说,忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此,如何让员工表现对医院忠诚,就是医院应当要注意的地方。一:医院要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”,“灵魂人物”应当是一座标杆(对医院内还是医院外都是一样),起码在员...[详情]

  美国国内医疗费用的巨大,迫使医疗政策不断倾向于控费,压缩医疗开销。国内市场使得很多美国医院的经营模式越来越非常艰难,有些州人口的停滞不前和下跌,以...[详情]

导读 医改大势下,医药企业不得不调整运营模式,收购医院也已成为各家企业调整业务完善产业链的重要环节。在这样的大背景下,今年以国企医院为代表的公立改制迎来了一个新的高潮——以通化金马为代表的上市药企,一次性收购了5家医院。5月23日,通化金马...[详情]

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祁冉

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副院长
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