改革开放的实质，就是市场力量的兴起以及社会力量的成长。实际上就是一个去行政化的过程。去行政化过程在不同的领域有快有慢，在医疗领域相对较慢。中国医改之道，核心就四个字：去行政化。去行政化的要旨在于打破行政机制的既有格局，引入市场机制和社群机制...[详情]

　　相信很多医院呢  管理者都在愁着怎么样才能管理好员工，尤其是90后的员工，这就成为了医院管理者的第一大问题。但是今天小编给你们出了大招，...[详情]

最近一段时间，广东许多朋友反映，社会办医政策中频频提及的“允许兼职医生开诊所”等细节在落地过程中遭遇架空。尽管改革的文件是从省里发布，但当办医者向市区级申请办医的时候，得到的反馈是：市里面还没有出台相关的细则。从2015年6月到现在，事情似...[详情]

　　最近有两件事，很好地反应了这轮医改之下大型公立医院的生存状态。　　第一件事：郑大一附院开设产科高端病房，最贵的病房三千六百元每天。第二件事：北京放...[详情]

医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，其经营具有双重效益:一是社会效益，二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时，经济效益也是要同时抓起的。小编在文章中分享了以某医院一段时期的经营情况为例，探讨和分析本量利分析法在医院经营中的运用...[详情]

　　环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？　　说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，...[详情]

文章导读佛语说：“一树一菩提，一花一世界”。生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人所忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。细小的事情往往发挥着重大的作用，在医院管理上同样也是如此。本期...[详情]

　　优秀团队，必有以下特征　　明确的团队目标　　大家有共同、明确的目标，它是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。　　共享　　团队成员之间，为了达成共同...[详情]

当好医院管理层难吗？也难也不难，难的是没有方法，不得门道。怎么样才能做一个好领导，带领大家打出一片天下？看看以下总结！沉稳在医院不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不要一有机...[详情]

　　导语：漫长而昂贵的JCI，真的适用于每家医院吗？JCI给医院带来的改变到底是什么？　　李院长领导的是一家位于河南的市二级医院。　　"我们...[详情]

关键就在于调整医疗服务体系与医生之间的关系。首先，“以价值为导向（value-based care）”这一概念最早源于“基于价值的采购”，即根据价值来购买服务。在医疗健康领域，则指以医疗结果或医疗表现为导向，给医疗服务者提供恰当的奖励或激励...[详情]

　　什么是优秀的团队，必不可少的一项条件就是——团结。而围绕团结这个特质，团队里又有不同的个人特质存在。　　以作用论　　掌舵人——驾驭团队就像开跑车，...[详情]

摘要与大陆三级医院相对应的台湾医学中心医院，其任务指标几何？为了让大家有可比性，小编统筹整理了大陆三级医院与台湾医学中心的：医院服务质量指标、床位规模指标、人力资源指标等，做一个系列对比。欢迎大家持续关注！本期与大家一起分享：【台湾医学中心...[详情]