管理的本质在驱动人效，团队人多，人效不一定好！项目驱动人还是人驱动项目？团队讲究有效组合！最近，看到一则新闻《小红书开启新一轮裁员，高管对员工人效不满意》，关于人效，上个月在跟一个行内朋友交流的时候，刚好谈及。人效，简单来说就是一个企业中每...[详情]

企业管理是特定环境特定文化下的企业产物，企业管理往往围绕着一个话题，就是打造团队，想要打造一个优秀的团队，我们需要关注三个关键要素：共力、共策和共创，...[详情]

在上一篇文章《从医疗行业竞争格局看运动康复的未来的布局》中谈到未来运动康复快速发展，核心关键将会在“如何有效的形成运动康复的降维打击模式”，运动康复未来比口腔相对更容易呈现“全国复制+品类扩张+非医疗流程优化”的模式，所以运动康复入局：前期...[详情]

 作者：李北水从跨界投资或者行业投资来看，运动康复被普遍认为是座未来大金矿。针对这个定义，从某种程度来看没有错，这跟普及程度是正相关的。运动康复目前在...[详情]

最近看到一篇关于康复市场千亿蓝海的文章，似乎让我再次想起多年前就开始鼓吹的口腔万亿蓝海。理想化的市场估值，在中国十四亿人口来算，人均才那么一点点，对比海外的行业人均消费值，的确相差甚远。运动康复目前在国内属于成长初期，有相关的言论推测运动康...[详情]

投资圈这样的一句话：投资最贵的不是钱，而是时间。理论和实践的对冲，需要愿意付出更多的时间去研究，去实践，去陪伴企业的成长，即“花足够多的时间，做公司最...[详情]

最近，在一个国内的医疗社群，大家讨论了一个关于医疗培训的问题。“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的，即便出来，也容易被企业深度绑定，因为不深度就没结果。”“我觉得有衡量标准的东西可以培训 ，比如院感感控、 护理 、临床技能、 财务制度等等”...[详情]

管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事...[详情]

◆ 文: 李北水『导读』谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。谈及管理，我们一直都在研究管理的本质！陈春花在...[详情]

一个企业习惯的形成受企业管理的影响，好习惯的形成实质上是企业流程制度规范的最终结果。规范是为了更好的监督，而这一结果的体现在于企业与员工的日常行为中。...[详情]

关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就有朋友评...[详情]

管理可以将企业带向更好，亦可以将企业拉近危险深渊，所反映出的差别就在管理效能。对于管理，我们每个人的见解和做法都可能有所差异，差异的本质反映的就是管理...[详情]