医院越大，科室的细分越精，甚至一个大的专科可以划分出数个小的亚专科来。随着人们对医学科学领域的拓展和研究，科室建设成为了一门管理学科。科室建设水平直接体现了医院的社会影响力和核心竞争力。科室管理是医院管理的核心和主体。医院的整体绩效主要由各...[详情]

　　医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值；对...[详情]

医院行业精益管理培训知易行难，你是否也遇到过这些问题？在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率的精益管理，成为医院在工作管理上的重点。但是精益管理知易...[详情]

　　在医院发展的过程中，你有没有过这样的体会：员工工作面貌决定了医院的对外面貌，医院要想在医疗行业立足，最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。　　当...[详情]

一天中无论处于什么时间，对于医院的医务人员而言，都需要做好准备，从治疗威胁生命的疾病或普通感冒到协助紧急情况和救灾。由于医院是个复杂的层级体系，除了提供救生护理、操作复杂的设备以及处理政策法规，还有一系列合规性之类的业务问题。因此，医院需要...[详情]

　　随着大中小学校复课，线下教育机构陆续开业，餐饮店又开始排队，仿佛伴随着疫情的经济寒冬逐渐开始变暖。这个冬天，很多人"冻死"了，...[详情]

我国医院管理制度是我国国情和经济发展的重要体现，现代医院管理制度自 2012 年在国务院办公厅文件中提出以来备受关注。现代医院管理制度是政府管理机制在医疗机构的落实和体现，既关系到国家关于医疗管理制度改革的顺利进行，也是推动医院管理向科学化...[详情]

　　医院评审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，是指由医疗机构之外的组织对该机构进行评估，以判断这个机构满足质量及管理体系标准的符合程度。...[详情]

从提出“全面推行多元复合式医保支付方式”到国家30个试点城市名单公布，从“疾病诊断相关分组付费（下称DRG）”系列措施发布到推出DRG“分组三部曲”，筹划多年的国家医保改革已“箭在弦上”，开始积极布局多元复合式支付方式“一盘棋”体系。DRG...[详情]

　　口腔诊所成本核算是口腔诊所借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对口腔诊所和医疗服务成本的核算和管理，更新口腔诊所经济管理的观念，提高口腔诊所员...[详情]

2020年新冠肺炎疫情不期而至，各行各业都受到了不同程度的影响，民营医院更处在危机存亡之际。对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场很大，发展前景广阔，但其生存和发展之路仍是困难重重，挑战巨大。首当其冲的就是人才问题。不过就算人才...[详情]

　　优质护理服务是全面落实护士的职责和义务，是用心在为患者服务，是让生命不再孤单的全程护理，要让基础护理不漏掉一个细节，专科护理不断提升。如何运用精细...[详情]

基于做大医院蛋糕的前提，医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用，我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾，制订出适合医院的绩效工资分配方案尤为关键。通常，大部分医院在绩效分配过程中都面临以下三大问题：1、各类科室和人员的绩效水平...[详情]