成也萧何，败也萧何；剑能护人，也能伤人。员工是医院各项工作开展的根本条件，员工的稳定是保证医院运营稳定的主要因素之一，员工离职频发导致的离职成本是医院成本控制不可或缺的部分。员工离职之后，并不是招个新人把岗位补上就可以了，这里面有显性成本和...[详情]

　　对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。　　在阿里内部，马云曾向阿里员工...[详情]

当医改政策的不断深入，刺激了各路资本加速进入医疗行业，也促使了医疗行业的竞争日益剧烈，令许多医院处于病患不足、经营匮乏、发展困难的局面。那么，医院要怎么样从管理工作中，提高员工工作效率，也改善医院的医疗质量，增强病患的高度粘性，进而打破困局...[详情]

　　因为随着医疗政策的改革发展，鼓励社会积极办医，掀起了各大企业投资医疗行业的热潮，促进了医疗行业发展的同时，也促进了医疗行业竞争的日益剧烈，致使许多...[详情]

随着医改政策的更新和推进，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争日益剧烈，令绝大多数的医院面临经营贫乏、发展困难的处境。那么，医院该如何从医院管理中，降低医疗风险，从而提升病患满意度，增强医...[详情]

　　随着医院内外环境的变化，医院的管理是变化多端的，其中以往成功的管理经验提炼成医院管理的万能术。医院管理的万能术是各医院屡试不爽的成功经验，是前人智...[详情]

医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力，为医院在医疗行业中获胜塑造良好的条件。那么，医院如何开展管理工作，使医院管理是卓越、有效的呢...[详情]

　　从医院管理的角度来看，在新医改背景下，公立医院确实非常需要设立医院运营管理部。　　很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理...[详情]

DRGs 主要是为疾病诊断分类，充分对病例的个体特征进行考虑，如年龄、性别、文化水平、主要疾病、并发症以及出院状况等进行分类分组的病例组合方式，然后决定诊治该疾病的费用。DRGs在医院绩效中的应用，能使医院注重提升技术，以最少的资源治好病，...[详情]

　　随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入到医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业的竞争愈演愈烈，令大多数医院进入了病患...[详情]

在当今医改政策的推广下，各行各业资本开启了投资医疗行业的热潮，促使医疗行业发展加快，也使得医疗行业的竞争愈演愈烈，另大部分医院进入了员工散漫、病患满意度较低、营销贫乏、发展迷茫等处境。因此，医院通过绩效管理，提升员工工作效率，提升病患满意度...[详情]

　　随着新医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各行各业投资医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也使得医疗行业的竞争越来越激烈，让多数医院进入了营销...[详情]

01、管理也是文化医院管理是医院大文化的有机组成部分。以公立三级甲等综合医院某中心医院为例，其医院管理是通过院党政联席会和院务会来实现医院的全部功能和潜能。医院作为一个独立的法人单位，医院管理者常被狭义地定义为院党委或党政班子。但广义的医院...[详情]