1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的身份，医...[详情]

　　被70后、80后视为最幸福、最叛逆一代的90后，如今也渐渐成为职场上的主力军，走上了关键岗位，然而在对90后的管理上，企业管理者却陷入了误区。那么...[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管理问题是我们必须首...[详情]

　　医生多点执业也需要更多的线下多点执业平台作为支撑，这些为部分体量较弱但是在一定区域内拥有较强资源积累的互联网医疗平台带来了不错的转型契机。随着社会...[详情]

营销从大体来分,可分为院外营销和院内营销。院外营销固然重要，但随着民营医院竞争的加剧，现在院外营销同质化较大，要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须做精做细院内营销，争取营销差异化，不断创新，尽最大可能不断超越。虽然很多医院认识到院内营销的重...[详情]

　　执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。　　在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设...[详情]

面对资本寒冬，各医疗投资领域的变化有哪些？投资方更倾向哪样的投资项目？9月20-21日，由投中信息主办的第12届中国投资年会有限合伙人峰会在深圳举行。在医疗健康分会场上，分享资本杜涛、华盖资本许小林，长岭资本蒋晓东、道彤资本孙琦、高特佳投资...[详情]

　　目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，加上医保控费药品零差价等问题，让民营医院发展的越发艰难！　　一般来讲，医院设立后医院的投资人...[详情]

培养一个新人很难，能否把新人培养成高手，取决于管理者的管理段位达到了第几段。一、让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互...[详情]

　　医美繁荣背后的业绩增长困惑很大程度上来源于急功近利的心态，市场竞争推动模式多样化，其最终目的都是快速获客而非最优低成本获客，在机构考虑生存状态下就...[详情]

民营医院在发展中都会遇到很多的问题，可能是缺人才也可能是缺资金、缺患者亦或是有了患者却留不住。那么今天就来给大家分析一下：民营医院流失患者常见的七大因素及有效的解决方案！病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯。2...[详情]

　　医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，通常表现为医院风格。医院文化区别于其...[详情]

投放医美广告，你是否也陷入了以下误区？一、只要医疗水平高，就诊人数一定更多？错！看病不像买东西，因为直接关系到患者的身体健康状况，人们尤其在选择私立医院时，会更加谨慎。有时，医院的口碑和品牌的曝光度比医疗水平更重要得多！二、只要大面积投放广...[详情]