随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。而今，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化个体行医准入审批程序，鼓励符合条件的医师开办个体诊所……”，...[详情]

　　导读　　随着我国医疗事业改革的不断深入，医院管理系统对于更加规范、公平的绩效考核与薪酬设计体系有着更高的要求。本文通过对新医改政策要求的分析，观察...[详情]

一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象严重受损。同时，也正是由于诚信问题，使得社会上很多的人对民营医院抱有一种不认可甚至是歧视的态度...[详情]

　　导读：政策的利好对于非公医疗来说，的确是个发展的好机会。但中国非公医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明却表示，非公医疗行业目前还没有进入发展的高速...[详情]

【编者按】社会办医渐成潮流，这个过程中，公立医疗体制改革，尤其是公立大型医院将如何转换角色？而非公医疗又能否顺利补位，发挥自身优势？本文将带来相关梳理。中国医院格局将迎来重新洗牌？北京市卫计委领导在接受《新京报》采访时表示，未来医院会有一次...[详情]

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。01、对待下属态度的差别1.普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商的...[详情]

　　医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要...[详情]

导读一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间的协调。因此，将医院科室战略构想转化为现实的绩效，这期间存在的困难是非常大的。一是必须做好...[详情]

　　导读　　5S管理起源于日本企业工厂，是对工作现场的人员、物料、设备等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础...[详情]

随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须拥有一支高素质的人才队伍，才能在竞争中赢得先机，立于不败之地。医院的人力资源是医院进行各种活动...[详情]

　　管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是...[详情]

随着我国社会主义市场经济体制的建立，医疗市场从过去的"卖方市场"转向"买方市场"，垄断被逐渐打破，竞争愈演愈烈。大型公立医院要想在竞争中获得一席之地，办政府满意、百姓受益的发展型公立医院，就必须导入市...[详情]