领导的要控制些什么第一要控制进度，所有的目标都是有时间节点的，如果你不能控制进度，本该在一年前完成的事情，现在来完成已经没有任何意义了，进度是非常重要的，晚是不能够发生的。第二个要控制品质，盖完了楼结果是危楼，拆掉重盖花更多钱。第三个还要控...[详情]

　　导 语　　2016年度中国医院排行榜（复旦版）在上海发布，看看你家医院上榜了吗？　　一年一度、令人期待的复旦版《2016年度中国医院排行榜》和《2...[详情]

俗话说“好酒不怕巷子深”。但在极具竞争的市场体制下，“好酒也怕巷子深”。医院要想立足与发展，已离不开宣传了。民营医院作为新形式下的医院，目前怎么宣传，要不要大打广告，是医院在迫切考虑的。策略一：让病人介绍医院由病人自己介绍医院其实是成本相对...[详情]

　　通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，...[详情]

导读：“全国诚信民营医院”创建评价活动是由中国医院协会民营医院管理分会联合全国20多个省（市）、自治区医院协会民营医院分会（专业委员）共同倡议发起，以会员医院为主体，以“诚信、质量、安全、信息、品质”为主题的行业大型自律活动，其目的在于引导...[详情]

　　从技术岗位转向管理岗位，都是技术做的非常出色的人员。　　但在转入管理岗位以后，很多人却突然觉得力不从心，自己累的团团转，但还是不能按时、按质按量的...[详情]

随着医改方向的不断校正，国家在鼓励社会资本进入医疗领域方面，从政策方面持续加力，广遭诟病的“玻璃门”、“弹簧门”或在逐渐打开......对这一令人高兴的形势，公立医院院长应该怎么看？换句话说，公立医院院长应该以什么心态应应对民营医院的蓬勃发...[详情]

　　导读　　医院为什么要导入SOP+PDCA？及PDCA循环四个阶段、八个步骤　　医院为什么要导入SOP+PDCA？　　1.PDCA适用于全院的质量管...[详情]

精细化管理是社会分工化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，其核心在于“实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的文化”。作为医院后勤管理者，应借鉴并将精细化管理方法引入后勤管理工作中，形成适合医院实际的后勤精细化管理模式...[详情]

　　一、什么是“互联网+”　　互联网+XX传统行业=互联网XX行业　　“互联网+”举例：　　互联网+传统集市=淘宝　　互联网+传统百货=京东　　互联网...[详情]

急诊室危险指数：*****急诊室是大家公认最危险的科室，不仅仅因为这里经常会遇到各种急危重症的病人，还因为这里经常要面对三教九流的病人，黑社会、瘾君子、失足妇女，甚至毒贩都有可能，你根本不知道下一秒就会遇到什么样的情况。加上时间短，病程急，...[详情]

　　社会办医是深化医药卫生体制改革的重要一环，目前阻力之一是缺乏高素质的医学专业人才，而大型公立三甲医院则面临硬件设施无法满足大量患者需要的困境，公立...[详情]

在双十一预售激战之际，一份调查数据显示：不少90后年轻群体预定最多的商品竟然是防脱生发水和生发液。另一则《拯救脱发趣味白皮书》调查同样显示，在某平台买植发、护发用品的人群中，90后占了36.1%。年轻人，你的身体还好吗？种种迹象表明，新一代...[详情]