感悟1：思维要超越职位，行动不轻易越位；感悟2： 要以岗位招人，而不是人来定岗位；感悟3： 人无完人，不一味追求完美，而是发挥专长，回避弱点（所谓的“重强避弱”）；感悟4： 犯错误是为了作的更好，但不允许在同个地方犯错误；感悟5： 领导是企...[详情]

可持续发展的观点首先在能源环境经济系统提出，其主要针对能源生产消费及其结构与经济发展的不适应，以及能源生产消费过程中对环境造成破坏等问题提出对策...[详情]

民营医院是市场经济的产物，可起到筹备社会资金发展卫生事业，减轻政府财务负担；引入竞争机制，优化卫生资源配置，提高医疗服务水平的积极作用。大型公立医院的主要职能，是面向相对贫困、弱势的群体，提供由政府补贴的基本医疗。以各类专科和中医...[详情]

业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。...[详情]

有了独特的技术与管理优势还是远远不够的，这就需要医院在品牌和宣传方面做文章，才能使自己的“酒香”跃出“深巷子”。推广品牌首先就要确立自身的品牌核心价值，继而整合现有资源，围绕品牌核心价值来开展各项业务。 在确立了品牌核心价值后，就到了推广层...[详情]

民营医院应当制定严格的规章制度，以制度来约束医务人员，切实做到奖罚有法可依。同时，医院应当实行绩效考核制，使每个医务人员都能够尽其所能，发挥自身动能。...[详情]

由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势，所以在经营方面依旧保持强势。但是，相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营，走出一条光明大道呢？下面，笔者就谈谈民营医疗机构的经营策略，望能...[详情]

民营医院从近十年发展到现在已经各具规模，目前竞争的着重点提升医院的软件、硬件和人才。具体从以下八点阐述：医学模式的提升、品牌营销的提升、组织结构的提升...[详情]