大家好，我是蒋巍巍，今天我和大家分享的主题是：用“1 6 3”学习法则提升学习力。163学习法则是由1个中心，6个途径和3个原则组成。1是指一个中心，我提倡任何的学习都应该以自己为中心会比较好一些，我发现无论是国内还是国外，无论是高校还是社...[详情]

　　我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。　　...[详情]

转眼间2017年即将结束，2018年如期将至，从我的职业角度，观察我服务过的企业，就战略而言，总是五味俱全，感慨万千。虽然优秀的企业大有不同，但从战略角度出发，供大家学习和借鉴的案例却不多。其中有一家企业较为典型，做金融起家，涉及到餐饮，装...[详情]

　　1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是**，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，**把使命放...[详情]

宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意；狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：“与若芧，朝三而暮四，足乎？”众狙皆起怒。俄而曰：“与若芧，朝四而暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。 ——选自《庄子·齐物...[详情]

　　有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都...[详情]

管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，...[详情]

　　要成就企业请先打造团队　　企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人...[详情]

不论你接受还是不接受，随着新经济时代的到来，大部分的企业都遇上了前所未有困难，有外部环境的变化带来的不确定性风险，有技术创新的压力，还有客户需求的迭代速度，当然最难最棘手的还是企业“人才”的管理，主要体现在两个方面，一是：人才选、用、育的速...[详情]

　　我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。　　...[详情]

在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。因此，管...[详情]

　　当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。　　首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是...[详情]

情境：想象一下，如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司，他将会如何开始工作？如果同时把这样的家具给D、I、S、C型上司，那么你会发现：D型上司是最快开始拼装的（也许只是扫了几眼说明书）；I型上司会观察其他人怎么做，并试图和...[详情]