在近两年的医药大背景下，多数医药企业遇到了企业发展瓶颈，面对新的历史性发展机遇和众多“绕不开的雷区”，医药企业家如何判断当下和未来形势，并做出战略部署，刻不容缓的考验着药企管理者们的智慧。医药企业必须认真回顾总结自身的发展历程，在确定的企业...[详情]

　有些企业和员工之间经常上演“猫捉鼠的游戏”，有些企业和员工却常呈现另类象“兔死狗烹”的画面，这是因为很多企业并没有将企业主、管理者与员工之间的位置摆...[详情]

“服务”是企业竞争客户的最重要的方法之一，企业的竞争，意义说就是“服务”的竞争。据了解：开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的5倍，企业的服务营销就如同是一把“双刃剑”，舞的好不好，关键在舞“剑”人有没有高超的“剑术”，如能挥洒自如，人...[详情]

关键客户是企业重要利润的来源，从营销中的80/20法则，我们不难看出关键客户的地位。如何真正体现并提高关键客户的价值从而为企业创造更大的收益。由于让营...[详情]

　　有一句话叫“法无定法”，每一个制度、每一项规定都存在一定的缺憾。管理的对象是“人”，当企业处于初级发展阶段时，靠制度、组织结构无疑是最有效的方式之一。对于更多处于这些规则和制度的管理当中的企业，管理者就不得不反思这些因制度、规则与规章而...[详情]

　严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，强化核心员工的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的员工不断进取，争先创优。...[详情]

新医改的目的，就是要使公立医疗机构回归公益性。推行药品零差率后产生的收支差额，则依靠多种渠道来弥补，主要渠道是政府的财政补助，其次是依靠调整收费项目等措施。取消挂号费，推行一般诊疗费就是调整收费项目的一项措施。卫生行政部门表示，从挂号费转变...[详情]