在新医改背景下，随着医疗市场竞争的日益激烈，临床医生等医疗人才已成为医院提高核心竞争力的重要关键因素，其价值受到广泛关注。医院沿袭多年的以收支结余为主线的分配模式导致了医院内部分配不均衡、无法体现按劳分配的原则、部分学科发展受限制等问题。公...[详情]

　　目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息，使医院的...[详情]

很多人认为医院是救死扶伤的地方，就应该好好钻研医术，而不是去做什么互联网推广，但是实事真是如此吗？随着政策对民营医院的大力支持，不断有资本入驻医疗行业，而其中很多“莆田”系医院都在通过网络推广诱导病患前来就诊，相反，兢兢业业的传统医院因为名...[详情]

　　随着医院绩效管理改革的浪潮，许多医院都跟着改革，但效果并不理想。今天分享一下霍尔斯国际给医院做绩效管理的七个步骤，以帮助医院制定新的绩效管理计划。...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　2017 年，首家禾普疼痛连锁诊所在北京正式成立，历时 14 个月，实现了盈亏平衡。现如今，禾普疼痛连锁诊所已在北京、上海、西安接连开办了 5 家...[详情]

2019年就这样结束了，马云表示，自己一天里接到五个朋友的来电，全是借钱的，一个星期内接到10个要卖楼的朋友的电话，真的很不容易。马云的圈子应该都是不缺钱的主，可每天至少5个朋友来电借钱，说明经济寒冬已经毫无疑问来到，而作为医院应该如何在不...[详情]

　　在当前市场经济环境下，医院的内外环境发生了很大变化，在这种新形势下，医院要想生存和发展，就必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院管理模式，为广大...[详情]

绩效管理是医院管理的关键，也是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段。在建立医院绩效管理时有五个步骤是一定要做到的，一起来看看是哪五个步骤吧！01、各层级调查在做医院门诊绩效管理培训以前，要事前走访调查每个层级，并进行沟通交流，随后在医院...[详情]

　　随着医疗行业的不断发展，新医院遍地开花，然而一家新医院筹建时，医院建筑规划设计是重中之重，但很多投资者对于医院建筑的设计规划却一知半解，今天梅奥国...[详情]

梅奥国际调查发现很多医院连最基本的互联网平台都没有搭建，还是经过原始的口口相传来传递医院的口碑，而随着互联网的迅速发展和交通越来越便利，病患的选择越来越多，很多医院因为品牌形象没有传播出去而把周边的病患都流失了。今天梅奥国际调查发现很多医院...[详情]

　　医院营销一直以来是医院的难题，民众一直认为广告就是医院营销的手段，但实际上医院在营销过程中可以使用很多种方式，进行宣传和传播。谈起医院营销，很多人...[详情]

一个医院光有技术，光有好的服务，要是没有病患前来就诊，经营上也是不能维持的，正所谓“酒香也怕巷子深”。而医院营销能增加医院的知名度，让“酒香也不怕巷子深”。从国家政策方面分析，分析与医院管理和改革有关的法律、法规以及党和国家卫生工作方针与政...[详情]