简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从医院营销上讲，就是如何把制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。下面结合自己实际工作谈谈如何提高医院的营销执行力。...[详情]

    在现代化医院管理进程中，随着医院的发展与壮大，为全面提高综合实力和医院的长远发展开发新的资产与资源，以及更好地参...[详情]

领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医疗质量及...[详情]

近来，医生的编制问题引来众多媒体的关注，先是深圳一家取消了编制的医院给医生开出了起步价40万高额年薪的新闻占据了多家媒体的显着位置，接着喊出了“取消...[详情]

说起医院信任问题，我们总是能联想起医生和患者之间的信任关系问题，却很少有人去想过医院管理者和医院里的普通医生们之间的信任问题。 在医院经营管理过程中，真正好的管理并不是牢牢控制住旗下的医生们，而是最大程度地去帮助释放他们人性中本来就有的善...[详情]

古人云：“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。”医院规模不在于大 小，广告投入不在于多少，只要各个部门紧密配合，战略战术用的到位，医院利润 终会如...[详情]

在很多医院营销人的不断尽力下，医院营销的理念、理论、方法等现已构成了完整科学的运作系统，推进医院营销活动不断向前进步，并发明了不少出色的推广案例。但是，通过大浪淘沙般的市场检测和适者生存的淘汰赛，除去广告轰炸战术，能够出其不意夺取大片江山的...[详情]

　　科室是构成医院的基本要素和功能单位，医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此，科主任作为科室的主要领导，对医院的建设与发展，起到举足轻重的作用。怎...[详情]

什么是三甲医院？三甲医院就是三级甲等医院，是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定而划分的医院等级之一。三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。三甲医院是对一家医院总体水平的等级评定，而且不是“终身制”。评级内容包括病床数，...[详情]

在柴可看来，“可视”的目的是为了对病症进行预防和干预，技术门槛高，占用医疗资源多，且要求采集精准的医疗级数据，这一点通过互联网是不易实现的。大多数从事...[详情]

以普华永道旗下的医疗研究所（HRI）所作的2015年全球医疗医药消费者调查为基础，普华永道中国医疗及医药行业的专家团队在过去的几个月里深入分析了对医疗医药行业影响较大的十个趋势，并就这些趋势如何影响当前国内行业形态提出了自己的看法。 ...[详情]

什么是绩效，什么是绩效管理，什么是卓越绩效，大家并不陌生。但是，要准确地解释清楚，也不是一件很容易的事情。绩效，从管理学的角度讲，是组织或者个人期望的...[详情]

在新医改背景下，医院 改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速医院管理、媒体公关、危机管理技能的提升，把握医院改革与管理创新的走向，是医院院长当前面临的首要课题。医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，如何在危...[详情]