在医院经营中，方向比努力更重要，系统比点子更规范。方向指的是医院的发展方向和目标，而努力则是指医院为实现这些目标所付出的努力和行动。系统则是指医院应该建立科学的管理体系和流程，从而提高管理效率和服务质量，实现可持续发展。确定医院的发展方向和...[详情]

　　抖音小荷健康的一举一动，都在引发互联网医疗圈的关注。在此前重拳向平台医疗机构端外导诊出击之后，小荷健康也面向官方自营的私域“动刀”。　　小荷健康的...[详情]

医院是社会上一个非常重要的机构，其作用不仅仅是为患者提供医疗服务，还包括教育、研究等多种功能。然而，与其他企业相比，医院的经营发展常常面临着很多困难和挑战。首先，医院的经营环境非常复杂。医疗服务的特殊性质决定了医院在经营过程中需要面对多方面...[详情]

　　医院作为社会公共服务机构，其发展战略是非常重要的，不仅关系到医院自身的长远发展，也关系到社会公众的健康福祉。本文将从医院战略的定义、目标、实施与落...[详情]

很长时间没写了，今天跟大家聊聊，搞运营管理需要掌握的几个思维。亦或是要关注的核心内容。一、渠道思维渠道，通常指水渠、沟渠，是水流的通道。引入到商业领域，全称为分销渠道（place），引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通...[详情]

　　要做好医院信息系统运维工作，必须先做好运维规划。包括运维管理建设原则，业务规划、技术规划、制度和流程规划，运维模式选择，建立运维管理知识库等。　　...[详情]

管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！长期以来，中国的民营医院一直存在人才难问题，也正因为如此，很多民营医院人才尤其是医生团队呈哑铃型不科学结构，即年龄大或退休医生以及年轻医生明显偏多，而中间层级偏少，这对于民营医院的长期健康...[详情]

　　随着医疗领域的不断发展和变化，医院也需要不断地调整其发展战略以适应市场和患者需求的变化。医院战略规划是指对医院未来发展方向、目标、策略、资源配置等...[详情]

专科医院是指以某一特定领域的医疗诊疗为主要业务的医院。随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，专科医院在现代医疗行业中的地位越来越重要。但是，如何规划和实施专科医院的发展战略，是摆在专科医院面前的一个重要问题。本文将从以下几个方面探讨专科医院...[详情]

　　对于基层医院，特别是基层社会办医的医疗机构（此处所指社会办医非*系），人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展；虽然国家长期以来一直支持社会办...[详情]

一、民营医院服务能力提高，但小而散的总体状态仍无改观我国社会办医呈现持续发展的态势。虽然民营医院在数量上占据我国医院数量的60%，但是民营医院仍然普遍处于小而散的状态，特别是在公立医院规模扩张升级的同时，民营医院中的三级医院、床位数大于80...[详情]

　　医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。　　一、...[详情]

医不叩门是指医者不能主动上门，哪怕是最好的朋友，这里面有两个核心问题，需要大家注意：中医的标准化在过去和现在都没有界定方法，真正的标准在顾客的效果，即使是效果好坏，也需要谨防的是，人心易变的，也就是责任和权力无法划分，二是求医者需有虔诚、尊...[详情]