拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。的确，一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰，是学科的领军人，是医院的一面旗帜。科主任既是本专业的学科带头人，又是管理干部，可...[详情]

　　民营医院的竞争对手是谁？公立医院？同行？诊所？其实民营医院的对手，只有一个自己。　　在激烈的竞争下，民营医院竞争进入了下半场，很多人认为公立医院是...[详情]

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的...[详情]

　　社会办医越发红火，民营医院总数已超过公立医院，不过也将迎来更严厉的监督！2019胡润百富榜发布，生物医药产业持续红火，将来会有更多企业家上榜。千万...[详情]

病案室的绩效分配主要按平均主义由医院分配至个人，这种分配方式存在缺乏竞争性、激励作 用弱、不公平等弊端，导致员工工作效率低下、工作互相推诿、消极怠工等不良现象。然而，随着医保支付方式的改革，按病种付费的应用，公立医院绩效评价对住院病案首页提...[详情]

　　随着今年医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。　　难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩...[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。科室是医院构架的最基本单位，医院整体实力是各个科室水平的综合体...[详情]

　　医院管理者，工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。　　开除员工一向都不会是个愉快的任务，...[详情]

如今，医院已逐步走上了人性化、系统化、专业化的经营模式。医院管理需要有自己的业务发展方向和战略规划。让医院在市场上占有一席之地，走得更远。1.医院营销一般来说，营销传播的目标是病人，目标病人多意味着市场大。在实际的营销工作中，我们发现有一个...[详情]

　　市场营销手段泛滥，你是否了解企业的优势差异？　　患者总有太多需求，最核心最根本的是哪一个？　　满足患者需求，实现双边价值，怎样做到“独特性”与“可...[详情]

门诊病案长期以来不受医院管理者和医务人员所重视，而门诊病案的特殊性和重要性要求我们去加强管理。一、门诊病案的特殊性门诊病案与住院病案都是病人疾病信息的全部真实记录，但门诊病案具有自己的特点。门诊病案既是住院病案的开始，又是住院病案的连续。由...[详情]

　　医疗设备已成为现代医疗的一个重要领域，在现代医院管理体制下，医疗设备在现代医学中的重要作用已逐渐成为不可替代的，成为医疗、教学和科研发展的必要条件...[详情]

标准，是企业管理中管理规范的一部分，它提出了做事的步骤、路径、节点及其细节要求，目的是为了使工作的品质有保证，减少失误，同时有效控制或节约成本，最终提高工作效率。对等级医院评审来说，“标准”二字意义非凡。医院要做好等级医院评审就要先了解何为...[详情]