概述：谁都想做大做强，可并购这条路，走岔了就是掉进填不完的坑。本文以操盘过几起并购的过来人经历，把估值是否公允、包袱是否背得起、并进来能否消化这三笔账逐笔摆开，告诉你什么人能并、怎么谈、并进来又如何收拾，句句都是教训换来的。前些年，我亲眼见...[详情]

　　概述：并购交割不是结束，而是经营接管的开始。很多投后问题出现在前三个月：收入波动、成本失控、核心人员流失、患者信任下降。本文围绕收入结构表、成本明...[详情]

概述：引导社会资本布局康复护理、老年病、精神心理，方向很清楚。但方向对了不等于账算得通。这篇不是政策解读，是一次完整的沙盘推演——一个准备投新赛道的院长，被四个问题问住了。前阵子有位做了十几年综合医院的院长来找我，说想投点新东西。他手上有个...[详情]

　　概述：医院并购中，账面亏损并不是最危险的，真正容易踩坑的是隐性负债。本文从医保结算、社保公积金、设备融资租赁、供应商合同、患者预付款、医疗纠纷和税...[详情]

概述：当前民营医院面临医保监管趋严、回款放慢和负债上升，管理者应把持续经营放在首位，按合规堵漏、运营回血、关系与信用修复的顺序推进，并用月度指标检验执行，避免用情怀替代现金流管理。这两年，民营医院管理者聚在一起，讨论最多的已不是“怎么把规模...[详情]

　　概述：医院并购不能只看床位、收入和地段。本文从股权资质、医保结算、医疗质量、人员合同、供应链、税务合规、隐性债务和交割后整合八个方面，梳理买方尽调...[详情]

概述：医院并购最大的风险，往往不是价格谈不拢，而是买回来才发现问题。本文从标的筛选、财务法律尽调、估值谈判、交易结构和投后整合五个环节，提供一套实操清单。医院并购看起来是资本动作，实际上最考验经营判断。很多机构在前期被规模、地段、品牌吸引，...[详情]

　　　　概述：尽调清单的第三十七页，是对标的医院“员工满意度”的空白访谈。我的合伙人不屑一顾：“那是人事的事，我们看流水、看资产、看牌照。” 我坚持要...[详情]

概述：很多医院创始人想引入资本或整体转让，但一进入尽调就被压价甚至交易终止。核心原因是没有提前自查。本文给出一份并购前自检清单，覆盖股权历史沿革、医保合规、核心医师稳定性、大型设备产权、房屋土地、表外负债、财务真实性等关键维度，让医院在接触...[详情]

　　　　概述：本文不直接采用全额收购的重资产并购模式，针对区域内有特色专科能力、但运营陷入困境的小型门诊，先输出标准化的管理和服务体系做轻托管，双方按...[详情]

概述：面对买方报价，很多创始人心里没底：报高了怕谈崩，报低了怕吃亏。本文从被并购方视角，详解三种估值模型的适用逻辑、溢价筹码的打造方法、谈判策略的设计技巧，帮助创始人在交易桌上做到心中有数、手中有牌。老陈经营一家口腔连锁已经八年，前年有资本...[详情]

　　　　概述：国家卫健委发布孤独症康复新标准，对康复机构在干预时长、师生配比、评估体系、场地面积等方面提出硬性要求。民营医院在儿童康复领域虽有数量优势...[详情]

概述：本文提出不直接一次性重金收购目标医疗机构，先以输出管理团队、优化运营体系的托管方式切入，用约定的业绩增量收益逐步置换股权，在不占用巨额现金流的前提下，分步完成对标的机构的并购整合，大幅降低并购过程中的资金风险和整合阻力，实现低成本的机...[详情]