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概述:“一次挂号管三天”政策方便了患者复诊,却让医院运营面临新考题:号源管理、医生排班、收入结构都在变化。本文从运营角度算一笔“民生账”与“经济账”,探讨如何在提升患者获得感的同时,保障医院可持续运行。“挂一次号,三天内复诊不用再挂”,这项...[详情]

  概述:国际马拉松、顶级峰会、大型演唱会……当城市因重大活动迎来瞬时海量人口涌入,毗邻的“定点保障医院”便面临极限运营考验。本文深入剖析此类“瞬时万...[详情]

概述:医疗废弃物,这个长期被忽视的成本黑洞和环境负担,正因物联网与大数据技术迎来价值重估。本文揭示如何通过给垃圾袋“上秤”、给废物“上户口”,将废弃物的产生全过程数据化,并以此反向优化采购决策、约束临床行为、精准测算碳足迹,实现运营成本与环...[详情]

  概述:库存是必要的罪恶吗?本文前瞻医院供应链的终极形态——从被动的院内物流管理,升级为基于AI预测的、与供应商深度协同的“零库存”或“准时制”模式...[详情]

概述:在数据即石油的时代,医院最未被充分开发的“富矿”正是其日常运营数据。本文跳出内部优化视角,探讨医院如何将脱敏后的流程、效率、管理数据,转化为可供药企、械企、保险及同行参考的“数据产品”,开辟高质量增长的“第二曲线”,让运营部门从成本中...[详情]

  概述:本文聚焦民营医院肿瘤日间化疗中心系统化建设,剖析化疗患者住院难、日间模式认知低、医保支付障碍等困境,提供日间化疗病种筛选、流程再造、安全管理...[详情]

概述:别再只把运营部当成“成本控制中心”。在数据驱动时代,它正蜕变为医院隐藏的“价值引擎”。本文揭示如何通过深度挖掘临床、财务、流程数据,发现优化盲点、预防潜在风险、创造服务新机,让运营工作直接贡献于医院的核心竞争力与高质量发展。长久以来,...[详情]

概述:追求绝对平稳无错的运营,可能让系统变得脆弱。新一代运营理念倡导“反脆弱”:主动利用日常的小延误、小差错,将其转化为优化流程、培训团队、加固系统的...[详情]

概述:未来的医院运营,将不再是后台的成本控制中心,而是驱动医院整体进化的智慧引擎。本文解析如何构建临床数据与管理数据深度融合的“双螺旋”模型,让资源配置、流程优化与患者疗效实时联动、相互验证,实现从经验模糊决策到数据精准驱动的范式革命。想象...[详情]

  概述:未来的医院运营,不应再是脆弱的精密仪器,而应成为能呼吸、可调节的有机生命体。本文将超越传统的应急预案思维,从空间、流程、信息三个维度,探讨如...[详情]

概述:面对庞杂的业务流,传统“经验式”运营决策已力不从心。本文探讨医院如何构建统一的数据中台,打破信息孤岛,将实时、多维度数据转化为直观的“驾驶舱”仪表盘,赋能管理者实现床位、人力、物资的精准调度与前瞻决策,真正让数据成为核心生产力。每天清...[详情]

  概述:医保预授权流程复杂、患者因高自付费用而放弃治疗,已成为门诊运营的两大痛点。本文聚焦门诊前线,探讨如何通过流程前置、智能沟通与柔性支付设计,构...[详情]

概述:医保支付改革与患者支付意愿变化,让门诊收入变得脆弱。本文聚焦门诊收入周期管理,拆解从预约到回款的全流程痛点,探讨如何通过流程重塑与数字化工具,实现费用精准预测、支付前置拦截与应收高效转化,筑牢医院现金流的基石。如果说住院部是医院收入的...[详情]

曾思远
  • 曾思远 智囊团成员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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