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管理创新，我们思考了哪些瓶颈？
来源：李北水
管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我们思考一...[详情]
管理者的思考:什么是管理的必要？
来源：李北水
谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一...[详情]
管理是在养成一种习惯
来源：李北水
■文/李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，...[详情]
你的管理，为何难带出优秀的团队？
来源：李北水
关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要...[详情]
管理：如何高效输出？
来源：李北水
文/李北水关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。管理可以带来怎样的效能？这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头疼的一个...[详情]
- 李北水 智囊团成员 品牌观点 |营销管理 | 企业文化
简介
李北水 ：医疗+管理+品牌+互联网运营复合型专家，互联网运营、战略增长与策略运营操盘手。
「10+年医疗运营管理｜千万级医生IP操盘手｜帮医生打造合规变现IP」 专注医疗运营管理、品牌运营，医疗投资、医生超级IP塑造、战略运营与策略增长、运营体系搭建、行业咨询。曾发表文章于《企业文化》、《中国医院院长》等杂志、中国《企业家日报》、《首都建设报》等
职业亮点
品牌营销人
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
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