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在当前的医疗环境中,优化服务流程、提升患者满意度和医疗质量是医院持续发展的关键。健康管理中心作为医院的重要组成部分,对于实现这些目标具有举足轻重的作用。本文将深入探讨健康管理中心在医院优化服务流程、提升患者满意度和医疗质量方面的关键步骤,以...[详情]

  医患关系是医院运营管理中的核心问题,直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。作为医院运营管理的专家,院长在构建和谐医患关系方面具有举足轻重的地位。...[详情]

随着社会发展和人们生活水平的提高,医疗服务的需求不断增长。作为医院院长,如何打造高效医疗服务,提高患者满意度,是必须关注的重要问题。本文将围绕“打造高效医疗服务:医院院长必须关注的五大关键要素”展开论述。一、优化医疗流程优化医疗流程是提高医...[详情]

  在当今医疗市场竞争日益激烈的环境下,医院品牌传播与市场拓展的重要性日益凸显。本文将围绕医院品牌传播与市场拓展展开讨论,提供相关建议,以期帮助医院提...[详情]

在当今社会,随着科技的迅速发展和人们生活水平的提高,医疗服务的需求也在不断变化。为了满足患者的需求,提升患者的就医体验,医疗行业必须紧跟时代步伐,创新服务模式。本文将围绕“创新医疗服务模式:以互联网+医疗提升患者就医体验”展开讨论。一、互联...[详情]

  在当今的医疗环境中,医院的运营成本优化与控制成为了一个重要的问题。有效的财务管理策略不仅能够帮助医院降低成本、提高运营效率,还能增加医院的竞争力。...[详情]

在当前的医疗环境中,作为医院的领导者,院长需要具备全局性和前瞻性的视角。本文将为您提供一份关于医院战略规划与运营策略制定的实用指南,帮助您在竞争激烈的市场中带领医院取得成功。Part01 把准医院的航向在制定医院战略规划和运营策略之前,我们...[详情]

  随着医疗环境的日新月异,提升医院的运营效率和服务质量已成为院长们亟待解决的问题。本文将针对这一话题,为大家提供一些实用的策略和方法。  一、现状与...[详情]

在这个快速变化的时代,医院的成功与否不再仅仅取决于院长的个人能力,而更依赖于整个医疗团队的协作与创新。如何激活医疗团队的潜力,引领团队实现高效协作与创新,成为了现代医院院长必须面对的重要挑战。本文将探讨院长如何引领团队实现高效协作与创新,以...[详情]

  随着医疗市场的不断发展,医院之间的竞争愈发激烈。拥有一个独具特色的医院品牌,已经成为吸引患者和提高市场占有率的关键。本文将从品牌定位、品牌传播、品...[详情]

在当前的医疗行业环境中,提供高质量的医疗服务已不再是医院竞争力的唯一标准。提升患者就医体验,让患者在医院中感受到人性化的关怀,同样是医院院长们关注的焦点。本文将探讨如何从细节出发,打造人性化医疗服务,从而提高患者的就医满意度。一、为何患者就...[详情]

  医院的核心竞争力在于医疗服务的质量,而医疗服务的质量有赖于医疗团队的水平。一流的医疗团队需要医院管理层长期积累的团队管理经验。众多资深医院院长都有...[详情]

随着国家持续深化医改,放宽民营医院的市场准入和医保支付比例,民营医院迎来了前所未有的发展机遇。许多民营医院实现了规模的快速扩张,业务范围不断拓展。但是在高速发展的同时,民营医院也面临运营管理瓶颈的挑战。如何在扩大规模的同时保持高效的运营控制...[详情]

杨朋杰
  • 杨朋杰 智囊团成员
简介
  中国民营医院商学院副院长、来患者运营系统首席导师、医院经营院长实战训练营创始人。12年民营医院实践营销经历,走访、调研了300多家民营医院,指导100多家民营医院营销方案落地,积累了丰富的医院运营、营销经验,帮助100多位民营医院院长走出了困境,突被了医院经营瓶颈。
职业亮点
12年民营医院实践营销经历
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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