近年来，随着国家医改的不断深入、医院的发展水平不断提高，相应的人、财、物、技术等资源的配置管理活动日益复杂，合同管理、资产设备管理、成本管理、收支核算管理、全面预算管理、绩效管理等经济活动的管理也愈加繁重，医院对于信息化、标准化、数字化、智...[详情]

医院绩效是衡量医院在一定时期内的投入产出效率质量状况，投入指的是医院投入的人力、资金、物力、时间等资源等，产出指的是医院在数量、质量及效益方面的完成情...[详情]

今年2月9日，国家卫健委就发布了《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》，随后6月8日发布了《关于印发紧密型城市医疗集团试点城市名单的通知》。紧密型城市医疗集团建设的步伐直接提速，集团运作模式下的财务管理也需要变革，财务共享中心建设...[详情]

早在2020年国家卫健委就提出《县域医共体信息化建设指南（征求意见稿）》，强调了六个方面的指导意见：第一点，依托区域卫生信息平台实现县域互联互通和业务...[详情]

随着医改进入深水区，各级医院提质增效工作全面深入。在这样的大背景下，医院供应链管理精细化管理SPD模式应运而生。在科学化、智能化、管用分离的SPD模式运营下，落实医院的耗材精细化管理，打通耗材管理的最后一公里。一、SPD 概念SPD是英文单...[详情]

当前是医共体发展的大好机遇，牵头医院要抓住机遇，切中问题要害，切实推进县域医共体的高质量发展。医共体运营管理就是对所属区域的医疗卫生组织运营过程的计划...[详情]

信息化平台是推进医共体建设的重要工具，也是促进优质医疗资源向基层延伸最便捷的方式。依托信息化手段构建医共体内部人、财、物高效管理模式，实现精细化运营管理是助力医共体高质量发展的重要手段。2021年10月27日，国家卫生健康委印发《“千县工程...[详情]

绩效管理是现代医院管理的重要内容，对医疗行业的发展具有重要的现实意义。做好医院绩效考核管理有利于为我国的医疗改革提供必要的借鉴，通过将员工的个人目标与...[详情]

随着医疗改革的持续深入，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院重视节省成本开支，推进精细化管理，提质增效向管理要效益。不管是临床服务、科研教学，医院运营还是管理决策，数字化和人工智能都在加速推动发展。高质量发展背景下HRP（一体化运营管理）系统建...[详情]

这几年疫情反复，政府都提倡过穷日子了。医院的运营压力也越来越大，夯实预算编制基础工作，推进精细化管理，精打细算做好做细做实预算管理工作是势在必行的手段...[详情]

为进一步健全现代医院管理制度，从价值创造的角度挖掘智慧财务路径，明确决策层、管理层、执行层的责任，使医院的各条主线业务管理和整体实力管理实现可跟踪、可监察，全面实现管理的可视化，消灭管理的盲区和死角，消灭管理上的漏洞，全面提升医院的整体效率...[详情]

为了实现把时间还给医生，彻底改变医院原来报销流程长，报销速度慢，报销要求不透明、存在人为干预的现象，本文着重谈谈引入OCR（文字识别）、大数据、人工智...[详情]

医疗行业人力资源普遍存在着培养周期长、职业风险高、技术难度大、社会责任承担重等特点。构建智慧医院人员薪酬体系应适合知识价值导向、行业特点和职业价值，符合医药卫生体制改革和事业单位薪酬分配制度改革的主要内容，即改革人事管理制度、改革薪酬分配制...[详情]