互联网的发展让我们的营销变的更直接，销售好像变的更简单。特别是微信等平台的兴起，让每一个个体都成为一个可以卖货的商人，守护袁昆发现不少企业看到这样的机会，想法就来了：我们是不是也可以这样？

　　现在是一个信息分享时代，我们都喜欢把美好的东西分享给大众，第一批在互联网上卖东西的人群已经成为过去式了，基于淘宝天猫等平台的电商、基于微信的微商，基于微博的微电商等，目前最火的就是通过社交平台去销售产品的一群人。对于大多数企业来说，随着互联网的冲击，也想通过互联网去建立自己的品牌，销售自己的产品。

　　因为互联网入门很简单（也许吧？），企业在互联网上建立几个账号，搞起了自己的电子商务，并且提起了一个理念：全员营销（全员开店）。每个员工都可以通过自己的社交工具去影响用户、去销售产品。

　　其实对于大多数企业来说，每个部门分的还是比较细。特别是对于营销这块，一般只是整个市场部门的事，而整个市场部门真正去做营销的主要还是一线销售人员，当然一些涉足互联网的企业也设立了相关的营销岗位。企业里面其他部门涉足销售的真的非常少。

　　守护袁昆以前有一个客户，他们想通过SEO搜索引擎排名去做好互联网营销，而对于部门员工都开一个微博这个简单的工作，很多人都不愿意去完成。其实这样的情况很多企业都有遇到，大家的理念很简单：这不是我干的事。当然这个理由说对也不对，说不对好像也有道理。

　　老板看到了互联网的力量，想通过互联网去更好的建立自己的品牌，去销售自己的产品。提出了一个全员营销的模式，想真正解决这个问题还是有几点需要注意：

　　一、员工是否真的认同企业文化。

　　这一点主要是由企业文化决定的，员工在这个企业做这个工作是否是一个神圣的工作，就好比搞互联网的如果在BAT三家公司里工作，肯定让大家高看一眼。企业文化决定员工有没有神圣感，是否让员工有优越感，愿意去分享出去。

　　二、全员营销并不是简单的去广告。

　　其实很多人都把营销当作了广告，诚然我们不否认营销需要去做推广，如果没有经过专业的培训，广告是生硬的没有创意。有创意的广告大家都自发的传播。反之大家都避之不及，最后在那里自嗨。不但没有做好营销的工作，更是造成负面的信息。

　　三、全员营销也是基于产品和服务。

　　再好的营销也是基于产品和服务，很多企业都有自己独特的产品这点我们不否认。守护袁昆发现不少企业一直在追求我们的产品比竞争对手更好一点，其实对于用户来说，大家更需要是不同，更需要的是更好的解决我的问题。他们对于更好的标准评判不一样。试问我们的产品到底怎么样？（对产品自信是好事，找出产品的亮点）

　　企业全员营销是老板目前想做的一个工作，但对于大多数员工来说并不买账，毕竟大家的理由在那里：这不是我干的事。其实对于老板来说何尝不是如此，想通过互联网去营销，老板也要去学习、投入进去，然而不少老板说：这不是我干的事。

　　互联网的发展让我们有更多的机会去营销，然而员工和老板的思维不一样，想做好全员营销短时间内还是比较困难的一件事。当然现如今很多创业团队都是合伙人制度，也许会有一定的改观。特别是80后90后的新型企业，全员营销也许慢慢成为可能。毕竟这是一个分享的时代，更好的连接、共赢。