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关于民营医院的一些管理营销观点

13年06月21日 阅读:11122 来源: 程霄首发
关于数据分析


所有的营销到最后都是数据分析,这是个思维层面上的游戏,就看谁分析数据更为准确、敏锐,更能从数据后面觉察到真正问题。

主要一般的分析有:咨询员登记的数据分析、网络推广的数据分析、院内客服的数据分析、前台导医的数据分析。



这样的数据有四个作用:数据库营销、分析投入、制定策略、定制服务





关于行业营销
一方面行业在整合资源,一方面需要细化服务和经营模式以及专业

谁做的越细致谁就可能越好。



关于医院品牌
不过说真的,一个医院品牌的建立不是靠我们营销,是靠口碑

口碑靠医院实体的服务和专业水准

我们把人吸引来了,为什么有些人不看病?为什么看一次第二次就不来了?为什么她不把医院介绍给周围的亲戚朋友?那肯定是医院内部的管理和服务的问题了



内部营销其实不是营销,是真正设身处地的为患者着想。

我们大家都说我们要服务好,要这好那好,问题在于我们把这些变成了一种给与,而没有变成帮助,患者需要的是你帮她,解决问题,而不是你能给她什么,也许有些她还不想要呢



一个患者从网上咨询开始,到客服聊天吸引,到留电话回访,到预约就诊,到医院挂号,到专家诊室,到病区,等等一个环节下来是一个系统,哪一个环节出问题了,患者就不高兴了,哪怕你前期做的再好。



所以这是一个系列的患者管理



患者心理我们一直在说要研究心理,其实就很简单,当自己生病时自己会想什么?严重不?能治好不?会复发不?需要多钱啊?需要治疗多久?吃药还是打针?



这时候的患者心理很脆弱,需要的是你的肯定,和鼓励的目光以及行为举动。

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简介
程霄,男,陕西咸阳人,现住西安。百度认证营销专家,百度知道网络营销认证专家,专注搜索引擎营销研究与实践,网络商业模式研究,网络竞价、文案、策划培训等。长期从事民营医院网络运营管理,网络营销、网络推广、SEM、SEO等工作,愿与各界同仁们共同探讨民营医院管理营销。微信号:CXX000111