“剑锋所指，所向披靡”、“狭路相逢勇者胜”、“面对困境敢于亮剑把不可能变成可能”，每次观看李云龙的《亮剑》视频短片，我的心底都有所触动，我很佩服李云龙独立团的战斗力，那是一支富有创新、快速执行、敢于放权、爱兵如子、善于沟通、巧于奖惩的团队。

　　影片中李云龙是优秀的军事主官，他有很多致命缺点，但这不影响他团队的优秀，用句营销学话说，“没有完美的个人，只有完美的团队”，现在单打独斗的时代过去，不管哪个行业都需要高效的团队，都应认真、深刻地感悟李云龙的团队和亮剑精神。

　　运用到网络营销团队也是如此，搞网络营销的更应学习李云龙的亮剑精神。为什么这样说？现在是网络营销时代，确切地说，应是新媒体营销的时代，网络营销时代已经过去，互联网更迭这么快，跟不上营销步伐，就意味着淘汰，更何况市场竞争这么惨烈，搞不好网络营销，不学习亮剑精神，必将有一天也会被市场灭掉。

　　尝到网络营销甜头最早的应是医疗。看看现在莆系医疗为何霸占祖国90%以上民营市场？正是因为他们网络营销搞得好，在互联网之风吹进祖国大地时，莆田最早搞医疗那批人抓住时代机遇，从网络外推、优化做起，业绩实现翻倍，再后来把网络营销目标转向百度竞价、360竞价、搜狗竞价以及移动端神马竞价，还有现在新媒体（微信、微博），有的在百度竞价一年营销费用就达到1000多万，当然这些投入换来的是高额回报，借助网络营销，他们医院生意仿佛插上腾飞翅膀，连锁医院开一家又一家，营业额连年往上窜。

　　具体网络营销团队应学习李云龙哪些亮剑精神？我把它总结以下几点：

　　第一：学习李云龙的创新精神。创新从大的方面讲，它是民族的灵魂，是国家发达的动力，但是对于团队来说，只有不断创新，才能更快取得良好业绩。看看影片中，李云龙打仗从不遵循教科书式的战法，每次根据战场实际情况随机应变，搞网络营销也是如此，随时关注市场动态、竞争对手变化，灵活调整战略，这是致胜的法宝。

　　第二：学习李云龙的沟通精神。沟通是信息的传达。沟通是思想的交流。李云龙在这一点运用非常好。李云龙沟通有一个特点，不仅尊重实事，充分授权，还特别善于做思想。他说话直白、语言犀利，但比喻贴切，每次做战前动员，往往几句话就可以卸掉战士的思想包袱，瞬间点燃战士们的战斗激情。网络营销团队也需要沟通，特别文案策划和设计，更需要有效沟通，确保战斗胜利。

　　第三：学习李云龙的放权精神。只有敢于放权、善于放权，才能最大限度调动大家工作积极性和主动性。网络营销团队和线下市场营销团队不一样，网络营销团队分工比较明确，牵涉到岗位比较多，可以说一个萝卜一个坑，每个不同职位在网络营销中发挥不同重要作用。可能岗位不同，有些岗位内容需要根据市场情况而定，分析市场，研究战略，如果不敢于放权，很可能不了解市场，最后死掉的只能是企业。

　　第四：学习李云龙的执行精神。做网络营销，不管哪个岗位，都应重在执行。一个出色营销战略，如果没有有效执行，它等于废纸一张，而有效执行，不仅可以保证适合的战略成功，同时还可以挽救一个团队，甚至一个企业。很多网络营销团队，为激励员工，办公室墙壁都会挂一句话，赢在执行，重在执行，为何重点强调执行两个字，因为它代表的是一种营销结果，由此可见，执行的重要性。

　　第五：学习李云龙的激励精神。如何提高员工战斗能力的积极性？想必很多人知道，那就是激励。对于团队来说，有奖有罚才最合理。别光罚，不奖励。奖励是激励大家工作能力最直接有力的手段。李云龙怎么奖励战士，有一次他通过举行比武大赛的手段激励战士，谁能打过他或者把手榴弹投到框里，谁可以吃肉，这一下瞬间调动大家战斗能力的积极性，搞网络营销也是，不是有些员工能力不行，缺少的是激励。

　　当然对于网络营销团队，我不提倡亮剑中李云龙的团队缺少文化涵养，张口“老子”，闭口“弟兄”那样的鲁莽，搞网络营销应多学习李云龙团队优点，比方战场上亮剑精神，面对困难，多一些勇气，多一些信心，多一些责任和担当，心往一处想，劲往一处使，只要敢于亮剑，就没有克服不了的困难，从现在开始，每个人重新发掘和发挥自己潜力，亮出你最亮的那柄剑，相信在洪水猛兽的市场环境中一定会取得战斗胜利，创造更辉煌业绩。