XXX医院
网络营销进度规划

一、 人员进度规划
网络主管职责:
1、制定年度、季度营销计划，申请广告经费，对上级负责。 2、负责网络营销团队组建，管理，安排各种职位的详细工作。 3、负责编写月度季度，年度报表，对近期网络营销情况进行分析总结。 4、定期或不定期召开网络部门会议，部署工作安排和近期计划。 5、负责发现更多有效推广平台，投放广告及效果评估工作。 6、与医院其他部门沟通，做好院内工作，特别是加强导医与医生的联系，加强与策划部门的沟通。

1. 网站美工 人数1名
工作任务：开业前期负责官方网站和鼻病网站前端设计，开业后主要根据医院的活动、新闻、疗法、相关包装进行专题页面得设计和FLASH DIV CSS JS页面制作，有效配合网络策划做好相关专题。
进度情况：人员到位时间大约在2011.05.17——2011.05.19。
目前有一名合适的人员，为几十家民营医院做过网站。网络公司首席网站前台设计。

2. 网站编辑 人数3-5名
工作任务：开业前期负责新上线网站的内容填充工作，充分学习耳鼻喉相关的病种知识，充分了解医院的相关疗法、设备、医生、医院、成功案例、媒体炒作、品牌包装等相关信息进行网站内容填充，网站上线后根据网站来划分工作任务，结合SEO相关特点，以及内容的引导性和营销可行性来进行文章内容和新闻的更新。
进度情况：人员到位时间大约在2011.05.18——2011.05.22。
目前有三名编辑可以进行筛选。

3. 竞价专员 人数1-2名
工作任务：开业前期进行关键词的筛选，从成都拿过已成功的关键词进行有效的对比分析， 根据地域情况来进行关键词的筛选，做好关键词的划分。对百度账户进行有效规划，充分优化账户结构，使得百度整个账户质量度顶级保证在75%以上。与网络编辑和网络策划有效沟通，根据关键词定位好转换率高的文章，进行文章的筛选，做好着陆链接，浏览着落页面分析着落页面的跳出率。做好百度竞价的消费控制，最大的提高百度的转换率。与网站美工和网络策划做好沟通，为百度网盟做好图片的设计以及着陆页面，提高百度网盟的品牌展现率。根据医院的期活动，结合百度做好品牌推广。
进度情况：人员到位时间大约在2011.05.20——2011.05.30。
目前竞价专员岗位有三个较合适人选，等待筛选。

4. 网站技术 SEO 人数1名
工作任务：前期负责网站的前端DIV CSS JS前端技术实现，有效的结合SEO网站布局结构优化DIV结构代码。通过.NET SQL（PHP MYSQL）来进行网站的后台实现，考虑到后期的扩展和升级。网站建设完成后主要负责维护网站程序和网站优化工作，结合SEO内部优化手段来进行网站的关键词密度的调节和网站的外部优化。
进度情况：人员到位时间大约在2011.05.20——2011.05.30。
目前技术人员有合适的人员一名，因为公司离职问题暂时没定。本人有意向来上班。

5. 策划文案 人数1名
工作任务：根据病种的信息和相关推广进行网站的着陆专题的营销内容策划，有效的结合医院所有包装信息来进行引导专题的策划，使百度竞价流量着陆后得到有效的转换。配合美工来进行专题的完成工作。
进度情况：人员到位时间大约在待定。没有合适人选。

6. 网络社区
工作任务：负责医院网络品牌炒作，以及网络外部优化。主要通过分类信息、B2B平台、论坛、博客、微博、SNS等发布医院有效治疗信息和案例，通过疾病小常识的互动增大医院影响力，有效占领免费推广途径。
进度情况：人员到位时间待定，没有合适人选。

7. 网络咨询
工作任务：负责医院网络营销最终环节的消化工作。
进度情况：人员到位时间大约在2011.05.18——2011.05.22。
目前有三名编辑可以进行筛选。（456两名、骨科医院一名）

二、 网站进度规划
网站开发进度：2011.05.28之前完成主站和鼻病网站的设计工作。2011.06.13左右完成两个网站的程序工作。2011.06.15之前完成网站内容的填充工作。网站设计完2011.05.28之后的时间开始着手开展网站专题策划、设计、写页工作。

三、 业务洽谈进度规划
百度开户时间定为5月份完成，为迎接6月中旬开业时间进行网站的着陆页面规划和网站关键词筛选工作。开户地点经过讨论和了解后暂定。济南目前最高返点：15个点。北京返点为：30个点。百度账户数量暂定1-2个账户。根据网络营销的相关搜索习惯酌情开通：搜搜、搜狗等辅助付费PCP（竞价排名）。

四、 营销体系进度规划
人员到位时间：6月份之前完成人员到位。
网站上线时间：6月15日之前完成网站策划、设计、写页、程序、内容填充、专题填充、工作。
网站推广开始时间：6月份中旬完成关键词筛选、着陆页面筛选、推广创意设计、网盟设计推广等百度推广所有事宜。
根据人员和工作进度的进行再来进行酌情调整分析，只可提前不可延后。

五、 统筹、分析
第一阶段：医院网络部门前期准备
第二阶段：医院网站整站建设
第三阶段：医院网站常规推广
第四阶段：医院网络营销资源整合营销
第五阶段：医院网络营销数据分析与营销计划的调整

一、 医院筹备初期目标制定（3月内）
1. 第一个月：网站筹备上线，人员培训到位，竞争培训上岗。网络整体思路方针制定，网站做到别医院的优点都拿过来在自己的网站上再增加自己的优势以及创新，与医院整体思路保持一致。媒体整合，鞭策网站推广思路。

2. 第二个月：初步投入资金进行网站的推广，保证人员整体配合默契，循序渐进不断增长。通过前一个的磨合，总结存在的漏洞，解决在网络推广过程中遇到的问题，根据不同的情况做出最快的方案来改变推广方式，进行网站的全面推广，有效保证每天的门诊量。

3. 第三个月：医院形象以及广告初步成型，稳定门诊量提高投入资金。规划工作，统筹各种量的分析对比。门诊量每天至少稳定在平均每天10个人。花最少的钱得到最好的效益，稳步提升。每走一步都要进行规划与分析，避免走弯路。

二、 市场竞争分析调查
1. 调查山东地区耳鼻喉的网络操作优势，取长补短。了解每家医院的推广方式制成表格分析广告优势，知己知彼百战不殆。

2. 从侧面了解山东地区耳鼻喉的运作以及网络广告投资折扣。做到为医院省钱，为医院赚钱。

3. 分析山东每一个竞争对手，通过特殊方式从他们那里取得他们的资料以及关键词进行整理后进行推广。

三、 企划与网络配合
1. 企划活动，例如报版和广告语定稿后，第一时间给网络部，网络部在进行策划然后进行推广。环环相扣，滴水不流。
2. 企划广告与网络统一化，从医院的包装、企划广告、广告语、形象定位等统一。
3. 从各种角度和方式来体现“实力、专业、服务、效率、人性化、安全”
4. 媒介介绍，各地市区的媒体进行网络合作。例如：大众报业旗下的大众网。
5. 企划广告中需要带有网站、QQ等联系方式，也作为主推方向。

四、 网络整体统筹
1. 每天统计商务通对话质量与预约关键词。
2. 每天统计关键词的转换率。
3. 每天统计预约患者预约对话分析，进行学习。
4. 每天统计疾病咨询，针对医院主推方向，来制定下一步方案。
5. 每周制作一份网络部报表个院长汇报一周工作。
6. 每月制作一份网络报表，制定当月工作总结与下月工作计划目标给院长并汇报本月情况以及报告下月工作方针。