对企业之间的合作，千万不要动辄与“选边站队”联系起来，把企业之间的合作看得那么低俗。

　　尤其象万达这样的知名企业，原本就没有介入到别的企业的竞争之中，又何必在选择战略投资者时“选边站队”呢？

　　万达集团官方网站1月30日消息，1月29日，万达商业与腾讯等投资者签订战略投资协议，联手打造线上线下融合的“新消费”，个别媒体将此解读为万达在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”。对此，万达集团表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。

　　市场经济下，企业间的合作，原本是一件好事，不仅对企业有利，能够有效提升企业的核心竞争力，而且对消费者有利，能够通过合作，进一步扩大企业的服务范围，提高企业的服务水平，从而让消费者得益。

　　然而，就是这样一件本应十分正常的事，却有那么一些好事者，非要给它戴上一个“选边站队”的帽子，以此来挑起企业之间的纷争。很显然，这是一种很不理性、也不地道的行为。

　　事实上，万达引进腾讯、苏宁、京东、融创作为战略投资者，完全是出于自身战略发展的需要，是为了更好地发展万达商业，更好地走轻资产之路。因为，腾讯是中国领先的互联网增值服务提供商、苏宁是中国最领先的线上线下融合的互联网零售企业、京东是中国收入规模最大的零售商、融创则已经与万达有比较深的合作。引入这些战略投资者后，万达商业发展一定会空间更大，可回旋的余地更多。而340亿元人民币的投入，也会让万达的资产负债结构更加优化，走轻资产之路的目标更加明确。

　　而腾讯等选择万达作为投资目标，也是为了充分利用万达已经形成的实体商业网络，更好地推行线上线下联动发展，更好地发挥新零售的作用。毕竟，万达是全球规模最大的实体商业巨头，截止2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。同时，万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。对于腾讯等从线上走向线下，更好地整合线上线下业务也是十分有利的。

　　可以想象，一些媒体把万达的此次引进战略投资者硬戴上“选边站队”的帽子，就是想利用腾讯、京东与阿里之间的竞争关系，把万达也推入其中，使他们再次引发纷争。真的很难猜测，相关媒体的目的到底是什么？要知道，苏宁与阿里也是关系比较好的合作伙伴，而此次万达引入的战略投资者中，也有苏宁的身影。如此，岂不是苏宁“背叛”阿里，成为“叛徒”了。

　　事实上，腾讯、京东也好，阿里、苏宁也罢，尽管是市场上的竞争对手，甚至是比较激烈的竞争对手，也不代表彼此之间没有合作。譬如，在中国联通的战略投资者中，就既有腾讯、京东的身影，也有阿里的身影。也就是说，腾讯、京东与阿里之间实质已经成为“一家人”了。而随着国企改革的进一步深入，腾讯、阿里、京东、苏宁等互联网巨头、行业翘楚，还会在更大范围成为“一家人”。到时候，大家会形成同一个目标，那就是把企业搞好、把企业的竞争力提上去、把企业的效益搞上去。那么，此次万达引进战略投资者，又有什么“选边站队”一说呢？所以出现“选边站队”的说法，更多的可能还是媒体自己存在站队思想，把自己的思想折射到了企业合作上面。

　　也正因为如此，在企业合作问题上，媒体也好，公众也罢，尤其是专家、学者，一定要带着市场的眼光看问题，更多地从企业合作的优势和劣势方面分析情况、考虑问题，而不要先看企业合作是针对谁。我们并不排除，为了在市场竞争中处于有利位置，也为了扩大市场占有率，更为了提升企业的市场竞争力，企业在发展过程中，确实会选择一个假想敌，或者说赶超对象。并在超越了这个竞争对手以后，选择新的赶超对象。但是，决不是将对方当作敌人，一定要置对方于死地。

　　市场竞争，确实非常残酷，但决不是只有你死我活一种现象，决不是不能共存。近年来，腾讯、京东与阿里、苏宁之间，确实竞争比较激烈，甚至出现过相互攻击的现象。但是，从促进市场繁荣、推动产业创新、提升服务水平等方面看，还是在直接或间接地进行着合作。如果真的象某些媒体所说的那样，只有竞争、没有合作，只有你死我活、没有互相支撑，早就血流成河、尸体遍野了，就不可能有目前这样的格局。

　　所以，对企业之间的合作，千万不要动辄与“选边站队”联系起来，把企业之间的合作看得那么低俗。尤其象万达这样的知名企业，原本就没有介入到别的企业的竞争之中，又何必在选择战略投资者时“选边站队”呢？这样，又能对自己带来什么好处呢？合作好，合作出效果来，才是选择战略投资者的首要条件。奉劝那些爱看热闹的媒体，不要总把别人的不开心当作自己的乐趣。企业之间，没有那么多的恩怨。