借势——医院事件行销经典案例
2011年12月奥运冠军郭文珺林肯车事件。我始终认为这应该是一个非常好的事件营销案例！！！






（问题出现了，我猜这应该是自己的网络发帖人员发的）


（这是跟大秦网合作的微博发帖）

后面的报道









前后为什么会形成这么大的反差？？？

郭文珺策划案的失败，比较典型的反映了民营医院企划人员创新意念与能力的匹配问题。我现在依然认为这是一个不错的策划，但就是差了那么一点深度和高度，结果是差之毫厘、谬之千里！

该事件披露后的后续反响并不好或者说很不好，郭文珺“搞特殊”、“搞特权”、“冠军要注意影响！”、《坐完月子坐林肯冠军“作”大了》等方面的呼声很高，疑似医院炒作，媒体一片“骂声”！

医院在这种舆论压迫下的应对却很苍白、很无力，好像做了什么见不得人的坏事和错事！《重庆晚报》就报道说：“在做出高调欢送奥运冠军母女的惊人之举后，为郭文珺接生的妇产科医院方面恢复了沉默，对外界的所有质疑并未进行任何表态。”

郭文珺事件应该如何反败为胜？
个人拙见，仅供参考！
奥运冠军在大陆人们已经习以为常，但在奥运冠军极少的香港、在港人的心目中，她们就是中华民族的英雄！她们就是神！我们在代表香港750万同胞为奥运冠军喝彩、服务！有了这个角度，有了这个话题，什么事情不可以做？大家对这样的做法也就会理解、甚至会有些新鲜感和自豪感，医院的知名度也将由此声誉鹊起！可惜的是，我们没有这个高度，也没有找到这样的策划角度，把一个好事反倒做成了坏事，弄得国家体委最后都出来说话，要求运动员自律，十分的扼腕、十分的可惜！

郭文珺事件启示录：
请大家想想：这样的企划没有达到应有的宣传效果，反而偷鸡不成蚀把米，是事件本身的问题？还是我们策划能力的问题？
什么是策划能力？就是一个好点子吗？未必。策划能力的实质是对产品与方案总体的精打细磨，细到不能再细的程度，磨到精品亮剑的程度。

1、世界上没有最好的产品，只有最好的产品角度。你强调哪个角度，消费者就信赖哪个角度，你的指向就是你的宣言，就看你说的是否入情入理！

2、事先周密计划，设想各种可能发生的情况或发展趋势，不忽略小概率事件，并建立应急措施。因为要想少走弯路，就得往远看；要想少走弯路，就得有向导；要想少走弯路，就得花时间在上路之前。

3、策划是奢饰品而不是快消品，劳斯莱斯的价值在于是全部手工制作，并以此凸显其稀缺和独特性。精打细磨、精神病般的思考并提早布局，才有可能出来精品，策划实质就这么简单！附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号？欢迎注册 本主题由 System 于 2012-8-12 21:00 撤销图章