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院务会还有存在的必要吗?

18年12月21日 阅读:62881 来源: 徐毓才原创

  老徐感言:旧的治理机制崩塌后,如何建立新的更加有效的机制需要思考的问题很多。建立在院长负责制基础上的集体决策机构——院务会的决策职能已经被党委会取代了,所以院务会似乎已没有存在的必要了,但与院务会相伴随的职能由谁承接确实还是一个问题。


  上一讲老徐与大家聊了“理事会、医管会、党委会都是“领导”,院长该听谁的?”,这几个“会”都是管医院大事要事决策的。而目前,在公立医院中权力最大负责决策的院务会到底还有没有存在的必要,也是大家关心的问题。因为作为建立在院长负责制基础上的集体决策机构——院务会的决策职能已经被党委会取代了,所以院务会似乎已没有存在的必要了,但与院务会相伴随的职能由谁承接确实还是一个问题。同时,之前已有的院长办公会、职工代表大会,在党委领导下的院长负责制时代,职能也有一些改变,或变大或变小,他们之间的关系应该怎么处理,都是医院正常运转过程中必须理清的。


  今天继续讨论党委领导下的院长负责制


  第五个问题:院务会还有存在的必要吗?


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  1、院务会是个什么会?


  在院长负责制时代,院务会是个很有权力的决策机构,是实权派。比个可能不恰当的例子,医院的院务会相当于全国人大常委会,而医院职工代表大会相当于全国人民代表大会。


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  按照卫生部医管司组织专家修订形成的《全国医院工作制度与人员岗位职责》规定,院务会由院长主持,全体院级领导(包括党、政领导)、机关各科负责人(即院级职能科室科长)和有关人员(医院工、青、妇组织负责人)参加。每二周一次,传达上级指示,研究和安排工作。


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  因此,院务会与《意见》里提及的党政联席会很相似。


  院务会成员有权力也有义务。权力主要是在会上可以就会议议题发表自己的看法,可以同意,也可以不同意,尽管往往不一定起作用;还可以享受院务会成员特有的辛苦费(补助)。其义务起码包括必须参与总值班。


  2、《意见》里院长办公会替代了院务会


  中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》(以下简称《意见》)并没有提及院务会,但对于院长办公会却赋予了比较重要的职权,几乎相当于院务会。


  《意见》对“院长办公会”明确规定的职权有:院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构,由院长召集并主持。重要行政、业务工作应当先由院长办公会议讨论通过,再由党委会议研究决定。健全医院党委会议、院长办公会议等议事决策规则,明确各自决策事项和范围,不得以党政联席会议代替党委会议。


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  然而,在卫生部2010年版《全国医院工作制度与人员岗位职责》中列举了10项会议制度(院务会、院周会、科主任会……),其中并没有“院长办公会”。即使某些医院里制定的制度有“院长办公会”,但对其权限也限定的比较低,仅仅是一般工作安排和落实、督促推进,并没有决策职能。因为其召集人主持人大多数是院长或分管副院长,参加会议的人是与研究事项有关的人员,而不是全部院务会议成员。


  而《意见》却让“院长办公会”扬眉吐气了。


  3、职代会依然是实施民主管理的主要形式


  关于职工代表大会,《意见》中并没有提及,能体现民主管理、民主监督的只有一句话,即“加强党务、院务公开,强化民主管理和民主监督”。但2017年7月国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见(国办发〔2017〕67号),提出完善医院管理制度,健全民主管理制度。要求健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。工会依法组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督。医院研究经营管理和发展的重大问题应当充分听取职工意见,召开讨论涉及职工切身利益的会议,必须有工会代表参加。推进院务公开,落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。


  由此可见,职工代表大会以及由职工代表大会选举产生的工会,应该依法代表职工组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督。


  4、如何理解这三个“会”在医院决策的地位,老徐有3点建议


  基于以上分析,在党委领导下的院长负责制公立医院治理体制下,老徐对这三个“会”(院务会、院长办公会、职工代表大会)在医院决策中的地位有以下三点看法:


  一、取消院务会,强化党委会,特别是要认真学习,深入研究《意见》的新部署,着力提高党委委员的决策能力。


  二、组织开好院长办公会。充分听取职能科长中非党员同志的意见,使之为正确决策和正确执行发挥应有的作用。这些同志因为不是党员,没有参加党委会议的机会,所以他们的意见很重要。


  三、依法组织开好职工代表大会。特别是涉及医院经营管理和发展的重大问题、涉及职工切身利益的问题应当充分听取职工意见,召开多层次讨论会议,落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。实际上职工代表大会既是听取民意的过程,也是下一步重大事项顺利执行的动员过程。


  党委领导下的院长负责制体制下,决策的程序应该是,一般问题院长办公会研究决定,重大问题先上院长办公会研究,然后依据医院“章程”分别上党委会议或/和职工代表大会,讨论通过后上报医院管理委员会。


  来源公众号:老徐评医

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简介
陕西省商洛市山阳县人,陕西中医药大学毕业。近年来,先后在多家媒体发表文章数千篇。出版《基层医改思考》、《基层医院管理文萃》、《新医改,2015记忆》等著作五部,对医改政策落地实施、医药医疗医保在基层的发展状况、医院风险管理、绩效管理、人力资源管理等具有一定的理论研究和实践经验。中华医学会医院管理专业委员会会员。2015年影响中国医疗界十大人物,第二、第三、第四届“奇璞奖”评审...