在2019年有写过一篇“你的医美机构需要请顾问吗”这篇文章

　　这篇文章放在现在看，依然有很多的可取之处

　　今天继续拆解下“顾问”

　　医美企业什么时候会需要请顾问了？

　　要回答这个问题，我们首先要搞清楚医美行业会遇到的两大阶段

　　生存和发展

　　什么是生存了？

　　生存就是从机构创建开始，正常运作下去，希望机构可以良性的活下去，比如要经历这些阶段，亏损阶段、盈亏平衡阶段、稍有盈余阶段、业绩滋润阶段

　　越往前的阶段，需要顾问的可能性越大，特别是团队里没有一个在医美行业干过的

　　机构为了生存，往往会不断的交学费，而这些学费又大都是白交的

　　对于生存的定义，每一家机构都有着自己的理解方式，哪怕是业绩非常好了，老板也会谦虚的说：我们只是为了生存。这是一个非常大的话题内容.

　　比如机构缺人才、缺流量、缺医生等等，这些都需要解决

　　每一家机构的实际情况不一样，有些机构会选择接地气的外包方式，极少数的机构会选择请顾问从战略顶层来帮助自己，事实上动不动就找团队外包的，是不持续的，最终还会回来找顾问来诊断自己，提出战略建议

　　机构在生存这个问题上，会走很多弯路，经常会走的很着急，导致方向错误

　　但凡有人和机构说我可以给你带来流量，机构就表现的如饥似渴

　　可以要流量，但一定要从机构本身出发寻找适合自己的流量，而不是盲目相信流量

　　机构通过一段很长的时间不断折腾，从不懂到懂，再从懂到精

　　机构本身开始需要进入下一个阶段：发展

　　什么是发展?

　　发展是说事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新

　　医生创业者连续很长一段时间里不在机构里，机构的运营可以正常运转，完全不受影响

　　生存和发展属于两种不同体系的阶段

　　机构想要生存，会想尽一切办法救活机构，而医生创业者自己或招聘的职业经理人每件事都要亲自来检查监督，考验的是他们能否亲力亲为下地干活还是高高在上，成天在办公室里

　　从生存到发展，医生创业者除了心态的转变，还得会用人、懂管理，学会放权和分钱，否则很难到发展这个阶段

　　摸索了这么久的医美市场，我们现在只服务医生创业机构

　　我很少服务渠道医美机构，最主要有两个原因

　　一是因为部分渠道医美机构对医美行业欠缺基本认知、欠缺敬畏之心

　　二是商业气息较浓，合作周期很难持续

　　什么叫欠缺基本认知、欠缺敬畏之心

　　如果一个老板干医美，只有一件事都没搞明白，那么请顾问很有价值

　　但是如果一个老板干医美，有很多事都没有搞明白，建议先不着急请顾问，这个阶段请顾问没有意义，自己先去搞明白一些事.

　　发展中的机构、对自己很有信心的机构、顺风顺水时，往往很少请顾问

　　因为他们足够自信，有着自己的方法论和成熟的商业模式，在市场中可以大展拳脚

　　只有当他们发现传统的经验、方法无法运用到这个市场时，他们会变得开始焦虑、开始不知所措，需要寻找突破、寻找帮助，才有可能请顾问.

　　当你聚焦某一领域时，吸附力是比较强的，大家更愿意相信你是专业的

　　无论是生存阶段还是发展阶段，都是要去寻找一个和机构本身（老板本身）互补的人或企业，而不是找一个一模一样的

　　我们自己定位是医生创业路上的终生合作伙伴，不是传统意义甲乙双方关系，我们帮助医生机构做的所有事都是一件事，围绕定位展开，并且把这一件事做好做深.

　　我们一直深耕医美，为医生创业者服务！

　　最后，擦亮你的慧眼选择靠谱的顾问咨询公司！

　　来源公众号：王建中