在牙科日常的经营过程中，大医生会为牙科做出很大的贡献，但牙科老板在管理这些医生的过程中就会遇到比较大的困难。很多技术好的医生个性都比较高傲，只会积极地去做自己感兴趣的工作，而对于自己不感兴趣的工作不愿意接，也不能够更好地与客户进行沟通。会让客户体验降低，不利于牙科维护老客户，可能会造成客户的流失，不利于牙科的发展。牙科老板如果能够学会以下这六点，那么就会比较容易地解决这个问题。

　　1. 明确技术好的标准。

　　很多时候牙科医生觉得自己技术好，只是他个人觉得。牙科老板要明确医生是否真正的技术好。牙科老板要知道界定技术好的标准就是四个金指标，牙科老板要明确医生四个金指标的情况，这样才能够更好地判断牙科医生真正的技术水平。

　　2. 让医生看到更优秀的医生。

　　牙科医生如果见识到更优秀的医生，那么自己就会更谦虚，不会觉得自己特别优秀。所以牙科老板要带医生出来见识更优秀的医生，不能只局限于自己的牙科。优秀的标准是要看跟谁比较的，跟更优秀的人比较就不算优秀。

　　3. 老板要定下优秀的标准。

　　牙科老板一定要在牙科定下优秀的标准，如果牙科老板不定标准，那么牙科医生就会按照自己的标准去界定。牙科老板要学习卜老师讲的相关知识，在牙科内部建立对于医生的等级标准，这样就可以让医生对于自己的技术水平有一个更好的认知。

　　4. 在门诊建立制度。

　　牙科老板在门诊建立相应制度是非常必要的，只有建立明确的规章制度并严格执行，才能够规范牙科的管理，对于牙科医生要有相应的考核制度才能够让牙科医生更好地遵守牙科的规章制度。

　　5. 建立文化。

　　牙科老板应该在门诊建立相应的文化，利用文化的力量去引导牙科医生，要跟客户建立信任。小的信任能够有小的成交，大的信任才能够有大的成交。牙科老板要让医生知道，只有服务好客户才能够成就更大的单子。

　　6. 带员工上课。

　　带员工上课是更好的提高员工意识、管理好员工的方法。卜老师会在团队建设的课程上给大医生进行职业生涯规划的梳理，可以让大医生对于自己的职业生涯有更好的规划。