最近有两位医生朋友找到我，说在某些短视频平台有几十万粉丝，现在从体制内出来了，能否帮忙把这些流量变现或者为他们现在执业的医疗机构导流？

　　看了一下账号，确实是几十万粉丝，视频播放量也非常可观，但一细究内容主题，更多的是跟风热点，领域也和医生现在诊疗的项目不匹配；再一细看粉丝的评论留言，以及私域流量池规模，和粉丝们也并没有建立起基础的信任，更遑论情感互动之类。导流这条路看来是行不通了，那带货呢？——此路不通！

　　又有个在医院做行政管理的朋友分享的案例：前阵子朋友的母亲得病，朋友帮母亲把就医流程安排的明明白白的，还拜托了本医院的主任专家亲自看诊。母亲不愿意，一定要千里迢迢去找在短视频平台刷科普视频认识的某医生，朋友好说歹说拗不过，只得陪同。

　　最终诊治效果甚佳，但朋友还是感到气苦不解：论专业技术，朋友所在的医院，看诊的医生在当地城市甚至华南区域都排得上号；论感情信任，朋友可是母亲的女儿，并且在医院任职多年。到底是怎样的原因、理由让母亲不愿意听从女儿的安排而选择信任未曾谋面的医生网友。

　　这……引起太微的思考：什么样的医生品牌才有价值呢？

　　这个问题要从两方面分析。

　　一、市场端需要怎么样的医生品牌？

粤港澳大湾区社会办医年会·某互联网医疗平台创始人的分享

粤港澳大湾区社会办医年会·医生办医论坛某医生创业者的分享

　　总结一下：专业技术好，有服务意识，能和用户交朋友，在患者端有影响力，自带流量。

　　这对体制内的医生难度不小，专业技术可以磨砺，服务意识受困于公立医院的环境和工作强度，找医生要服务有点强人所难，进一步要求和用户交朋友医生表示真的做不到，精力不够。

　　所以品牌医生往往团队作战，医生先树立起经营意识，品牌意识，服务意识，然后寻找合适的合伙人一起打造医生品牌。

　　二、医生应该如何经营自身品牌？

　　医生通过自媒体打造品牌要么和MCN机构合作，要么药械厂商赞助，要么医疗机构、医生集团协助，少数医生自掏腰包。注意！不管哪种模式，衡量医生品牌成效的不是文章、视频的阅读观看量，也不是有多少粉丝数据，而是评论、留言、咨询数，是有多少用户进入私域流量池，最终检验的是有多少用户愿意为医生的知识、产品、服务掏钱付费买单。

　　医生品牌构成通常包含：内容策划、个人形象、专业背景、平台光环等等，医生需要洞察用户对自身品牌感兴趣、认可、信任甚至产生感情是基于哪些要素，别一看到虚浮的表面数据就飘飘然，感觉自己真行了，急哄哄准备大干一场，却一脚踏空。

　　结语：医改政策让医生在体制内挣钱难了，医生们都蠢蠢欲动。青年医生们，太微建议先缓一缓、稳一稳，专业技术才是医生安身立命之本。中高年资医生下海也不建议一步到位，可以先积累一些客户，沉淀一下资源，打造自身的品牌，先从多点执业、自由执业开始，在一步步脱离樊笼，过程虽然慢一点、长一点，甚至有一些小阻力（多点执业政策虽然出来有些年头了，但从实际操作来看还是持不提倡、不反对态度），但不会踏空，毕竟不是所有人都适合创业的。另外，医疗健康行业各细分领域对专家、教授、行业领军人物需求也不小，哪怕专研于技，专注于术也未尝没有一番花团锦簇、富贵荣华。

　　已经创业的医生们，市场证明“医生办医+经营合伙人”模式成功概率较高，医生负责诊疗业务线，市场营销、品牌运营等经营管理活动交给经营合伙人。和不少医生创业者打过交道，诊疗技术过硬，对于经营管理却七窍通了六窍，现学又心有余而力不足。经营管理看起来人人能懂，可和医疗技术一样也是一门专业，是需要时间学习，花费心力才能掌握的。经营合伙人不是吸附在医生身上的蚂蟥，和医生一样需要共同为合伙的项目投入付出，分享的是项目成功后该得的利润。

　　以上，太微浅见， 欢迎探讨。

　　来源：太微笔记